價值鏈管理模式下的煤炭企業財務管理

承明訓

摘 要：本文通過對價值鏈管理內涵的分析，結合煤炭企業財務管理的狀況，提出了價值鏈管理模式下煤炭企業財務管理的相關對策。

關鍵詞：價值鏈管理；煤炭企業；財務管理

隨著競爭環境的不斷變化，未來企業之間的競爭也將不再是單個企業之間的競爭，而是價值鏈與價值鏈之間的競爭。煤炭是重要的能源，煤炭企業是我國國民經濟重要產業，新形勢下，價值鏈管理模式下的煤炭企業財務管理不僅是企業內部自身的需求，也是現代企業財務管理發展的一個趨勢。

一、價值鏈管理的內涵

所謂價值鏈管理，就是把企業的業務過程描繪為一個價值鏈，并對其進行管理。針對企業經營管理的特征來講，就是要將企業的生產、財務、營銷以及人力資源等各個方面要素整合起來，做好協調、計劃以及控制等工作，促進形成一個互相關聯的整體，從而產生一個完整地、可生產價值的整體過程。現代價值鏈管理當中，價值鏈分析的基礎為價值，其由各種價值流動而組成，具體來講可以分為基本增值活動與輔助性增值活動。一個產業當中的不同企業有著不同的價值鏈，而同一個企業處在不同的發展時期，也表現出了不同的價值鏈。

一般的財務管理為單一的以企業作為主體的模式，而價值鏈財務管理將價值鏈作為主線，更有利于加強企業集團財務管理與控制。具體來講，以價值鏈為核心的財務管理與傳統財務管理的區別在于，其是傳統財務管理在價值鏈理論下的延伸，價值鏈管理的對象為價值鏈的價值運動。其次價值鏈財務管理的目標為實現價值的增值，要提升價值鏈的競爭力，必須要消除一切的內耗。此外，價值鏈財務管理的實施需要價值鏈各個部分的協同合作，價值鏈一般為多個企業所組成的聯盟，因而價值鏈上的每一個企業的決策都對其他企業有著很大的影響，企業的生產與經營都需要從價值鏈的整體情況出發，進行全面的控制與優化，從整體上實施管理與調控。

二、我國煤炭企業財務管理現狀

市場經濟體制之下，企業的外部經營環境不斷變化，財務行為是否能夠得到收益無法肯定。因而新形勢下，煤炭企業的財務管理需尤為注重財務風險的防范。隨著環保意識的不斷加深以及煤炭資源的大量流失等問題，煤炭企業由于難以達到銀行長期貸款的要求，不得不借入大量的短期貸款。而隨著社會對于環境保護的日益重視，低碳經濟的到來使得煤炭企業的發展除了要追求利益的最大化，同時也要更為合理地利用資源，保護環境，而煤炭企業財務管理的一個主要目標則是最大限度減少高碳能源消耗。我國“十二五”規劃當中提出煤炭企業的整體布局需要調整，控制煤炭總產量，培養出大新的煤炭企業集團，建設資源節約型與環境友好型礦區。但由于煤炭行業為高危行業，有著很大的安全風險，并且不確定因素很多，加上建設周期較長、初期的資金投入量大，導致了較大的財務風險。

從煤炭企業的財務管理現狀來看，價值鏈管理模式對于煤炭企業財務管理的作用是非常巨大的。財務管理是企業管理的重要組成部分，價值鏈管理能夠促進煤炭企業內的各種業務與各個環節能夠同財務管理互相協調與配合；其次在價值鏈管理的模式下，煤炭企業價值最大化成為了企業生產經營的最終目標，而實現顧客的價值最大化則成為了直接的目標，這也改變了傳統的以企業利潤最大化為最終目標的模式，在此基礎之上，煤炭企業的生產經營更為注重整體與全局，內部管理機制更為合理與完善。

三、我國煤炭企業財務管理存在的問題

（一）財務管理體制不完善。我國煤炭企業的發展一直以來都是依靠國家的計劃推動。受到傳統的計劃經濟時期的管理思維的影響，許多煤炭企業沒有財務管理的動態體制，財務管理機制不健全，對企業具體的財務情況缺乏合理有效的控制。

（二）財務管理意識淡薄。如今煤炭企業管理層當中，由于技術生產性的人員較多，財務管理方面的人才較少。從整體上來看，煤炭企業更為偏重于煤炭的生產、開發以及產品的銷售，而忽視了企業的財務管理，認為企業的利潤來源主要為技術創新以及生產經營，與財務管理的關系不大，財務管理的意識較為淡薄，甚至一些煤炭企業沒有財務控制與財務分析的制度。

（三）財務信息應用能力不足。一直以來，許多煤炭企業缺乏對企業投入產出的生產模式的研究，而過于注重產生生產的質量與效率。煤炭企業財務部門缺乏對財務系統的充分利用，對于財務信息的綜合應用能力不足，對財務數據以及報表等缺乏全面的分析預測，而只是滿足于簡單地業績指標考核等。

四、價值鏈管理模式下煤炭企業財務管理的對策

（一）建立健全財務管理體制。煤炭企業的管理應從思想上認識到煤炭企業財務管理的重要性，對財務管理工作保持足夠的重視，提升財務部門在煤炭企業當中的地位。而財務工作人員也要認識到財務本身的重要職能，利用基礎的財務信息為企業的管理層決策提供相應的建議。在此基礎之上，財務管理部門要不斷強化基礎工作，優化財務管理機制，建立起財務管理的基本制度與規范，從現代管理理論出發，在實踐的基礎之上不斷研究出新的生產管理的方式來擴大煤炭企業生產能力；結合煤炭企業的實際特征，建立健全財務內部管理控制制度，完善內部的經濟責任制，在做好常規工作的基礎之上，利用反復的實踐與檢驗來不斷加強與補充，提升對企業無形資產的管理，加強財務管理制度的合理性，建立有效的約束與監督機制。

（二）完善實施財務預算與財務分析。價值鏈管理模式下，煤炭企業財務管理對策應當主要包含財務預算、分析以及業績評價工作。財務預算是財務事前管理的一個重要環節，因而煤炭愜意首先應當利用企業的內部價值鏈，對企業的業務流程進行重組，將外部的價值鏈引入公司；注重煤炭企業的現金流量管理以及價值的多驅動因素等。而財務分析則主要包含企業投融資、財務報表等，煤炭企業通過內外部價值鏈以及競爭企業的價值鏈，實現動態的戰略成本管理，因而財務管理人員首先需要對企業價值鏈的各個環節業務的增值量進行比較分析，對企業服務、企業產品的增值價值進行分析，促進企業價值的最大化。此外，煤炭企業需要構建起合理地財務評價指標體系，在指標的設計當中可以合理增加低碳業績以及碳排放量的情況，將指標體系具體設計為償債能力、盈利能力、營運能力以及發展能力，以此來反映出企業生產經營的具體情況。

（三）建立起煤炭企業集團獨立財務公司。如今國有大型煤炭企業不斷擴大，逐漸形成了跨地理位置的集團總公司。而隨著貸款與投資規模的不斷增長，融資成本也不斷增加，資金流的有效控制與管理也變得更為困難。基于此，大型煤炭企業可建立起獨立的財務子公司，這種財務公司可吸收分公司或子公司的存款、發型財務公司債券、對分公司或子公司辦理融資租賃或者貸款等相關的金融活動、辦理委托投資、委托貸款等。財務公司的建立，能夠有效加強企業資金的集中統一管理，從而降低企業集團整體融資成本，為投資總決策提供了便利。

（四）構建合理組織關系，實現多層次整合。從價值鏈管理的角度來看，煤炭企業有必要建立起聯盟組織，以此來共同培養發展企業之間的核心競爭力，打造一個更大的市場空間。煤炭企業在選取合作伙伴時應當注重實現優勢互補、提升技術效益，產生協同效應，建立起合理地組織關系。不同的合作者之間應當加強溝通與整合，基于價值鏈管理從整體的角度出發提升企業的財務管理，即時掌握企業資源、信息以及人力等生產經營任務完成所必須的信息要素，

結束語：現代企業財務管理的內涵在不斷豐富與發展，而價值鏈管理理論的應用給企業財務管理帶來了新的理念和契機，所以，煤炭企業財務管理要在價值鏈管理理念的引導下樹立起自己的核心地位，為企業的生產經營發揮出更大的作用。

參考文獻：

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