建筑工程管理中的成本控制之我見

李優劉欣歡葛學軍

（宿遷華夏建設（集團）工程有限公司，江蘇 宿遷 223800）

目前建筑企業市場贏利空間越來越小，主要是由內外兩方面原因造成的。對于外部原因，主要是由于現在市場的自由選擇度越來越高，市場進行企業自主報價，另外加上市場規范不夠，相關法律法規仍不夠健全。還有一個方面就是由于行業規范不夠，造成許多小規模工程處也改名換成了建筑公司，造成市場的混亂。這種問題的解決需要外部環境和企業自身的共同努力，為建筑行業的發展掃清道路。

1 施工項目中出現的主要問題

1.1 管理人員業務能力不高。由于目前有些管理人員，管理意識不強，合同觀念同經濟意識不到位，法律意識和責任意識的缺失，導致弄不清實際的業主-總包-分包之間的關系，把其錯誤的理解成幾方友好的合作關系。這就對往后辦理簽證手續以及工程付款留下了隱患。

1.2 企業管理制度不完善。企業在項目管理中，因企業管理制度比夠完善，造成公司對市場行情分析不客觀，對發生的案例判斷不準確，應急處理不到位，會議形成意見不能夠落實到位等問題，即造成企業在經營過程中屢屢被動，外部形象受損，內部經濟受損等客觀事件。

1.3 現場材料管理混亂。由于規章制度的不嚴格，項目經理部無法對材料采購做出預控管理，對進出倉庫的材料無嚴格的管理流程，未將責任落實到人，這就造成了材料的采購把控不夠嚴密，材料使用混亂，余料無回收等浪費現象。

1.4 成本核算工作不嚴謹。預決算員是每一個項目部都必須配備的，主要職責負責施工圖的工程量及價款的核算，并做好階段性的成本核算比對及分析工作，是控制項目工程預算的重要方面。很多預算員現場施工經驗不足，對人材機市場價格把握不準確，對施工方案理解不透徹，造成工程施工成本投資無準確性可言。

2 成本管理的主要措施

2.1 建立目標成本控制體系。為了實現成本控制目標的現實性以及可操作性，要根據具體的項目招投標情況，明確成本目標與責任，落實承包人的責任與權力，將目標建立在項目之上并分階段的完成。完善企業的目標成本控制體系，落實各個實施考核的細則，將企業經營、施工與質量安全等各項管理制度納入到成本控制體系當中。

2.2 緊抓各個環節，落實目標控制。

（1）合理把握成本控制目標。企業經營不僅要根據招投標價格以及合同約定的承接源頭抓起，更要根據工程實施的具體情況，結合企業現有的施工能力和技藝水平等，完善和修改投標前的施工組織計劃。同時為了縮短工期，減少施工成本的支出，一定要合理選用科學的施工方案，整體安排施工過程，強化施工現場，盡量控制成本目標。

（2）采用先進工藝降低成本 。認真做好施工中設備、材料和工藝的使用措施，切實制定技術節約措施，并反復驗證，對于確定的工藝和技術方案要嚴格執行。做好技術交底工作，防止因交接不慎出現施工的錯誤，并針對質量問題嚴格把關，確保工程的順利實施，降低工程造價。

（3）科學合理安排施工，強化定額控制 。按照計劃滿足施工需要，科學合理知道生產。并根據實際的施工安排與定額量來計算需用的資金以及材料設備的使用，避免出現材料的浪費，并盡量將物資的投入控制在制定好的定額范圍之內。

（4）加強人工與材料的管理 。在施工過程中，注意做好工作分類和工序之間的銜接問題，通過提高勞動效率達到降低人工費用的目的。對于施工人員，一定要選擇施工技術好、工作效率高且工作穩定的建筑隊伍進行工程的施工。對施工中消耗的材料進行監控工作，防止材料的浪費和不正當使用。另外對于承包商和分包商之間的分包協議，一定要落實好合同內容，盡量講述清楚各自的責任與義務，明確訂購單的主要內容，減少索賠現象的發生。

（5）加強機械設備的管理。健全設備的維修與保養機制，定期對設備進行檢查和維修，杜絕有問題的設備繼續工作，防止建筑安全問題的出現。此外還要積極展開設備更新工作，不斷吸收新技術，改進設備裝置，并淘汰那些消耗大，產值低的設備。另外對于一些施工過程中必須用到，而單位沒有的要進行租賃的，嚴格按照設備租賃管理制度執行，盡量增大設備的使用效率。

（6）加強施工管理，突出重點工作

嚴格按照有關標準進行安全生產，杜絕無證、無職操作。加強工作人員的技能培訓，并不斷提高施工工藝以及操作方法，以此降低工程預算。此外還要加強工程安全管理工作，及時發現和解決問題，減少工程的重修和返修工作，并防止重大安全事故的產生。強化施工現場管理，注重文明施工，以優質、快速、低損耗的工程提高企業形象，并為企業贏得更多聲譽。同時要注重合同內容，按照要求定期完工，并力爭提早竣工。

3 成本控制的方法

工程成本的控制方法主要有五個步驟，分別為：建立賬目、制定計劃、采集數據、編制報表和應用成本工程。其中賬目的建立主要是用于估算項目支出的原始數據，以此來確定本公司的賬目與其他財務賬目的協調一致；制定計劃主要是用來比較計劃與實際應用的差距；數據的采集和報表的編制，主要是采集數據和確定項目成本報表的類型；另外成本工程是使成本目標最小化應采取的成本過程類型。

結語

為了使企業成本管理更加合理有效，必須根據不同的環節采取不同的措施，從競標到工程竣工每一個步驟都要做好詳細安排，分別從成本的預測、計劃與實施等步驟做好管理工作，嚴格控制工程成本，在市場利潤較低的時期，為企業贏得更高利潤，提高企業市場競爭力，建立更廣的生存空間。

[1]2012我國主要城市建筑節能目標一覽[A]. 防水工程與材料《會訊》第3期（總128）[C]. 2012

[2]馬清華. 建筑節能對策研究[A]. 河南省建筑業行業優秀論文集(2005)[C]. 2005

[3]崔偉,龔靜瑄. 低碳經濟環境下我國建筑節能存在的問題及發展策略[A]. 2011城市發展與規劃大會論文集[C]. 2011