礦用設備程序管理、標準使用體系的幾點認識

杜新玲

摘 要：當前，設備在現代化生產中的作用和影響越來越大，因此企業管理者也越來越重視對設備的管理。然而，在以往的工作當中，煤礦系統維修一直在沿用設備定期修理制度，存在一定的弊端，比如無法準確地把握設備當前所處的狀態，盲目地拆卸設備部件，不僅影響了設備之前的性能，而且浪費了大量不必要的人力和物力，因此，要想將設備管理這項工作做好，就必須首先更新設備管理理念，建立和完善設備程序管理、標準使用體系。為此，本文淺談幾點對于設備程序管理、標準使用體系的認識。

關鍵詞：礦用設備；程序管理；標準使用；預知

一、引言

隨著工業生產發展，設備在現代化生產中作用和影響日益擴大，設備管理在企業管理中也顯得越來越重要。長期以來，煤礦系統維修沿用設備定期修理制度，帶有很大盲目性。設備有無故障、故障部位、故障程度難以準確把握。另外，由于良好部位的反復拆卸，機械性能往往不理想，甚至低于檢修前，而且沒有必要的超前維修，帶來人力、物力的巨大浪費。鑒于此，必須轉變觀念，采用設備程序管理、標準使用體系。

二、設備高效運行的兩個環節

設備管理的主要任務是按照建立現代企業制度的要求，從技術組織、經濟組織等方面采取措施，將實物形態管理和價值形態管理相結合，對設備從規劃、設計、選型、購置.安裝、使用、維護、修理、改造直至報廢處置等進行全過程管理，做到經濟高效地使用設備。

設備狀態檢測避免了機械設備的突發故障，從而避免了被迫停機而影響生產。狀態檢測分析為預知機械設備的維修期提供了可靠依據，即可做到有必要時才進行維修。

三、程序管理、標準使用體系構成

為克服以往設備管理的弊端和不足，必須探索形成一套科學的程序管理、標準使用管理體系。

首先，建立一套覆蓋全礦的“設備生命檔案”系統，包括設備出廠信息及各單位的設備使用情況和周轉情況。根據使用情況合理地維護設備，提高設備的利用率。其次，提高設備預防維修水平，從傳統的“經驗管理”向“科學管理”過渡。利用設備診斷技術，實現設備事后維修向預知狀態維修過渡。提倡主動維護，以成本管理為紐帶提高設備綜合效益。

四、分體系主要內容

礦用設備的生命管理，煤礦企業對設備維護多采用傳統的計劃、定期維修。而這種方式帶有很大盲目性，設備有無故障，故障類型、故障部位，故障程度難以準確把握。另外，由于良好部位反復拆卸，機械性能往往不理想，甚至低于檢修前，而且沒有必要的超前維修，帶來人力，物力的巨大浪費。針對此種情況，我公司建立“設備生命檔案”，詳細記錄每臺設備的使用情況，掌握設備的維修歷史。

礦井設備健康使用，提高設備預防維修水平，從傳統的“經驗管理”向“科學管理”過渡。利用設備診斷技術，實現設備事后維修向預知狀態維修過渡。故障診斷儀器的廣泛應用，使機械設備的維護由計劃、定期檢修走向狀態、預知檢修變為現實，使機械設備的維護方式發生了根本性革命。狀態監測避免了機械設備的突發故障，從而避免了因被迫停機而影響生產；機械狀態分析為預知機械設備的維修期提供了可靠依據，即可做到測量表明有必要時才進行維修。使我們能夠及時準備維修部件，安排維修計劃，克服了定期維修帶來的不必要的經濟損失和設備性能的下降；完善的診斷能力可為我們準確指出故障類型和故障部位，使檢修簡捷易行，大大縮短了維修工期；完善的設備管理軟件，又可使企業設備管理自動化。

利用設備診斷技術，實現設備事后維修向預知狀態維修過渡。采用診斷技術，保障設備運行狀態穩定。設備診斷技術是設備事后維修向預知狀態維修過渡的重要手段。實行設備的精密診斷工作將是設備程序管理、標準使用的重要組成部分。

提倡主動維護，通過磨損檢測、振動檢測、溫度測試等技術的綜合運用，提倡主動維護，實現控制設備磨損，減少或避免設備故障的目的，從而減少故障維修、日常維修。

以成本管理為紐帶提高設備綜合效益，強化設備前期管理是降低設備管理成本的基礎，設備的前期管理是對設備投產前的管理。設計選用什么樣的設備，對投產后運行的經濟效益、設備維修投入起著決定性的作用。設備前期的合理投入有利于降低設備的運行成本，推行運行維護與前期設計、投資控制相結合的辦法就可解決單純追求在設備前期管理中降低投資的問題，從設備壽命周期最經濟這個角度看，前期的合理投入有利于降本增效。控制設備停機是提高設備綜合效益的關鍵，在設備管理過程中，努力降低設備停機時間，是降低成本的最有效措施。要達到這一目標，必須將傳統設備管理的以“修”為主過渡到以“管”為主。運行管理要以創造最大效益為出發點，設備的修理必須考慮投入和產出。為此，設備修理制度要通過不斷優化，就相應延長修理周期。近年來，華恒公司通過認真調查與統計分析，科學地制定設備管理的全面預算計劃，并將指標層層分解、層層控制，做到先算后干。對預算外的項目和費用嚴格監控，層層把關，同時認真進行實際分析，有效地將費用控制在預算范圍內，從而降低了成本。

設備管理，提倡綜合管理和主動維護創新。現代化的設備管理重點在“管”而不在“修”。華恒公司結合企業自身特點，狠抓管理手段的創新。通過認真總結和研究幾年來設備管理工作的得失，明確提出了設備管理的思路：全員參與、強化管理、開拓創新、確保完好。樹立以人為本的經營理念，強化對各級設備管理人員的培訓；應用設備診斷技術對設備進行狀態監測和故障診斷；在搞好設備實物形態管理的同時，加強設備的經濟管理；完善計算機管理手段的推廣應用，以信息化帶動設備管理的現代化。

強化設備工作環境管理，設備的密封、潤滑、工作介質以及周圍環境等，都屬于設備的工作環境。設備工作環境良好是提高和鞏固設備完好狀態的重要保證，也是生產過程中不可缺少的重要環節。

造就高素質的設備管理與維修人才，隨著裝備水平和管理水平的提高，企業設備管理與維修工作要涉及許多新技術，所以對管，用、養、修設備的人才必須加緊重點培養。

五、采用設備程序管理、標準使用體系的效果

提倡采用設備程序管理、標準使用體系，堅持依靠技術進步，促進生產發展和預防為主的方針。在設備全過程管理中，堅持設計、制造與使用相結合；維護與計劃檢修相結合；修理、改造與更新相結合；專業管理與群眾管理相結合；技術管理與經濟管理相結合的原則。運用技術、經濟、法律手段管好、用好、修好、改造好設備。不斷改善和提高企業技術裝備素質，充分發揮設備效能，以達到良好投資效益，為提高企業經濟效益和社會效益服務。