工程造價管理在石油化工建設項目中的應用

（遼河石油勘探局油田建設工程一公司, 遼寧 盤錦 124010）

工程造價管理在石油化工建設項目中的應用

牛朝閣

（遼河石油勘探局油田建設工程一公司, 遼寧 盤錦 124010）

市場經濟隨著社會的變革在不斷發展，并且，市場經濟也向著全球化的方向不斷發展。在這一過程中石油化工業也發生了巨大的變革，取得巨大進步的同時也出現了諸多問題，而這些問題的產生原因則是由于工程投資失誤。所以，針對石油化工建設工作，必須進行造價管理方面的改革，以此建立起一個科學的管理體制，從而對工程造價進行有效管理，對現場變更進行嚴格管理，通過招標的方式進行工程的采購以及施工，從而對投資的成本以及風險予以控制，提高企業的可得利益。

工程造價；建設項目；陰功；管理

一、造價管理

1 投標中的工程造價管理

過去對于建筑市場，主要依賴計劃經濟進行指導，而現在的建筑市場的主導則是依賴于市場經濟，基于激烈的競爭，工程競標已經成為了當代建筑施工企業進行項目競爭的主要方式，所以，中標幾率的提高，必須依賴于高質量、高規范化的標書。

首先，應當對工程信息進行充分的了解，通過信息的搜集，為中標打下基礎，這是因為信息獲取是工程投標的前提。在信息獲取的過程中，通過對信息的分析，施工企業應當選取有利于自己的信息，建立起一支技能高潮的高素質造價工程師隊伍，從而提高自身對于造價管理的能力。

另外，投標時，對于所有的投標文件需要進行編標，另外還有一個答疑過程，最后才進行定標。答疑主要在投標前進行，投標方需要對招標文件以及相關的圖紙資料進行了解，從中找出自己一伙的地方進行詢問。而編標則是通過專門成列的小組人員，分工進行標書的編制，其中要求編標人員必須高度負責一絲不茍。并且有需要將工程量準確的計算出來，從而確定工程報價準確可靠。另外，在報價過程中需要依照經驗進行估算或者報價相對較為模糊時，可以向一些工作經驗較為豐富的人員進行意見的征詢，或者搜集相關資料，不能擅自主觀臆斷，導致報價過高或者過低。另外，還需要依照實際情況進行標價，并且還要做到知己知彼，了解其他的競標對手的情況，以企業實際利益作為出發點，確定報價。另外需要注意的是，在報價的過程中，可以相對的將標價降低一些，從而可以增加自身的中標幾率。

2 施工中工程造價管理

首先，施工中對于成本的預算核心應當是造價管理，而其管理原則則是對成本的降低，這就就需要技術、機械人員相互之間相互配合，并結合材料的應用，不能夠單獨的將任一環節分離出來，一旦配合不緊密就會導致材料以及資源的浪費。另一方面，施工過程中的索賠問題也是成本控制的核心問題，施工企業必須加強索賠觀念的形成，并清楚的認識和了解索賠程序和其意義。

二、控制分析方法

對工程項目進行管理需要依照工程項目的實際特點，而針對成本的管理業應當以工程實際特點做為基礎其主要任務是對項目成本進行監控并在事前進行預測和分析，從而有效管理項目價格的活動。工程項目成本是影響企業利潤的又一因素，因而對成本的控制能夠令施工企業獲得更多的利潤。因此，在施工過程中，工程項目成本的有效控制已經逐步的成為了當前施工控制的重要內容，其直接決定了企業能夠獲得的利潤大小。而成本的有效控制方法則應當從以下幾方面入手：

對工程進行成本控制的最佳時期應當是施工前，即目標成本管理。對目標成本進行管理主要應當從以下幾方面進行，首先對目標成本進行確定，其次預測成本并編制計劃。企業對于生產經營中的各項活動都應當進行監孔，如若發現成本控制的相關問題應當及時的予以補救，從而對整體范圍內的預算進行控制。

在施工過程中進行成本控制，也就是成本執行過程中的管理。其主要包括生產資料的耗費、人工耗費的控制，以及對現場施工過程中的進度、質量、安全的控制，和其他費用的控制等內容。首先，要加強業內管理。在工程項目開工的時候，應認真做好對圖紙的審計工作，要仔細看透圖紙，以方便施工，也可以提出修改意見，確保工程的安全展開又能降低資源的消耗。對施工組織設計進行優化，也是控制成本的一個有效辦法，選擇適合的施工器具，使其既能滿足施工的要求又具有經濟性。其次，對生產資料的耗費企業也可以進行控制，在項目生產的過程中，機械設備和材料成本的使用大概占了成本的65%，因此企業應當建立一個完善的采購制度和收發料制度，在不影響正常施工的前提下，應當適當減少材料的儲存量，以加快資金的流轉。采購材料也應貨比三家，選擇質量好單價少的商家，遵守專家的采購原則，即應派出由相關經驗的專業采購人員進行采購。同時也要加強施工現場的管理，建立嚴格收發制度，收料時要認真地檢驗、保證質量，發料時嚴格按照計劃發出。同時，對于材料的余料應當進行充分利用，堅持回收、廢物的再次利用，這也可以減少一定原料的成本。對于機械的充分使用也是一個不可忽視的環節，既要合理調度也要充分利用，提高機械的使用率。對于機械設備也要進行定期的查看保養，以確保機械在使用過程中不會發生事故，降低機械采辦的成本。

對成本核算工作予以加強，通過在竣工后對工程的所有成本進行結算，從而全面掌握工程的施工成本，這一環節必須在竣工后及時開展，成本核算工作能夠對成本控制進一步加強。

最后應當對造價管理相關資料進行整合和歸類管理。工程造價相關資料主要是針對工程在施工過程中所做的現骨干記錄以及施工中使用到的材料以及材料的單價和施工消耗物資的價格，最后還包括竣工的結算內容。作為造價生產的重要依據，工程造價資料的搜集以及整理必須按照類別進行管理，后期的造價管理以及分析會以此作為基礎依據。

結語

總之，在工程施工中，工程造價問題會貫穿始終，因而工程造價管理是工程管理的重要內容，并且其涉及內容相對較多，綜合性較強。因而企業負責人必須對成本控制予以高度重視，同時企業中相關部門也要予以積極配合，只有這樣才能為工程成本控制提供一個有力的條件，才能最大程度的為企業創造利益。

[1]潘賢定．石油化工項目工程費用控制研究[D]．上海交通大學．2010．

[2]蔡琪鋒．石油化工項目管理EPC承包模式的研究與應用[D]．華北電力大學．2012．

[3]廖良彬．大型石化工程建設項目管理模式研究[D]．西南交通大學．2012．

F284

：A