小水電企業檢修中存在的問題及對策

摘 要：小水電企業因為小水電的特殊性，導致企業的盈利能力有限，所以檢修工作的成本會對小水電企業的財務產生極大的影響，如果控制檢修成本，提高檢修質量，是小水電企業需要面對的問題。文章對小水電企業檢修中存在的問題進行了分析，并從檢修、運行、管理、維護四個方面提出了相關對策。

關鍵詞：小水電企業；檢修；問題；對策

1 小水電企業檢修中存在的問題

小水電企業在進行檢修工作時，往往采用兩種工作方式，即派遣內部人員進行檢修，或聘請外來人員進行檢修。然而因為小水電企業的特性所致，企業內部人員的技術水平普遍較低，企業營收狀況并不太好，這就導致了在檢修工作中，如果派遣內部人員進行檢修，往往會造成檢修范圍界定不準確、檢修質量不穩定、檢修成本高、資料搜集、整理不規范等問題，而如果聘請外來人員進行檢修，則會造成檢修成本更高，增加企業財務壓力。所以我國絕大多數小水電企業，在檢修工作中，更傾向于選擇內部人員進行檢修。

1.1 檢修范圍界定不準確

檢修范圍的界定是指根據設備故障的嚴重程度，將檢修范圍界定為大規模檢修和小規模檢修。所謂大規模檢修，是指設備的運行系統出現了嚴重的故障，需要對多個設備進行拆裝解體。所謂小規模檢修，是指設備故障問題不嚴重，只需用進行即時性檢修即可維持設備的運行。而檢修范圍界定不準確的問題主要表現在將設備系統故障界定為小規模檢修，導致設備無法得到有效檢修；將設備小故障問題界定為大規模檢修，導致檢修成本提高。

1.2 檢修質量不穩定

檢修質量主要涉及到三個方面：一是檢修周期；二是檢修效果；三是設備健康狀況。在小水電企業檢修工作中，經常會出現檢修周期無法得到有效控制，出現周期過長（用小規模檢修嚴重故障，導致多次檢修），周期過短（用大規模檢修小故障問題，導致周期過短）的問題。另外，檢修人員的技術水平不高，導致檢修效果無法保障，很多設備檢修過后反復損壞，無法徹底解決故障問題。最后，因為檢修人員在檢修過程中操作不規范，雖然暫時解決了問題，但是卻會留下設備隱患，導致設備的健康狀況下降，降低設備的運行質量以及使用壽命。

1.3 檢修成本高

檢修成本主要包括人工費和配件費，在小水電企業的檢修工作中，由于檢修范圍界定不準確，導致檢修周期過長，設備配件采購過多過雜，導致人工費和配件費增多；而且檢修質量難以保障，在檢修工作中存在配件損壞問題，并因為反復檢修導致檢修周期過長，同樣使得檢修成本過高。

2 小水電企業檢修的對策

2.1 制定合理的檢修制度

推行小水電機組狀態檢修制度，盡量將小水電企業的檢修工作安排在枯水季節，同時合理界定檢修范圍，避免檢修成本過高導致企業財務壓力。如果缺失出現較為嚴重的設備故障，那么可以根據小水電機組的運行狀況做出選擇，先進行局部大規模檢修，選擇適當的檢修項目，制定靈活的檢修計劃，安排合理的檢修時間，盡可能的降低檢修成本，以及減少檢修周期內企業發電量損失。

比如，徑流式小水電站，在12月至來年2月屬于枯水期，在該期間，只需要1-2臺機組即可滿足水量發電需求，不會造成水能浪費，那么就可以在這段時期對其余機組設備進行檢修，并通過輪換機組的方式，完成對所有機組的檢修工作。

另外，并不是所有設備進行解體維修，都需要界定為大規模檢修，比如發電機抽轉子以及水輪機解體等，原理簡單，結構不復雜，在進行檢修時并不困難，處理起來也很快，所以不用界定為大規模檢修，以免增加檢修成本。

2.2 制定合理的運行方式

檢修工作的運行方式要合理，首先，要對小水電企業的檢修工作范圍進行明確，并進行分類整理（水輪機組、發電機組、調速器、勵磁系統等），將檢修工作的每個類別分解成一個個的工作單元，如對水輪機組進行檢修工作時，可以分為發電機、發電機下導設備、發電機水導設備、發電機水機頂蓋、發電機主軸調整等五個工作單元。其次，在對每個工作單元進行檢修工作時，需要按照一定的步驟規范化進行，如首先進行工作準備，制定檢修計劃等；其次進行成本控制等；最后對檢修工作進行總結，并形成規范化的文件報告。

2.3 制定合理的管理手段

檢修工作的管理主要包括技術管理、成本管理以及責任管理，制定合理的管理手段，有利于檢修工作更好地進行。為了加強對檢修工作的技術管理、成本管理和責任管理，企業可以建立故障分析資料庫、設備缺陷資料庫以及檢修管理目錄資料庫。其中故障分析資料庫與設備缺陷資料庫是相輔相成的，要建立故障分析資料庫，首先要對小水電企業的設備缺陷進行搜集整理，建立完整的設備缺陷資料庫，一方面可以更好地進行成本管理，另一方面也為故障分析資料庫提供了理論數據，將對設備故障的分析結構納入故障分析資料庫，便于以后維修工作的進行，相當于初步建設企業內部技術儲備工作。而檢修文件管理目錄資料庫是將每次的檢修文件管理目錄進行整理，并制定統一標準，檢修文件管理目錄主要包括工作階段、文件類別、文件形成人、備注等四項，工作階段包括準備階段、工作階段、總結階段；文件類別則是每份管理目錄的性質，如采購計劃表，工期進度表，檢修負責人總結報告等；文件形成人是每個文件的負責人，如檢修負責人、采購負責人、管理負責人等；備注則是對文件的其它情況進行另外標注。建立檢修文件管理目錄資料庫，一方面便于檢修工作的文件管理工作，另一方面也明確了檢修工作各個環節的責任制度。

2.4 制定合理的維護制度

對小水電企業設備要制定一個合理的維護制度，以便對設備進行長期有效地保養，保證設備的運行狀況，增加設備的使用壽命，減少設備的故障率。比如，對軸承座每年都要進行例行維護，瓦面要每年進行更換，潤滑油也要定期做濾油處理。調速器作為機組的一個關鍵性控制設備，在汛期的負荷較大，要做好定期維護工作，必要時需要進行改造或者更換。另外發電機的轉子，如果沒有異常，不需要每年都進行檢查，但是在運行一定年限后（3-5年），需要抽出進行清掃，并對轉子進行重新噴漆，保證電機轉子的絕緣效果。

3 結束語

綜上所述，小水電企業因為小水電的特殊性，導致企業的盈利能力有限，所以檢修工作的成本會對小水電企業的財務產生極大的影響，如果控制檢修成本，提高檢修質量，是小水電企業需要面對的問題，要解決這些問題，就要從檢修、運行、管理、維護等四個方面入手，全方位的保障檢修工作的合理進行。

參考文獻

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作者簡介：范紹愉（1983，8-），男，大專，湖北人，助理工程師，研究方向：水電站。