不會找合伙人，不配做創(chuàng)業(yè)者

撰文 周鴻祎

“合伙人”是近來各界人士討論的熱點，在簡單的雇傭制已經(jīng)搖搖欲墜的今天，費洛迪的《合伙人》一書恰逢其時地為大家釋疑解惑，指導(dǎo)創(chuàng)業(yè)者和高管們在尋人用人的道路上越走越明白

中國有句古話，叫作“鐵打的營盤流水的兵”。當(dāng)團隊里有人離開的時候，肯定有不少領(lǐng)導(dǎo)會拿這句話來安慰自己。但我覺得這句話有誤導(dǎo)，因為他把營盤和兵的關(guān)系，也就是公司和員工的關(guān)系完全看成是單純的雇傭關(guān)系了。

對于一個公司，尤其是對創(chuàng)業(yè)團隊來講，如果公司和員工只是雇傭關(guān)系，如果每個員工都把自己做的事情僅僅當(dāng)作一種養(yǎng)家糊口、解決財務(wù)問題的工具，那么這個營盤絕對不會是鐵打的，而是紙糊的，稍有風(fēng)吹草動，就會坍塌。

創(chuàng)業(yè)是一場馬拉松式的接力賽，是一個長期、艱苦的過程，沒個七八年達(dá)不到目標(biāo)；同時又要求你必須以百米沖刺的速度去競爭。這一切都需要優(yōu)秀的合伙人來執(zhí)行，前赴后繼。這一過程中，無論是創(chuàng)業(yè)團隊，還是已經(jīng)成熟的公司，分享機制、激勵機制非常重要。

我見過一些創(chuàng)業(yè)者，有的在公司一股獨大，不愿意跟別人合作、不愿意跟別人分享，只是希望別人為他打工。我跟他們講，你自己創(chuàng)業(yè)是因為不愿意給別人打工，為什么你覺得別人就會愿意一直為你打工呢？我覺得在這個大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的時代，員工未必，也不應(yīng)該僅僅是雇員，創(chuàng)業(yè)者要把員工變成合伙人。創(chuàng)業(yè)者愿不愿意敞開胸懷去和能力在某些方面比自己強的人合作非常重要，只有與員工分享公司未來、分享公司的夢想，才能找到真正的合伙人。此外，創(chuàng)業(yè)過程中更需要分享股權(quán)，把有能力的員工變成真正創(chuàng)業(yè)合伙人或者事業(yè)合伙人。360公司從一開始就做了員工持股計劃，最初員工持股比例達(dá)到40%，最后幾輪稀釋后，在上市前仍然有22%。這個比例在今天互聯(lián)網(wǎng)公司中算是最高的了。

“合伙人”是近來各界人士討論的熱點，在簡單的雇傭制已經(jīng)搖搖欲墜的今天，費洛迪的《合伙人》一書恰逢其時地為大家釋疑解惑，指導(dǎo)創(chuàng)業(yè)者和高管們在尋人用人的道路上越走越明白。

我第一次閱讀《合伙人》讀的是英文版，全書沒有高深和晦澀的句子，內(nèi)容層層推進，詳細(xì)講解了如何選拔、評估合伙人，以及如何將高潛力員工培養(yǎng)成為企業(yè)的中堅力量。通讀全書后，我感覺費洛迪不愧是選人、用人方面的頂級專家。我對于人才的很多觀點跟他在《合伙人》中傳達(dá)的也是一致的。

在引言中，費洛迪例舉了喬布斯對于人才的重視，他的成功來自找到真正有天分的人才，不是b級、c級人才，而是真正的a級人才。費洛迪認(rèn)為，集體能力要比個體明星重要。幾位高分管理人員或是一位特別出類拔萃的首席執(zhí)行官并不能驅(qū)動企業(yè)走向成功。相反，運營最好的公司應(yīng)該擁有眾多強有力的領(lǐng)導(dǎo)人。要擁有卓越人才需要做到：了解和增進每個人最為突出的強項；保證團隊成員的技能互補，使整個團隊合作的力量勝過每個成員的簡單相加；培訓(xùn)這些領(lǐng)導(dǎo)人，使其能力特征與其職業(yè)發(fā)展階段相適應(yīng)，與團隊、部門或組織的遠(yuǎn)大目標(biāo)相一致。

我也在《周鴻祎自述：我的互聯(lián)網(wǎng)方法論》一書中分享過喬布斯關(guān)于人才的觀點，我贊同喬布斯對待a級人才的方式，即我看不上的人，我就不會跟他合作。我跟你合作證明我很看重你，但是我既然跟你合作，我就要不斷地去挑戰(zhàn)你，要幫你發(fā)現(xiàn)問題，希望你能改進。我覺得一個真正有能力的人，應(yīng)該是不怕挑戰(zhàn)的。