淺談通風空調工程施工管理與成本控制

王學宏

（陜西建工安裝集團有限公司，陜西 西安 710000）

一、通風空調工程前期準備階段的管理與控制

施工前的準備工作是項目施工管理的首要任務。項目部成立后，要積極推行項目經理責任制，制定崗位目標責任，樹立全員經濟責任意識，建立一整套責權利相結合的成本管理制度，完善項目內部項目經理、施工員、材料員、預算員等四大員的崗位責任制。項目成本控制是以項目經理為第一責任人，各個管理層和施工班組均參與其的成本管理。從項目經理、技術負責人到現場管理必須人員落實成本的管理責任，落實成本管理責任，明確職責，知道自己管理的內容是什么，要達到怎項目控制目標以及如何控制。

首先在拿到圖紙以后，要組織企業里資深的、優秀的深化團隊，對圖紙進行深化設計，做好二次管線的綜合排布，使各專業都能合理的利用空間，減少初次施工難免造成的返工現象；增加不必要的人工、材料的浪費，大大增加施工成本。要杜絕這類現象的發生，這就要求專業技術負責人跑現場，把現場實際和圖紙的要求結合起來，才能達到理想的效果。

其次就是項目技術負責人組織各專業技術人員進行圖紙交底，編制詳盡的施工組織設計方案。

最后，根據通風空調安裝工程施工組織設計方案及已經確定的施工圖紙編制施工成本，并以此施工成本作為施工企業的成本控制目標。確保項目的現實成本在目標成本的控制范圍之內。最后確定有資質的、專業的、有良好信譽的通風空調安裝勞務分包隊伍。

二、通風空調工程施工階段的管理與控制

過程管理是施工管理的主要的內容。這個階段，應從人工費、材料費、機械費、工程質量、現場安全及合同管理等各個方面進行管理與控制成本。

1 通風空調工程人工費的管理與控制

項目部主要從總量控制、單價控制、定額控制上對成本加以控制。在施工方案確定的前提下，項目同專業分包隊伍簽訂工程施工合同，確定用人數量，把人工費控制在定額人工費以內，以免超出費用計劃，同時也應控制好零星用工的數量。避免虛報、謊報，以致成本費用增加。人員的管理，要求管理人員做到，不違章指揮，不偷工減料，嚴格按照圖紙施工。這樣就避免了因管理不當而造成工期延誤，不得不在后期雇傭大量人工來搶工期，人為地造成施工成本的加大。

2 通風空調工程材料費的管理與控制

通風空調工程需要采購大批的設備材料，在整個通風空調施工中，設備材料占資金的很大比例，能否控制好設備材料的采購，將直接影響到成本控制，采購環節實行招投標制，使用環節實行限額領料制度；對于沒有消耗定額的材料實行計劃管理，按指標進行控制；對零星材料的采購實行貨比三家；在現場盡量減少材料進場的二次搬運和損耗。同時，現場材料應有收、發、領、退等記賬記錄，并定期盤點，與成本核算人員核對。材料進場后的保管，在設備材料不能及時安裝時，要選取合適的地方予以保管，不能隨意的、人為地破壞，比如出現鍍鋅鐵皮在保管中因泡水而出現斑跡、鋁箔玻璃棉保溫軟管因違規堆放出現受潮塌陷、橡塑保溫板沾污暴曬而導致不能正常使用。從而增加不必要的成本。

3 通風空調工程機械費的管理與控制

在通風空調工程施工過程中，機械設備的使用可以采用內部租賃的形式，假如工程量大，內部租賃不能滿足施工的需求，還可以向外單位租賃或是購買，但必須是合理的租賃臺班或是購買價格，項目部應加強設備租賃計劃及購買計劃的管理，減少因施工組織不當引起的設備閑置，從而提高設備臺班的使用效率，。同事也應做好設備的日常維護和保養，提高設備的利用率和完好率。

4 通風空調工程施工質量的控制

通風空調工程施工過程中，一定要把好質量關。從風管的制作開始，就要嚴格按照規范要求去做，法蘭面要平整，翻邊在6～7mm之間，板材下料要精確，不能隨心所欲，折方不能小于90°，風管鉚接時不能扭曲。安裝時要符合橫平豎直的原則。在此就要求管理人員應加強過程中的控制，對所有施工人員進行必要的施工技術交底，采取必要的糾偏措施，防止不合格產品的出現，如果出現了質量問題，也要把損失降低到最小程度。

5 通風空調工程施工安全的控制

通風空調工程施工過程中，只有安全生產，才能保障施工任務的順利完成。對于項目本身來說，項目經理是項目安全生產第一責任人，對項目的安全工作負全面責任。通風空調工程施工隊伍進場后，首先項目部要安排安全員對施工人員進行安全三級教育。制作法蘭要用到電焊機、切割機等機械，要防止觸電、機械傷害及火災的發生；風管安裝過程存在高空施工，要防止高空墜落；冷機組等大型設備的就位，要用到起重機械，要防止起重傷害；所以說安全事故無大小，對整個項目而言，無論做得再好，發生一起安全事故，就等于零，以至于影響整個施工的進展，工期的延后、經濟的賠償、事故的善后處理等，都會無形中增加項目部的運營成本。認識到這些，也就要求我們的專業管理人員在通風空調施工一開始，就要有嚴謹的安全技術交底。對于像冷機組等的大型設備的安裝就位，要制定專項施工方案，方案中必須要有針對的安全技術措施。

6 通風空調工程施工合同的控制

每個工程的設計，都不是十全十美的，在施工過程中，多多少少存在一些變更或增加一些合同外的工程量。在工程實施過程中，對合同進行跟蹤與控制，加強工程變更管理，保證合同的順利履行。無論是哪種方式引起的合同變更，應及時辦理現場簽證，以免事后補簽而造成結算困難。

7 通風空調工程的竣工交付使用及保修階段的控制

通風空調工程施工結束后，辦理工程結算前，應組織相關人員進行全面核對，避免出現遺漏。工程資料要齊全。指定保修責任人，控制保修費用。盡可能收回保修尾款。

結語

通風空調工程施工管理與成本控制，貫穿于工程建設的全過程，只有依靠先進的體制和機制，實行全員、全方位、全過程的管理，才能真正取得成效。

[1]全國一級建造師職業資格考試用書（第四版）機電工程管理與實務[J].2014.