三個小金人

早先，有個小國派使者到中國，進貢了3個一樣的小金人，還出了一道題：這仨小金人哪個最有價值？皇帝答不上來。一位大臣說他有辦法。他用一根稻草，插入第一個小金人左耳，稻草從右耳掉出來；插入第二個小金人耳朵的稻草從嘴里掉出來；插入第三個小金人耳朵的稻草掉進了肚子，什么響動也沒有。大臣說：第三個小金人最有價值！使者點頭。

【啟封】新中國頭30年，基本是一個人說，十幾億人聽。后來改革開放了，你可以聽，也可以說。或許是憋得太久，一旦可以說了，就不大注意聽了。你看看現在很多場合，多數人都只有嘴巴，不帶耳朵。其實，說和聽本是用來協調的，光聽不說或光說不聽，都會失衡。聰明的人很會調節聽和說的量比，一般是寧可多聽，也不多說；一旦出聲，必有獨到之處。從職場角度看，管理者本人先得要做到這一點，若整天喋喋不休，就沒人把你的話當回事了。同時，也要注意觀察手下，那些無論你問什么他都脫口而出的人，未必機敏，或許是有嘴無腦；反過來，沉吟一下或第二天答復你的，看上去速度是慢了，但他說出的話，十之八九有用。