企業青年員工培養與管理的思考

黃云飛

隨著改革不斷向“深水區”推進，我國社會的經濟成分、組織形式、就業方式和利益關系日趨多樣化，社會思想空前活躍，企業所處的內外環境發生了深刻變化，企業制度改革和用工制度改革日益深化。員工隊伍結構和薪酬待遇呈現出許多新變化、新特點。青年員工是企業發展的主體力量，如何抓好企業青年員工的培養和管理工作，已提上重要議事日程。

一、抓好企業文化建設

企業文化是企業的靈魂，是一個團隊的精神力量。企業文化經過沉淀和積累，在無形中影響著職工的身心成長和發展。對國有企業思想政治工作實效性調查的結果顯示，認為“企業文化比較重要”的占調查人群的53.6%，認為“思想政治教育比較重要”的占25.5%，回答“都重要”的占14.5%。可見，大部分企業員工比較認同企業文化建設。國有企業和集體企業在自身多年的沉淀中形成了企業自身獨特的企業文化，具有重要的教育影響作用。企業文化來源于企業所有員工的共同認可，它讓員工人人參與其中，從“要我這樣做”轉化為“我要這樣做”。發揮企業文化的影響作用將對青年員工的教育起到重要作用。

二、“順”字當頭

企業發展重在科學管理，貴在和諧。俗話說：“和則順，順則昌”。企業青年員工的培養與管理要以人為本，真正讓青年職工感到工作環境平順，成長環境和順，人際關系和順，提出訴求暢順，解決矛盾氣順。“理順”好和“疏通”好員工的“心結”，使每位員工都能充分發揮自身的優勢和潛能，更好地實現自身價值，為企業做貢獻。堅持以誠待人，以情動人，以理服人，切實做好青年員工的培養和管理工作。

三、積極樂觀的服務心態

用積極樂觀的服務心態開展青年員工培養和管理工作。要學會關注青年員工的思想動態和年齡階段特征來開展工作，既要做到胸中有數，一把鑰匙開一把鎖，根據不同對象、同一對象的不同時間不同場合，采取不同的方法去做工作；又要善于捕捉時機，在工作、生活中給予關心，切實幫助他們解決一些實際問題，要對他們的缺點、錯誤進行耐心的幫助教育，充分調動他們的積極性。善于運用年輕人喜聞樂見的形式開展活動，運用人文關懷和心理疏導的方法，切實提高管理服務工作的水平。

四、“常抓不懈”的工作機制

常抓不懈的工作機制是青年員工培養和管理的重要保證。首先要制定相應成長體系，讓青年看到希望，激發他們想干事、干好事的熱情。從青年員工入職教育開始，協助他們做好個人成長職業生涯規劃設計，讓青年員工奮斗有目標、工作有方向。建立青年員工成長檔案，關注成長進程，完善跟蹤培養、業務技能培訓、基層輪崗鍛煉等機制，并根據企業發展需要推薦相應儲備人才。在青年職工成長的過程中，激發他們追求進步的積極性，既傳授青年職業技能，又對其進行思想引領與激勵。

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