企業生產執行系統的構建與實施

裴志遠　馬翠紅

摘 要：企業生產執行系統，實現了企業生產與信息技術的融合，對于實現企業生產現代化有著促進作用。文章從這個角度出發，積極探析企業生產執行系統的構建和實施。

關鍵詞：企業生產執行系統；信息化；生產發展

企業生產執行系統，是信息化技術融入企業生產過程的產物，其在促進企業生產效率和質量提高，調整企業生產執行模式，促進生產管理質量提高等方面都發揮著積極作用。也是因為這樣的原因，企業生產執行系統被大量的使用到制造業中去。

1 企業生產執行系統構建的概況

1.1 企業生產執行系統構建的必要性

隨著信息化技術的運用，企業生產執行系統取得了長足的發展和進步。無論是ERP系統的研發，還是PLC系統的高效運作，都是反映了計算機信息技術在促進生產方面的作用。但是實際上，人們不得不正視的是，現階段在企業生產信息化技術運用的過程中還存在很多的問題和缺陷：其一，生產規劃與實際生產狀況之間的分離，難以實現信息的同步運行；其二，生產過程中難以得到相應的作業計劃指導。這兩個方面的問題，使得生產監督和管理效益降低，難以對于產品的狀態數據信息，存儲信息進行獲取。追究其深刻的原因，主要就在于生產管理業務系統與生產過程控制系統各自獨立，彼此之間的概念模糊，難以形成統一體。在這樣的情況下，就有必要建立新型的企業信息化結構模式，主要分為三個層次，其一，ERP系統，其二，MES系統，其三，生產自動化控制系統，由此三個系統構建體系，實現各項生產資源的優化配置。由此可見企業生產執行系統構建的必要性。

1.2 企業生產執行系統構建的功能性

企業生產執行系統構建需要滿足以下幾方面的性能需求：其一，系統技術的創新性，也就是說無論是生產建模，還是閉環應用集成，都應該使用先進技術去開展，以保證其技術上的優勢；其二，系統管理的創新性，也就是說保證系統能夠處理各項業務的同時，能夠實現集成，從而實現管理效益的提高；其三，系統擴展性，也就是說系統平臺應該可以隨著時間的推移，進行大量的調整和改善，使得其成為促進生產規范化的重要工具。

2 企業生產執行系統構建與實施的過程

企業生產執行系統的構建，需要從需求角度出發，積極探析生產工序特點，將信息技術運用到生產管理中去，在此基礎上構建起來完善的生產執行系統，以實現生產管理工作質量的全面提高。

2.1 確定系統實施的目標

首先，應該在MES理論的引導下，將現代企業生產管理思想納入到企業生產管理體系中去，實現企業生產管理流程的優化整合，以促進生產管理信息化，自動化，智能化和數字化為目標，實現企業競爭力的全面提高；其次，明確設定系統總體建設目標，將其界定為：以市場為導向，培養自身訂單生產響應能力，促進各項資源整合，聯合企業各個層次，規避信息孤島問題，不斷優化生產流程，實業務流程的系統化，做好管理工作，使得各項資源得以優化配置，實現精細化加工。

2.2 積極做好企業現狀調研工作

首先，明確產品生產的主要生產過程，從原材料的購買，到產品的生產制作，再到產品的包裝成品，弄清楚需要多少時間，需要經歷多少工序，以ERP系統的構建去處理車間之間的生產控制關系，使得材料采購，物流處理，生產包裝環節都處于信息體系之下；其次，開展生產調度，保證生產訂單的有效制作，并且確保工藝標準，供給數量和質量是符合客戶需求的；最后，產品生產環節，以生產控制系統為基礎，形成有效的控制方案，保證各個工序都嚴格依照標準來開展。

2.3 深入進行執行系統的需求分析

首先，明確系統主要任務在于接收執行系統的生產訂單之后，應該積極依照產品生產工序，將其分解成為各個工單，并且自動下達到自動化系統中去，使得其完成生產任務，在此基礎上，生產工單按照要求進行生產信息的手機匯總，并且將其反饋到執行生產系統中去。其次，嚴格依照生產業務流程，執行系統運行流程：接收分解訂單任務-安排生產和生產動作執行-生產信息收集和反饋。再次，采用合理的技術路線，一般情況下會使用專用開發工具和現場開發兩者相互結合的方式，以保證截面開發工具的有效性，使得其整體結構顯得更加清晰，生產管理流程更加容易理解，并且有著比較好的兼容性。最后，依據實際情況，確定數據集成框架。由于ERP系統、自動化系統都是相互獨立的系統，其技術架構都不同，因此，為了保證數據信息的正確、及時的進行流轉，確定在整個系統中建立DIS服務器，所有信息都通它進行信息交換。

2.4 依次開展執行系統的功能設計工作

在對于企業生產需求進行分析的基礎上，在生產執行系統觀念的引導下，積極進行系統功能模塊的設計工作：其一，安排生產調度的模塊設計，這是整個執行系統的關鍵環節，其主要作用在于接收訂單，依據生產車間工序，實際生產能力，時間安排，將生產任務進行分解，將其安排到對應的生產車間中去；其二，生產過程執行模塊的設計，此過程需要在生產流程的引導下，依據自動化系統的信息和ERP系統的詳細內容，明確各個生產環節的任務，執行生產動作，并且將生產信息反饋到系統中去，以保證后期各項工作的開展；其三，集成模塊的設計，此部分是要求積極搭建DIS服務器，并且安裝好相應的客戶端，在配置工作完成之后，做好傳輸通道和借口數據信息的處理，保證集成效果的實現。

2.5 企業生產執行系統的開發實施

首先，從設備模型，班組管理兩個角度去實現基礎數據模塊的建立，保證基礎模型初步形成；其次，建立健全工單管理模塊，主要涉及到訂單分解，工單執行和工單信息反饋三個方面內容；最后，積極將企業生產系統投入試運行，驗證其在功能是否滿足需求，在流程是否合理，在數據上是否準確有效。

3 結束語

綜上所述，企業生產執行系統的構建是一項系統化的工程，我們需要從多個角度去開展開發工作，立足于自身生產需求，積極改善生產管理模式，將信息化技術充分運用到企業生產流程中去，從而保證企業生產執行系統工作質量和效益全面提高，并且扮演著越來越重要的角色。

參考文獻

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