十年“安康杯”夯實安全根基改革創新路激發發展活力

王化軍+宋超+張繪錦

山西潞安工程有限公司作為煤炭系統建筑施工企業，業務遍及井下和地面，承載著“上天”“入地”的安全責任，肩負著煤炭行業施工企業特有的創新使命，公司連續十年被評為全國“安康杯”競賽優勝企業，走出了一條安全發展、改革創新的特色道路

山西潞安工程有限公司是潞安集團下屬的一個具有獨立法人資格的全資子公司，公司注冊資本金3億元。2013年，公司實現營業收入45.66億元，實現利潤1.17億元，上繳稅費1.78億元；截止2013年底，公司資產總額達到45.7億元。

近年來，公司在潞安集團的正確領導下，全體干部凝心聚力、開拓創新，已形成“房地產開發、建筑施工、礦山工程、綠色建材”四大產業板塊同步發展的格局，企業綜合實力不斷提升，成為山西省一流的建筑施工企業，長期引領著長治地區建筑施工和房地產行業的發展潮流。

牢筑安全根基，追求本質安全

近年來，隨著業務領域的不斷延伸，點多、面廣、“上天”、“入地”的特點使潞安工程公司面臨的安全壓力越來越大。面對這種形勢，該公司全體干部員工本著“敬畏生命、敬畏制度、敬畏責任”的態度，始終把安全放在企業發展的首位，公司各級領導干部把問責制度貫穿安全生產監管的全過程，確保安全管理的“高壓線”無人能碰、無人敢碰。加強了安全培訓力度，重點開展了“每日一案例、每月一考試”活動，通過對典型事故案例的剖析學習，提高了全員的安全意識和事故預防處理能力。

通過健全管理制度、強化現場監督、加大培訓和投入、注重創新等手段，該公司本質安全型企業建設取得突出成效，公司實現連續十六年安全生產無重大事故，企業的安全管理工作走在了全國同行業的前列，今年五月，該公司連續第十年榮獲2013 年度全國“安康杯”競賽優勝企業，成為山西省建筑行業僅有的連續十年捧回“安康杯”的企業。

強化經營管控，提升發展質效

潞安工程公司作為潞安集團建筑建材業的主力軍，在發展企業自身的同時，還肩負著潞安集團的基本建設、安全生產保障、礦山環境治理、民生安居工程等諸多神圣使命。2013年以來，公司發展受到了煤炭行業經濟下滑的嚴重影響，但全體“潞安工程人”不畏困難、勇于擔當，保障了潞安180、能化集團基地等重點工程的建設任務。

在強化經營管控方面，實施大超前管理，通過計劃管理、預算管理、優化流程，將成本降到最低。從體制機制改革上下功夫，優化了組織機構，成立了經營承包委員會、體制機制委員會、安全質量委員會、科技創新委員會、文明共建委員會五個專業工作委員會，充分體現了民主決策的原則，加強了制度執行力的監督和考核力度。在合作模式上下功夫，積極推進設備、配件、服務一體化合作模式。在修舊利廢上下功夫，對廢舊消耗材料循環利用；同時，加強各類設備的維護保養，減少閑置，縮減倉儲費用，提高設備使用率。通過一系列經營管控措施，該公司的降本增效工作取得了顯著成效，企業發展的質效得到了有效提升。

創新人才機制，建設卓越團隊

堅持“好人+能人”的用人原則，注重從基層一線培養選拔干部、競爭性選拔干部，推行項目經理競聘制，實行項目經理組閣制，加強對基層單位干部選拔任用的管理監督，抓好項目管理團隊建設。深化“干部能上能下、人員能進能出、收入能多能少”三項機制改革，工資分配始終堅持按效分配、傾向一線、兼顧公平的原則，在全公司范圍內實行大績效管理，通過開展星級單位和星級干部競賽，充分激勵廣大干部員工的工作積極性和主觀能動性。同時，強化培訓力度，不僅培訓管理人員和技術人員，而且將施工隊伍全部納入培訓范圍，開設職工大講堂，實行干部上講臺、培訓到現場，選拔兼職教師，將培訓工作貫穿到全年。該公司還對考取各類社會資格證的人員和具備中高級職稱的人員給予經濟補貼，營造了主動學習、主動成才的良好氛圍。

專業技術人才是建筑施工企業的核心人力資源資本，該公司積極推行“三最”人才培養孵化模式和“產學研”工作模式，即最高端——即把優秀后備人才放在企業發展的最前沿來培養，突出價值引領、使命引領；最基層——即把優秀后備人才放在最基層一線來培養鍛煉，突出實踐第一（理論與實踐相結合）；最關心——即把優秀后備人才放在公司領導的心坎上，突出人文關懷。通過“三最”人才培養孵化法，該公司選擇了一批技術專家，打造一批明星項目經理，培養了多個領域的優秀團隊，為今后發展奠定堅實的人力資源基礎。

重視技術創新，助推產業升級

近年來，公司把科技創新作為企業持續、快速發展的核心，成立了以技術中心為主體的科技創新管理體系，建立了一套行之有效的創新激勵機制，推動了技術創新工作全面發展， 2013年通過了省級企業技術中心認定，成為長治市建筑行業唯一一家。公司建立產、學、研、用一體化機制，與上海大學等高等院校及潞安集團技術中心建立了長期的技術合作關系，圍繞“礦建施工、房地產開發、建筑施工、綠色建材”四大產業板塊，在重點領域和關鍵技術研究上不斷創新，打造了一支既懂技術，又懂管理，并且具有豐富的研究開發和實際工作經驗的研發隊伍。

在房地產開發領域，引進EBF薄壁方箱空心樓蓋技術、空心管樁地基處理技術、“YT”無機活性墻體隔熱保溫材料外墻保溫技術、聚丙烯超級靜音管下水管道等先進技術。在建筑施工領域，通過采用灌注樁后注漿技術、HRB400高強鋼筋、大跨度預應力混凝土施工技術、混凝土構件粘鋼加固技術、高大幕墻施工技術等國內、省內領先的施工及管理技術。在綠色建材領域，引進、開發了輕型彩鋼結構建筑、斷橋鋁窗、澎內傳防水材料等新型節能環保建材。礦建工程方面，開展了千米鉆機施工、上馬了錨桿鉆車、巖巷掘進機等新工藝、新設備，創造了多項潞安集團礦建工程施工紀錄。近兩年，公司研發《低螺旋耐磨融覆鉆桿等離子加工工藝與裝備的研究》成果獲“中國煤炭工業科學技術獎”； 《氣相壓裂低滲煤層瓦斯綜合治理關鍵技術研究與應運》通過了中國煤炭工業協會成果鑒定，達到國際領先水平；煤礦矸石山高效治理關鍵技術達到國際先進水平，千米鉆機定向鉆探技術、環保節約型泥漿循環系統施工技術等8項技術達到國內領先水平。公司先后榮獲“魯班獎”、“太陽杯”、“汾水杯”工程質量獎、“山西省科技奉獻獎”、煤炭行業工程獎和優質工程獎等科技創新榮譽百余項。

打造特色文化，建設和諧企業

公司把“德、新、夢”建設作為企業文化建設核心，緊密結合公司生產經營和發展大局，以價值引領、使命管理為重點，推進黨政工作一體化，構建反腐倡廉“360安全衛士”廉潔文化，把6S管理引入到工程安全、質量、成本、進度的考核中，將企業文化建設融入到“抓大事、解難事、辦實事”中，全公司范圍內大力弘揚《弟子規》、《新二十四孝》等孝道精神，大力弘揚特別能吃苦、特別能戰斗、特別能奉獻的“潞安工程人”品格和精神，編印了《身邊的感動》、《身邊的力量》典型人物風采錄。公司“‘五個一改進機關工作作風”被評為潞安集團黨建工作十大創新項目并被廣泛推廣，“望聞問切”思想政治工作法，榮獲山西省煤炭工業協會企業管理現代化創新成果一等獎；公司還開通“基層群眾直通車”，總經理熱線、黨委書記熱線，及時發現職工思想動態，暢通黨群干部關系，為和諧企業建設保駕護航。

公司還把惠民工作當作企業文化建設的重要內容來抓，為公司邊遠區域和特種崗位職工購買意外傷害保險；每年為女職工、新員工和骨干人員進行健康體檢；在各大項目部建立了職工之家、職工書屋、流動文化服務站；定期組織開展流動電影院、流動培訓課堂、流動文藝演出等活動，豐富了一線職工文化生活；選派勞模先進、明星項目經理赴清華大學、綠地集團、遠大集團、三一重工等院校和企業培訓學習，扎實的惠民工作受到了職工群眾的好評。

展望未來，公司將努力建設一流的“服務型、創新型、文化型”企業，由施工總承包向工程總承包企業發展，努力向國家特級施工企業資質邁進，并抓住國家加快城鎮化建設的機遇，建設大型城市綜合體和生態示范園項目，承擔良好的社會責任，做本地區行業內低碳環保的先行示范企業。endprint