跟小米創始人王川對話：不只是毀三觀，是把自己當豬

6月21、22日是微創新總裁營第11期，就從實戰的角度解決傳統企業轉型互聯網的一個干貨問題：如何找到互聯網的第一抓手？

我的第一個關鍵詞就是：毀三觀。這是一個毀三觀的互聯網轉型課，傳統企業必須自毀一下工業時代的三觀，建設互聯網時代的新三觀，其中的關鍵就是毀三觀。雷軍講過一句話叫“歸零”，傅盛講過一句話叫“空杯心態”，我們一個微創新學員反思說“重刷系統”。

小米聯合創始人王川是微創新總裁營第11期的嘉賓，王川的話更狠：轉型互聯網，必須把自己當豬。

王川是一個連環創業者，也是一個偏執狂型的產品經理，只相信“極致的產品會讓用戶狂熱”，他是一個說話很直接的人，基本不會拐彎。王川是雷軍同齡，是多年的好朋友，都熱愛滑雪。2011年，求伯君執意相邀雷軍重回金山時，王川代雷軍任金山軟件 CEO 之職直到張宏江上任。后來，雷軍邀請他加入小米時，他卻猶豫了一年。“我們的朋友關系不牽扯利益，我一直信奉君子之交淡如水。”

過去，王川是個自認為很厲害的人，是個好學生，從小學到初中，再到高中基本都是第一名。但是，他卻說，傳統企業轉型互聯網，第一是先把自己當豬。

這期間發生了什么？王川在微創新總裁營上主題分享之后，我跟王川有一個《刀鋒對話》（金錯刀和產品家的干貨對話，敬請期待。刀鋒對話正在征集產品家型的對話嘉賓，歡迎推薦），我和王川的《刀鋒對話》比較長，隨后發出。今天，先說說我印象最深的三個段子：

1、價值幾億的傷心故事：

后悔沒投UC

2007年，王川太太懷孕，每周六早上他們都要去鍛煉爬香山，王川經常拉上雷軍。有一次，雷軍說投資了一家特別好的公司，叫UCWEB，公司上上下下只有12個人，當時王川連公司名字都沒聽過。雷軍從上山起就一直說UC哪里哪里好，王川說直到下山都沒聽懂。雷軍問王川愿不愿意跟投，王川問雷軍UC怎么掙錢，雷軍說不知道，王川說連賺錢都不知道那怎么放心投資，所以后來就沒投。

最近的故事是，阿里巴巴30億美元估值收購UC，也是互聯網第一天價收購案，假如王川當時跟投10萬，現在都能升值到1億。

王川的思考：“現在看來，我認為核心問題是思維方式不一樣。當時是傳統思維方式，會思考如何盈利、預估收益和風險，然后再決定是否投資。如果用互聯網的思維方式去看，投資UC成為理所當然。到了第二年，雷軍告訴我UC已有3-4億的年收入，我說雷軍故意蒙我，早知道盈利模式竟然不說，雷軍說冤枉，他真的不知道。當時他舉了個例子，我們滑雪都喜歡滑黑道，黑道就是你不知道雪道有多陡，甚至看不到底。站在黑道上不知道如何下去，但直覺告訴我們能下，要一步步去找路，雷軍投資UC就是這種感覺。”

2、把自己當成豬

有一次，雷軍給王川發了張照片，一頭豬趴在窗臺上，旁邊寫著“等風來”。王川把它上傳到朋友圈，后來發現其他合伙人也這么做。為什么？

王川說：“因為這是我們的自畫像，我們就是豬。如果不當成豬，聰明人學不了小米模式。如果甘心做豬，會得出很多推論。第一，既然是豬，我們也沒多少本事，一切只能靠運氣。第二，既然是豬，豬干不成大事，必須找比自己強的人，相當于他們賺錢分給我們，所以找了很多牛人。第三，必須要快速迭代。因為我們是豬，豬做決策通常10個有9個不靠譜，如何以快速、低成本的方式來發現決策是否錯誤，我們想到每周更新一次，不靠譜的方案第一時間扔掉。”

3、一個找豬的故事：

小米盒子

有一次，小米要解決供應鏈問題，雷軍、林斌和王川一起飛去臺灣，說服臺灣的供應商能支持小米。在臺北到新竹的火車上，王川告訴雷軍我想做盒子，雷軍問我有多大市場，王川說去年中國有十幾萬臺銷量。但是，王川認為，未來市場規模能達到1000萬臺。王川認為，一個最大的風口是可以取代DVD，鼎盛時期DVD一年賣出1億臺，到今天DVD卻幾乎沒市場。另外一個風口就是寬帶提速。開干，第一年，小米盒子就做到了幾百萬臺。

傳統世界跟互聯網世界是完全不同規則的世界，我認為，這個規則最大的顛覆，也是微創新思想的核心：過去是“公司為中心”的世界觀，現在必須轉為“用戶為中心”的世界觀。

所謂：一切以用戶為中心，其他紛至沓來。不僅是一個理念，更是一個商業模式，以及互聯網的核心方法論。

你是豬嗎？