我國新建劇場的現狀及對策研究（續三）

《新建劇場的現狀及對策研究》課題組

【摘 要】 介紹了劇場發展歷史，對我國新時期劇場建設和運營的現狀進行了分析，指出了存在的主要問題，提出了 具有針對性的對策和建議。

【關鍵詞】 新建劇場；劇場概述；劇場建設；劇場運營；劇場院線

文章編號： 10.3969/j.issn.1674-8239.2014.08.006

Present Situation and Countermeasure Research of the New Theatre in China （Pt.4）

Research Team of

【Abstract】The development history of the theater was introduced， current construction and operation of the theatre in the new period of our country are analyzed， the main problems and the targeted countermeasures and suggestions were pointed out in this paper.

【Key Words】new theatre； summary of theatre； theatre construction； operation of theatre； theatre chain

3 劇場建設的主要問題

3.1 區域發展不平衡

由圖30看出，在新建劇場的分布上，華中、華北、華東、華南地區共203個，占總數的76.32%；東北、西北、西南地區共63個，占總數的23.68%。

從現有的綜合性劇場分布來看，目前全國31個省級行政區（不含臺港澳地區）中24個行政區有新建的綜合性劇場。其中，17個省級行政區擁有省級所屬的綜合性劇場；10個省級行政區有省會城市所屬綜合性劇場；7個省級行政區沒有省級及省會城市所屬綜合性劇場。全國332個地級市中，有47個城市有新建綜合性劇場，占地級市總數的14.16%；多數西部地區的地級市沒有綜合性劇場。

由此可見，我國在劇場的總量上仍顯不足，劇場建設的區域發展很不平衡。在經濟欠發達的中部少數地區和西部地區，劇場短缺、設施老化的現象比較突出，部分城市沒有綜合性劇場或專業劇場，廣大群眾無法欣賞到高水平的文藝演出。但在華東、華南以及華北部分地區的地市級城市和區縣甚至到鎮，存在劇場建設過于集中、數量偏多、檔次偏高的現象。

3.2 劇場的建設、管理、使用脫節

當前我國劇場建設的管理體制實行“代建制”，從建議書到可行性研究、選址、建設方案、建設過程，基本與劇場的運營管理脫節。這是劇場建設與運營管理之間出現諸多問題的主要根源所在。

3.2.1 選址問題

縱觀當前建設的劇場，尤其是“大劇院”式的綜合性劇場，建在城市中心區域的寥寥可數，往往位于新建的城市行政中心、城市新興開發區等位置。由于新城發展需要時日，與劇院建設相配套的保障設施不一定同期到位，觀演者仍多生活在舊城，導致增加觀演的成本和困難。于是，交通不便、人氣不旺又會造成劇場經營困境，給組織演出和演出市場的培育帶來新問題。

反觀一些由企業（尤其是私人企業）、基金會等非政府組織投資或主導建設的劇場，選址往往傾向于商業地段，容易形成產業聚集優勢，與城市其他商業資源相輔相成，形成較好的經營收益。當然，這些劇場主要是一些小劇場、城市戲劇谷、旅游劇場等類型，但是，這說明劇場經營問題是劇場投資者選址時必須重視的項目成功要素之一。

3.2.2 重外形，輕實用

調研中看到，在劇場建設中存在著“重外形、比奢華”的現象。

一方面，隨著城市發展、科技進步，對新建劇場的“標志性建筑”的需求是合理而且是有必要的，這也與劇場在城市文化建設中的地位相適宜。但是，過分追求奇特外形、建筑的象征寓意、片面強調把劇場建成“標志性建筑”，而忽視了“安全、實用、經濟”等重要的原則，違反了建筑外形與功能的內在聯系規律就不可取了。例如，采用“房中房”的建筑形式，造成“殼體”內很多空間難以利用，增大了運營成本；一些劇場大量使用玻璃幕墻、特殊材料作為外立面，導致建設、維護難度大幅度增加；還有的特形劇場建筑為滿足造型需要，致使舞臺功能受損、建筑聲學效果不理想，有悖于劇場建設的初衷。

另一方面，多地的劇場建設追求奢華成為通病。建設、裝修比豪華，技術裝備爭第一，是目前劇場建設中存在的現實問題，也是專家、媒體質疑的焦點。在建設劇場前，許多地方提出要“世界一流”、“亞洲一流”和“同等級劇場第一”的總體建設目標，卻經常忽視對劇場表演藝術使用功能、劇場的管理運營及劇團的使用要求和支付能力的研究，這是非常致命的問題。

例如，新建劇場在舞臺設備配置方面盲目追求舞臺臺口尺寸大型化、盲目要求舞臺機械，推、拉、升、降、轉功能必備，盲目配置價格高昂的管風琴等等，卻忽略了根據本劇場功能需求提出合理的設備配置目標，結果導致在建設成本和使用成本大幅度上升的同時使設備長時間的閑置與浪費。

3.2.3 建設同質化

劇場建設同質化的問題主要體現在兩個方面，一是劇場模式同質化；二是劇場工藝同質化。

國家大劇院建成后，很多地方劇場建設便開始效仿國家大劇院的模式——歌劇場、音樂廳、戲劇場俱全。這或是缺乏經驗，照搬照抄，或是“向國家大劇院看齊”的意識主導了最終決策。但“大劇院”模式的綜合性劇場建成后的運營使用、是否與當地文化的發展相適應等問題卻被忽略了。

劇場工藝設計是劇場建設中不可或缺的環節，是業主向建筑設計單位提出的劇場設計委托書中一個重要組成部分。目前，國內能夠進行劇場工藝設計、咨詢的單位和專家不多，遠遠不能滿足劇場建設高潮所需人才的要求。導致許多擬建劇場在工藝設計上“拷貝”已建成劇場，出現劇場工藝雷同、設計失誤也被復制的現象。

3.2.4 脫離演劇的實際需求

我國新建設的劇場大多是按照上演保留劇目的劇場型制來進行設計建造的，舞臺采用鏡框式臺口和“品字形”舞臺。但是，當前的演出團體多以巡演為主、劇場以出租為主，巡演劇團多只使用臺上設備，臺下設備大部分不用，而是在舞臺臺面上安裝搭建自己帶來的機械設備。這就致使品字形舞臺的利用率很低，特別是臺下設備的使用率更低。因為劇團自己帶來的舞臺機械是與舞美設計的布景道具緊密結合、根據劇情設計的，它要適應巡演要求，保證換了別的劇場仍然可以使用。在劇場建設中普遍花費了大量資金配置的臺下設備的常年閑置，正是忽略當前演劇的國情所帶來的問題。

4 劇場經營的主要問題

造成多數劇場經營困難，演出場次不多，甚至處于虧損狀態的原因是多方面的，主要原因在于經費保障不足和運營管理方面存在問題。

4.1 劇場的性質定位

劇場是具有特殊功能的機構，以演出高雅藝術和普及藝術教育為己任的劇場應屬于公益性質。在藝術演出市場非常成熟的國家，因為劇場承擔著公共文化的部分職能，所以國家給予一定的甚至是高額的政府補貼，劇場也能夠從社會上得到一部分捐贈和贊助，以補助劇場的運營。當前我國對所有的劇場定性為“經營性”機構，必然缺少政府補貼。加之政策方面原因，社會捐贈和贊助也較少，造成劇場經費長期不足，經營較為艱難。

4.2 運營成本高

劇場的運營是一個綜合性的問題，運營成本包括水電費、能源費、人工成本、劇目生產與引進、宣傳推廣費等等，企業化管理的劇場還涉及到固定資產折舊和納稅，導致運營成本很高。劇場在高成本運營下，完全靠市場配置資源的結果或導致票價居高不下，令觀眾難以走進劇院；或造成劇場租金高，令劇團望而卻步。當劇團生產了劇目卻沒能力租場時，劇場則更難以組織持續性演出。長此以往，劇場就會步入既無演出又無收入的惡性循環中。

4.3 劇目供給不足，消費需求不旺

盡管我國文藝院團體制改革已經全面展開，但是當前表演藝術創新生產能力仍然不足。適合于地區消費偏好、具有特色的劇目創作生產供給能力較弱，劇場里既叫好又叫座的劇目較少，在一定程度上影響了劇場資源的使用和演出市場的發展。

藝術表演的消費市場仍不成熟。這既與我國的文化傳統有關，也與娛樂節目充斥的時代背景有關。能夠走進劇場欣賞藝術表演的消費群體數量總體呈偏少狀態。在北京、上海、廣州、深圳等經濟文化發達地區，藝術表演消費群體數量較多，而全國性的藝術表演消費群體平均數量仍然不高。所以，加強藝術素質教育、培育藝術表演消費市場，使更多的群體對藝術表演產生興趣、進而消費，既是當務之急，也是一項長期的任務。

4.4 劇場經營管理人才奇缺

經營管理是一門學問，劇場的經營管理就更是一門多學科知識交織在一起的學問。它要求劇場管理者除了要懂經營、會管理以外，還要有一定的藝術鑒賞能力和市場判斷能力，有劇目和活動的組織能力以及在中外文化藝術交流中所需要的資源配置能力等等。在二十世紀末，一個省份面對全國招聘省直機構領導干部時，唯一無人報名的崗位就是該省大劇院的經理。這個案例說明，在全國范圍內，熟悉劇場的經營管理、有信心把劇場的經營管理搞好的人才太少了。當前人才的培養速度更是趕不上劇場的建設速度，人才奇缺的現象更加嚴重，這一點應該引起相關部門的高度重視。

5 劇場建設的對策和建議

5.1 科學合理推進劇場建設

表10是部分發達國家的不完全統計的劇場數量。從人口數量與劇場數量的比值來看，與發達國家相比，我國劇場的總體數量仍偏少，地域分布仍需合理布局，品種類型有待豐富，劇場建設還處于發展階段。隨著物質生活水平的整體上升，人民群眾欣賞藝術表演的需求也不斷增長。而其物質基礎——劇場，數量相對短缺，則不能滿足人民群眾欣賞藝術表演的需求。在當前推動社會主義文化強國建設的歷史階段，進一步推動劇場的建設，在沒有劇場的地市級城市，甚至區縣興建劇場，也是推進“文化大發展大繁榮”的必要舉措。

劇場建設要與當地的人口規模、經濟社會發展水平和藝術演出市場的實際需求相適應，重視劇場的后期運營管理問題。有條件的地方應建設單體的專業劇場，少建大體量綜合性劇場。在經濟欠發達的地市級城市，以及經濟發展較好的區縣，應盡量建設多用途劇場。

5.2 加強政府指導，統籌全局規劃

目前，我國大部分劇場都是由國家或地方財政投資建設。在劇場建設過程中，要進一步發揮政府的宏觀管理職能，加強劇場建設的總體規劃布局和指導協調，探索建立劇場建設專業咨詢機制，加快制定劇場建設標準，積極推進劇場項目決策和設施建設的科學化、標準化、規范化水平，使劇場建設走上良性循環的發展軌道。

5.2.1 建立劇場建設第三方咨詢機制

由于我國劇場總數較少，很多建筑設計公司缺乏劇場設計經驗。建議建立劇場建設第三方咨詢制度，委托在劇場建設方面經驗豐富的專業咨詢機構提供咨詢服務，從設計階段入手，指導業主深入研究劇場使用需求，明確設計任務，科學合理地提出劇場的型制、功能劃分、設備配置、工藝參數等建議，從而不僅降低建設成本，也能夠確保建成的劇場好管、好用。

5.2.2 制定劇場建設標準

根據劇場的功能定位和使用要求，及時制定劇場建設標準。第一，在劇場的建設規模方面，要盡快出臺全國性的劇場建設規模標準，指導各地劇場建設。明確不同等級、不同類型劇場在建設規模、建設內容、各功能區面積比例、設備配置等方面的要求，推進劇場建設的規劃化進程。第二，推動劇場的服務標準化建設，開展劇場分類定級工作，促進劇場健康穩定發展。

在以標準規范劇場建設的基礎上，適當引導劇場建設的個性化需求，合理對待地方政府、業主和建筑設計師對標志性、個性化的追求，實現劇場功能與創造性外形的科學結合。同時，積極推動劇場的服務標準化建設，開展劇場分類定級工作，促進劇場健康穩定發展。endprint

劇場工藝設計是劇場建設中不可或缺的環節，是業主向建筑設計單位提出的劇場設計委托書中一個重要組成部分。目前，國內能夠進行劇場工藝設計、咨詢的單位和專家不多，遠遠不能滿足劇場建設高潮所需人才的要求。導致許多擬建劇場在工藝設計上“拷貝”已建成劇場，出現劇場工藝雷同、設計失誤也被復制的現象。

3.2.4 脫離演劇的實際需求

我國新建設的劇場大多是按照上演保留劇目的劇場型制來進行設計建造的，舞臺采用鏡框式臺口和“品字形”舞臺。但是，當前的演出團體多以巡演為主、劇場以出租為主，巡演劇團多只使用臺上設備，臺下設備大部分不用，而是在舞臺臺面上安裝搭建自己帶來的機械設備。這就致使品字形舞臺的利用率很低，特別是臺下設備的使用率更低。因為劇團自己帶來的舞臺機械是與舞美設計的布景道具緊密結合、根據劇情設計的，它要適應巡演要求，保證換了別的劇場仍然可以使用。在劇場建設中普遍花費了大量資金配置的臺下設備的常年閑置，正是忽略當前演劇的國情所帶來的問題。

4 劇場經營的主要問題

造成多數劇場經營困難，演出場次不多，甚至處于虧損狀態的原因是多方面的，主要原因在于經費保障不足和運營管理方面存在問題。

4.1 劇場的性質定位

劇場是具有特殊功能的機構，以演出高雅藝術和普及藝術教育為己任的劇場應屬于公益性質。在藝術演出市場非常成熟的國家，因為劇場承擔著公共文化的部分職能，所以國家給予一定的甚至是高額的政府補貼，劇場也能夠從社會上得到一部分捐贈和贊助，以補助劇場的運營。當前我國對所有的劇場定性為“經營性”機構，必然缺少政府補貼。加之政策方面原因，社會捐贈和贊助也較少，造成劇場經費長期不足，經營較為艱難。

4.2 運營成本高

劇場的運營是一個綜合性的問題，運營成本包括水電費、能源費、人工成本、劇目生產與引進、宣傳推廣費等等，企業化管理的劇場還涉及到固定資產折舊和納稅，導致運營成本很高。劇場在高成本運營下，完全靠市場配置資源的結果或導致票價居高不下，令觀眾難以走進劇院；或造成劇場租金高，令劇團望而卻步。當劇團生產了劇目卻沒能力租場時，劇場則更難以組織持續性演出。長此以往，劇場就會步入既無演出又無收入的惡性循環中。

4.3 劇目供給不足，消費需求不旺

盡管我國文藝院團體制改革已經全面展開，但是當前表演藝術創新生產能力仍然不足。適合于地區消費偏好、具有特色的劇目創作生產供給能力較弱，劇場里既叫好又叫座的劇目較少，在一定程度上影響了劇場資源的使用和演出市場的發展。

藝術表演的消費市場仍不成熟。這既與我國的文化傳統有關，也與娛樂節目充斥的時代背景有關。能夠走進劇場欣賞藝術表演的消費群體數量總體呈偏少狀態。在北京、上海、廣州、深圳等經濟文化發達地區，藝術表演消費群體數量較多，而全國性的藝術表演消費群體平均數量仍然不高。所以，加強藝術素質教育、培育藝術表演消費市場，使更多的群體對藝術表演產生興趣、進而消費，既是當務之急，也是一項長期的任務。

4.4 劇場經營管理人才奇缺

經營管理是一門學問，劇場的經營管理就更是一門多學科知識交織在一起的學問。它要求劇場管理者除了要懂經營、會管理以外，還要有一定的藝術鑒賞能力和市場判斷能力，有劇目和活動的組織能力以及在中外文化藝術交流中所需要的資源配置能力等等。在二十世紀末，一個省份面對全國招聘省直機構領導干部時，唯一無人報名的崗位就是該省大劇院的經理。這個案例說明，在全國范圍內，熟悉劇場的經營管理、有信心把劇場的經營管理搞好的人才太少了。當前人才的培養速度更是趕不上劇場的建設速度，人才奇缺的現象更加嚴重，這一點應該引起相關部門的高度重視。

5 劇場建設的對策和建議

5.1 科學合理推進劇場建設

表10是部分發達國家的不完全統計的劇場數量。從人口數量與劇場數量的比值來看，與發達國家相比，我國劇場的總體數量仍偏少，地域分布仍需合理布局，品種類型有待豐富，劇場建設還處于發展階段。隨著物質生活水平的整體上升，人民群眾欣賞藝術表演的需求也不斷增長。而其物質基礎——劇場，數量相對短缺，則不能滿足人民群眾欣賞藝術表演的需求。在當前推動社會主義文化強國建設的歷史階段，進一步推動劇場的建設，在沒有劇場的地市級城市，甚至區縣興建劇場，也是推進“文化大發展大繁榮”的必要舉措。

劇場建設要與當地的人口規模、經濟社會發展水平和藝術演出市場的實際需求相適應，重視劇場的后期運營管理問題。有條件的地方應建設單體的專業劇場，少建大體量綜合性劇場。在經濟欠發達的地市級城市，以及經濟發展較好的區縣，應盡量建設多用途劇場。

5.2 加強政府指導，統籌全局規劃

目前，我國大部分劇場都是由國家或地方財政投資建設。在劇場建設過程中，要進一步發揮政府的宏觀管理職能，加強劇場建設的總體規劃布局和指導協調，探索建立劇場建設專業咨詢機制，加快制定劇場建設標準，積極推進劇場項目決策和設施建設的科學化、標準化、規范化水平，使劇場建設走上良性循環的發展軌道。

5.2.1 建立劇場建設第三方咨詢機制

由于我國劇場總數較少，很多建筑設計公司缺乏劇場設計經驗。建議建立劇場建設第三方咨詢制度，委托在劇場建設方面經驗豐富的專業咨詢機構提供咨詢服務，從設計階段入手，指導業主深入研究劇場使用需求，明確設計任務，科學合理地提出劇場的型制、功能劃分、設備配置、工藝參數等建議，從而不僅降低建設成本，也能夠確保建成的劇場好管、好用。

5.2.2 制定劇場建設標準

根據劇場的功能定位和使用要求，及時制定劇場建設標準。第一，在劇場的建設規模方面，要盡快出臺全國性的劇場建設規模標準，指導各地劇場建設。明確不同等級、不同類型劇場在建設規模、建設內容、各功能區面積比例、設備配置等方面的要求，推進劇場建設的規劃化進程。第二，推動劇場的服務標準化建設，開展劇場分類定級工作，促進劇場健康穩定發展。

在以標準規范劇場建設的基礎上，適當引導劇場建設的個性化需求，合理對待地方政府、業主和建筑設計師對標志性、個性化的追求，實現劇場功能與創造性外形的科學結合。同時，積極推動劇場的服務標準化建設，開展劇場分類定級工作，促進劇場健康穩定發展。endprint

劇場工藝設計是劇場建設中不可或缺的環節，是業主向建筑設計單位提出的劇場設計委托書中一個重要組成部分。目前，國內能夠進行劇場工藝設計、咨詢的單位和專家不多，遠遠不能滿足劇場建設高潮所需人才的要求。導致許多擬建劇場在工藝設計上“拷貝”已建成劇場，出現劇場工藝雷同、設計失誤也被復制的現象。

3.2.4 脫離演劇的實際需求

我國新建設的劇場大多是按照上演保留劇目的劇場型制來進行設計建造的，舞臺采用鏡框式臺口和“品字形”舞臺。但是，當前的演出團體多以巡演為主、劇場以出租為主，巡演劇團多只使用臺上設備，臺下設備大部分不用，而是在舞臺臺面上安裝搭建自己帶來的機械設備。這就致使品字形舞臺的利用率很低，特別是臺下設備的使用率更低。因為劇團自己帶來的舞臺機械是與舞美設計的布景道具緊密結合、根據劇情設計的，它要適應巡演要求，保證換了別的劇場仍然可以使用。在劇場建設中普遍花費了大量資金配置的臺下設備的常年閑置，正是忽略當前演劇的國情所帶來的問題。

4 劇場經營的主要問題

造成多數劇場經營困難，演出場次不多，甚至處于虧損狀態的原因是多方面的，主要原因在于經費保障不足和運營管理方面存在問題。

4.1 劇場的性質定位

劇場是具有特殊功能的機構，以演出高雅藝術和普及藝術教育為己任的劇場應屬于公益性質。在藝術演出市場非常成熟的國家，因為劇場承擔著公共文化的部分職能，所以國家給予一定的甚至是高額的政府補貼，劇場也能夠從社會上得到一部分捐贈和贊助，以補助劇場的運營。當前我國對所有的劇場定性為“經營性”機構，必然缺少政府補貼。加之政策方面原因，社會捐贈和贊助也較少，造成劇場經費長期不足，經營較為艱難。

4.2 運營成本高

劇場的運營是一個綜合性的問題，運營成本包括水電費、能源費、人工成本、劇目生產與引進、宣傳推廣費等等，企業化管理的劇場還涉及到固定資產折舊和納稅，導致運營成本很高。劇場在高成本運營下，完全靠市場配置資源的結果或導致票價居高不下，令觀眾難以走進劇院；或造成劇場租金高，令劇團望而卻步。當劇團生產了劇目卻沒能力租場時，劇場則更難以組織持續性演出。長此以往，劇場就會步入既無演出又無收入的惡性循環中。

4.3 劇目供給不足，消費需求不旺

盡管我國文藝院團體制改革已經全面展開，但是當前表演藝術創新生產能力仍然不足。適合于地區消費偏好、具有特色的劇目創作生產供給能力較弱，劇場里既叫好又叫座的劇目較少，在一定程度上影響了劇場資源的使用和演出市場的發展。

藝術表演的消費市場仍不成熟。這既與我國的文化傳統有關，也與娛樂節目充斥的時代背景有關。能夠走進劇場欣賞藝術表演的消費群體數量總體呈偏少狀態。在北京、上海、廣州、深圳等經濟文化發達地區，藝術表演消費群體數量較多，而全國性的藝術表演消費群體平均數量仍然不高。所以，加強藝術素質教育、培育藝術表演消費市場，使更多的群體對藝術表演產生興趣、進而消費，既是當務之急，也是一項長期的任務。

4.4 劇場經營管理人才奇缺

經營管理是一門學問，劇場的經營管理就更是一門多學科知識交織在一起的學問。它要求劇場管理者除了要懂經營、會管理以外，還要有一定的藝術鑒賞能力和市場判斷能力，有劇目和活動的組織能力以及在中外文化藝術交流中所需要的資源配置能力等等。在二十世紀末，一個省份面對全國招聘省直機構領導干部時，唯一無人報名的崗位就是該省大劇院的經理。這個案例說明，在全國范圍內，熟悉劇場的經營管理、有信心把劇場的經營管理搞好的人才太少了。當前人才的培養速度更是趕不上劇場的建設速度，人才奇缺的現象更加嚴重，這一點應該引起相關部門的高度重視。

5 劇場建設的對策和建議

5.1 科學合理推進劇場建設

表10是部分發達國家的不完全統計的劇場數量。從人口數量與劇場數量的比值來看，與發達國家相比，我國劇場的總體數量仍偏少，地域分布仍需合理布局，品種類型有待豐富，劇場建設還處于發展階段。隨著物質生活水平的整體上升，人民群眾欣賞藝術表演的需求也不斷增長。而其物質基礎——劇場，數量相對短缺，則不能滿足人民群眾欣賞藝術表演的需求。在當前推動社會主義文化強國建設的歷史階段，進一步推動劇場的建設，在沒有劇場的地市級城市，甚至區縣興建劇場，也是推進“文化大發展大繁榮”的必要舉措。

劇場建設要與當地的人口規模、經濟社會發展水平和藝術演出市場的實際需求相適應，重視劇場的后期運營管理問題。有條件的地方應建設單體的專業劇場，少建大體量綜合性劇場。在經濟欠發達的地市級城市，以及經濟發展較好的區縣，應盡量建設多用途劇場。

5.2 加強政府指導，統籌全局規劃

目前，我國大部分劇場都是由國家或地方財政投資建設。在劇場建設過程中，要進一步發揮政府的宏觀管理職能，加強劇場建設的總體規劃布局和指導協調，探索建立劇場建設專業咨詢機制，加快制定劇場建設標準，積極推進劇場項目決策和設施建設的科學化、標準化、規范化水平，使劇場建設走上良性循環的發展軌道。

5.2.1 建立劇場建設第三方咨詢機制

由于我國劇場總數較少，很多建筑設計公司缺乏劇場設計經驗。建議建立劇場建設第三方咨詢制度，委托在劇場建設方面經驗豐富的專業咨詢機構提供咨詢服務，從設計階段入手，指導業主深入研究劇場使用需求，明確設計任務，科學合理地提出劇場的型制、功能劃分、設備配置、工藝參數等建議，從而不僅降低建設成本，也能夠確保建成的劇場好管、好用。

5.2.2 制定劇場建設標準

根據劇場的功能定位和使用要求，及時制定劇場建設標準。第一，在劇場的建設規模方面，要盡快出臺全國性的劇場建設規模標準，指導各地劇場建設。明確不同等級、不同類型劇場在建設規模、建設內容、各功能區面積比例、設備配置等方面的要求，推進劇場建設的規劃化進程。第二，推動劇場的服務標準化建設，開展劇場分類定級工作，促進劇場健康穩定發展。

在以標準規范劇場建設的基礎上，適當引導劇場建設的個性化需求，合理對待地方政府、業主和建筑設計師對標志性、個性化的追求，實現劇場功能與創造性外形的科學結合。同時，積極推動劇場的服務標準化建設，開展劇場分類定級工作，促進劇場健康穩定發展。endprint