如何做好疏浚工程進度管理

齊麒麟

(中交上航局航道建設有限公司,浙江寧波 315000)

如何做好疏浚工程進度管理

齊麒麟

(中交上航局航道建設有限公司,浙江寧波 315000)

為解決疏浚工程中的進度管理問題,借鑒通用的工程進度管理模式,結合疏浚工程特點,闡述了常用的進度管理方式,為同行提供一些可借鑒的經驗。

疏浚工程 進度管理

由于疏浚工程受天氣條件和通航條件影響較大，和水利工程和城市道路工程存在一些共同點，其進度管理模式可以借鑒其他工程的模式，包括組織措施、技術措施、經濟措施等，但由于使用的機械設備不同，且受臺風、寒潮等不利氣候條件影響較大，其進度管理模式也有自身的特點，本文闡述了其進度管理中的常用幾種方式，普遍適用于一般的疏浚工程進度管理。

1 組織措施

組織措施是確保疏浚工程進度管理的基礎，是進度管理技術措施進行運轉的保障，包括建立完善的管理方式、明確職責分工、編制施工進度計劃、落實進度管理計劃等措施。

1.1 建立完善的管理方式

管理方式包括目標管理、跟蹤管理、平衡管理等方式。

1.1.1 目標管理

明確總體進度目標，然后將目標進行分解，在目標明確的前提下對各單位進行管理和考評。目標應是切實可行的，并是經過確認能達到的目標。目標管理中應強調目標確定與完成的嚴肅性，并以合同、制度的方式加以明確、予以約束。

1.1.2 跟蹤管理

分解的目標明確后接下來就是跟蹤監督，具體采用兩級跟蹤監督的方式，即施工船舶一級監督，項目經理部二級監督，發現偏離目標的情況及時采取有效措施予以糾正。

1.1.3 平衡管理

根據各施工階段的施工特點，按照疏浚施工在整個工程中所占有的權重，進行綜合平衡優化，對目標大小分割、設備使用、施工面設置、不同工程之間的進度平衡進行優化。通過優化達到資源與人員的合理調配，達到工期與資金的合理調配，最終達到工程目標的目的。

1.2 明確職責分工

上至項目經理部管理層成員、部門，下至船舶施工隊都進行詳細的任務劃分并進行職責范圍內的授權，使每一個人，每一個單位都清楚地了解自身的職責、任務及權限，這是項目團隊緊密配合、高效運作所必須的。

1.3 編制詳盡的施工進度計劃

根據工程和現場實際情況，編制了詳盡的施工進度，指導日常生產工作，從而確保本工程總工期和各區域分工期的順利實現。在施工進度計劃中，要考慮臺風、寒潮、迷霧等對船舶施工的不利氣候因素，對疏浚區的水深條件和通航情況要有詳細的摸底，各種船型的施工順序要和合理安排，發揮最佳的船機效率。

1.4 落實進度管理計劃

進度管理計劃重在落實，并做好日常的統計分析，發現偏差，要及時調整。

1.4.1 明確工程進度保證流程

工程總進度計劃在開工前下達，施工期間每月調整一次，特殊情況下經業主同意可及時調整。其余各進度計劃分別按月、周下達。計劃完成情況報表分別按相應的月、周、日上報反饋，對沒有完成的工作，落實補救措施，限期改進。

施工進度計劃的控制是一循環漸進的動態控制過程，按總進度計劃的時間要求，將施工總進度計劃分解為季度、月度和進度計劃。項目經理部要及時掌握與施工進度有關的各種信息，不斷將實際進度與計劃進度進行比較，并按如下計劃控制循環圖對照了解情況，一旦發現進度拖后，要分析原因，并系統分析對后續工作會產生的影響，在此基礎上制定調整措施，以保證項目最終按預定目標實現。

1.4.2 進度計劃控制和調整

在實際施工過程中，邀請業主、監理參加每月的工程進度專題會和每周工程進度協調會，總結工程進度狀況，下一步的工作安排，著重處理工期拖后的原因，對工期計劃出宏觀調控，工程進度協調會的相關內容將作為控制調整進度計劃的依據。

工程實際進度曲線應在工程進度管理曲線規定的安全區域之內。若實際工程進度曲線處在工程進度管理曲線規定的安全區域的下限之外時，采取必要措施，調整施工計劃，以便加快工程進度，確保工程能在預定的工期內竣工。

1.4.3 及時進行進度數據的統計和報告

按照與業主確定的進度統計方式，利用統計技術，建立完善的進度報告體系。承包方的工程進度統計必須是標準化、程序化，統計的結果應準確及時的反映出工程的進度，能為項目管理提供準確數據依據。

2 技術措施

技術措施應從設備、勞動力和材料配置三方面入手。

2.1 設備配置

確保滿足招標人要求的施工船舶和機械，后備力量充足，能保證中標后各船按期到場，項目部設專職船機工程師，負責對機械設備進行維修保養，保證設備的正常運轉。

2.2 勞動力配置

合理安排各工種的勞動力進入現場。保證護岸施工班組及疏浚施工班組按要求工期進行施工。進入現場后優化工人的技術等級、思想、身體素質的配備并加強管理，確保總工期的實現。

2.3 材料配置

根據總進度計劃和季、月、周計劃詳細編制有關資源供應計劃(包括燃油、淡水和常用備件)，保證施工的連續性。由設備材料部負責本工程中需采購的材料供應，確保工程需要。

3 經濟措施

經濟措施也是進度管理的有效手段，應確保資金配備，并制定獎懲措施。

3.1 資金配備

根據施工實際情況編制月度進度報表，根據合同條款申請工程款，并將工程款合理分配于人工費、材料費等各個方面，使施工能順利進行。

3.2 獎罰措施

根據各施工班組完成進度的情況，進行相應的獎懲，促使施工班組在確保安全和質量的情況下，推進施工進度。

4 其它保證措施

切實把好質量關，不返工，不停工，提高生產效率。落實安全生產責任制，加大安全、環保專項投入及監督管理，安全生產保證施工進度。施工中加強檢測，掌握工程進度和施工質量，并指導施工船舶隨時調整施工地段、方法和工藝，保證工期控制在合同要求之內。

5 結語

疏浚是一項傳統行業，但隨著疏浚市場競爭的日益激烈，業主對工期的要求也越來越高，做好疏浚疏浚工程的進度管理，降低進度滯后帶來的成本增加，將是維護企業履約的信譽和提高工程毛利率的一種重要方式。

[1]侯保俊.規范項目管理提高水利建筑企業效益[J].山西水利,2005.3.

[2]熊小平.淺談內河航道疏浚工程施工項目管理[J].廣東科技,2008.12.