除了技術、資本、傳播渠道,傳統媒體轉型,面臨的最大挑戰是管理。在講求創意和速度的互聯網時代,管理的意義,已經不再是“向管理要效益”,而是關系轉型成敗,關系生死存亡。傳統媒體擁抱新時代,最需要的是驅動,而非窒息創新的管理方式。傳統媒體轉型,可以說是管理方式的轉型。完善的編采體制、成熟的人才儲備、廣泛的信息資源等傳統媒體引以為豪的“先發優勢”,在“不咬弦”的管理方式面前,都將無濟于事。一些問題束縛了媒體轉型的手腳。比如,缺乏健全的治理機制,導致權責不明、授權不足、層層審批,影響應變能力;資本市場優勝劣汰的作用沒有發揮出來;有效的激勵機制缺位,本質是人力資產組合的知識型企業,缺少激勵人力資本發揮效用的抓手。所有這些,都需要在轉型之初就認真思考,尋找方向,全力探索。即使坐擁最時興的科技、最雄厚的資本、最廣泛的傳播網絡,如果管理方式革新止步不前,技術與資本的華麗外表包裝出的“轉型成功”,終有“潮水退去,顯現出誰在裸泳”的一日。(據尹世昌于《人民日報》2014/06/19)endprint