小國荷蘭 足球不“小”

本次世界杯荷蘭雖未進入決賽，但表現(xiàn)令人記憶猶新，在過去兩屆世界杯中，荷蘭連續(xù)躋身世界前三強：2010年南非世界杯時荷蘭隊以0比1敗給西班牙屈居亞軍；今年主帥范加爾率隊出征巴西場場不敗，最終以罰點球的方式輸給阿根廷成為不折不扣的第三名。這個人口僅有1680萬的小國家為什么能成為足球強國呢？

挑選和培養(yǎng)年輕球員的專家

荷蘭的足球教練一向以技術(shù)精湛而享譽世界，在本屆世界杯上也不例外。主帥范加爾極其強調(diào)團隊的一體性，他讓隊員們體會到隊里的每個成員無論主力還是候補都一樣重要。這次在賽場上人們也看到荷蘭隊沒有個人表現(xiàn)，沒有球星耍大牌，而是整體利益至上。

巴西世界杯賽上荷蘭隊主帥范加爾大膽用人，讓所有23名隊員都得到機會上場拼搏一番，這在足球世界杯的歷史上是破天荒的第一次。而另一個令人矚目的事實是荷蘭此次派出的橙色軍團是所有打入決賽圈的32個勁旅中8個最年輕的隊伍之一。而在這支年輕的隊伍之中就有11人（曾）效力于荷蘭甲級足球俱樂部費耶諾德。

一個俱樂部能向國家隊輸送這么多的隊員其實不是偶然，因為在挑選和培養(yǎng)年輕足球健將這方面，荷蘭人可以說是當(dāng)之無愧的天才專家。

各國來觀摩取經(jīng)

這個位于荷蘭鹿特丹的超級俱樂部一直致力于青少年球員的培養(yǎng)。自2012年起，國外的俱樂部可以出錢（價碼由該俱樂部想得到的信息多少而定）到費耶諾德的青少年訓(xùn)練基地觀摩。中國、美國、哥倫比亞和加拿大等國的足球俱樂部都在排隊取經(jīng)之列。

費耶諾德培訓(xùn)基地主管Stanley Brard 對一位荷蘭體育期刊的記者表示：“這個俱樂部成功的秘密都在我們的教練和領(lǐng)隊的腦子里。有的人覺得照搬照抄我們現(xiàn)有的來得容易，可是你可以把好的訓(xùn)練計劃寫在紙上，那也只是紙上談兵，實施計劃才是關(guān)鍵。我們的理論知識要滲透到實際訓(xùn)練里需要相當(dāng)?shù)臅r間，問題是這些俱樂部愿不愿意在這上面花時間。另外，我們自己也在不斷發(fā)展和完善我們培養(yǎng)和訓(xùn)練足壇新苗子的策略。”

注重挖掘足球新秀

在荷蘭，不僅僅是費耶諾德的青少年培訓(xùn)享譽世界，另外兩個足球豪門阿賈克斯和PSV埃因霍溫的新秀培養(yǎng)也吸引著外國同行的注意力。這些超甲級俱樂部的成功也都得利于荷蘭這個國家極其完善的足球運動體制。以往荷蘭38個專業(yè)足球俱樂部個個都有一個青少年培訓(xùn)基地，但最后面太廣而難以實現(xiàn)經(jīng)典培養(yǎng)，經(jīng)過調(diào)整后荷蘭采取了區(qū)域性青少年培訓(xùn)制度。

皇家荷蘭足球協(xié)會的發(fā)言人Koen Adriaanse稱：“目前全荷蘭有14個區(qū)域性青少年培訓(xùn)中心，我們認(rèn)為這個數(shù)量是最理想的，而且以區(qū)域性的方式可以覆蓋全國。這14個培訓(xùn)中心和地方上的業(yè)余足球俱樂部密切合作，發(fā)現(xiàn)新人。這樣我們就不會錯過挖掘每一個有足球天賦的少年兒童的機會。”

荷蘭奧委會和體育同盟NOCNSF的負(fù)責(zé)人Dielessen 說：“荷蘭人天性喜愛運動，65%的荷蘭人平均每月至少運動一次，這個比例在有些國家比如俄羅斯只是10%。 荷蘭人為了娛樂和放松而運動，因為喜愛而不斷提高自己的運動水平。我們的體育健將是在這樣的氣氛中被發(fā)現(xiàn)的。”

技術(shù)人員全力以赴

荷蘭國家足球隊在世界杯和歐洲杯的大賽中表現(xiàn)出色的另一個關(guān)鍵是隨隊的技術(shù)人員。主帥范加爾在本屆世界杯集訓(xùn)期間有兩名助手（其中之一是前國腳克魯伊維特）、一名守門訓(xùn)練專家、一名視頻分析員、一名理療專家及事務(wù)經(jīng)理等。

對此皇家荷蘭足球協(xié)會的Adriaanse的看法是：“這隊人馬中包括了視頻分析和理療專家，他們有完全自主權(quán)去購買所有需要的材料，惟一的目的就是盡其所能為隊員服務(wù)，為世界杯備戰(zhàn)。我們皇家足球協(xié)會一直以來也都盡可能地為球員創(chuàng)造最佳的環(huán)境。”

跨界合作 行動力強

荷蘭體育界敢于創(chuàng)新的另一個例子就是在不同的體育運動項目之間進行運動員和教練的互動、交叉合作。比如2004年在希臘雅典舉行的奧運會上，當(dāng)時荷蘭的柔道教練也是游泳運動健將霍根班德的導(dǎo)師。再比如現(xiàn)任荷蘭排球主教練Joop Alberda在指導(dǎo)他的隊員的同時也忙于參與指導(dǎo)劃艇隊和游泳運動員的事務(wù)。這么做的目的是讓指導(dǎo)人員在不同的領(lǐng)域里豐富他們的實踐經(jīng)驗、擴大視野，讓他們的智慧充分得到利用。

這種橫向合作的例子在荷蘭足球運動中也不新鮮，2002年前排球教練Toon Gerbrands被荷蘭甲級足球俱樂部阿爾克馬爾聘去做常務(wù)董事。自今年7月1日起他轉(zhuǎn)去足球豪門PSV埃因霍溫?fù)?dān)任高職。（編輯/唐馨）