劉國鈞與他的職工教育

岳煜群

劉國鈞（1887—1978年），江蘇靖江人，我國著名的愛國實業家。他出身貧寒，少年時代生活坎坷。14歲起外出做學徒，22歲創辦和豐京貨店暨土染坊，28歲棄商從工，創辦大綸織布股份有限公司、廣益布廠。1930年43歲的劉國鈞創辦大成紡織染股份有限公司，自任經理。此后不到八年的時間，資金由五十萬元增到四百萬元，紗錠由一萬枚增至八萬枚，一個廠擴建為四個廠，將公司建成為紡、織、印、染的全能企業，成績斐然，被經濟界譽為“罕見的奇跡”。

劉國鈞一生從事紡織業，一心想要發展我國自己的紡織工業，打破日本、歐美列強壟斷我國紡織品市場的企圖。他非常善于學習，對市場信息及情報調研工作非常重視。他曾三次東渡日本，并赴美國、加拿大和印度考察紡織工業，積極學習和引進先進技術。

他十分熱愛自己的事業。他常說：“一個人總有嗜好，我別的嗜好沒有，唯一的嗜好是辦工廠。”不管環境如何不利，他總能勇往直前尋找新路子。大成紡織染股份有限公司在20世紀30年代的經營管理之道，如果隱去它的年代，很容易被誤認為是當今的管理經驗，這種現象在中國近代工業史上是鮮見的。尤其是他在職工人才培養方面的成就至今仍具有借鑒價值。

大成紡織染股份有限公司建立初期，劉國鈞就著手配備職工文化教育設施，招收青年職工加以培訓，建立新的職工隊伍。培訓對象分三類：第一類練習生，即管理人員的后備力量；第二類學徒，為機工的后備力量；第三類養成工，為各類值車工的后備力量。練習生必須具有初中以上文化程度，學徒須有小學畢業以上文化程度，養成工也須初具文化。這些職工都經過嚴格的體格檢查和文化考試，擇優錄取。

這三類人員進行短期課堂教學后，分別給予實際培訓，練習生跟隨管理人員；學徒跟隨老司務做助理工作；養成工因人數、工種眾多，各工種都選派技術優秀者任教工。培訓期限：養成工一般經過三個月培訓即可單獨上車；練習生必須經過二三年才能充當一個副職管理員；學徒成為一個獨當一面的老司務，時間要更長些。其待遇除養成工上車后即按計件能力與一般熟練工同等取酬外，練習生和學徒由廠里供膳，開始只管月費，視其能力以及技術進步快慢，逐步增加。新生隊伍的進步成長很快，逐步成為大成公司的生產骨干力量。

劉國鈞對原有職工的教育也不松懈，舉辦夜校，借以提高老職工的技術、業務和文化知識。管理人員由廠里的工程師，或具有較高文化的高級職員，或延聘廠外學有所長的人士擔任，講解傳授繪圖、機械構造與機械檢修等紡織常識，開辦習字、珠算、數學、英語、日語等課程。此外，還宣講廠規、車間制度以及工廠規則、工作方法等。任何人不得無故缺席。教與學都十分認真，年終進行考試，成績在前三名者，給予物質獎勵，在加薪時亦列為參考因素。

劉國鈞知人善任，任人唯賢。他很重視用人之道，一經選定，委以重任并深信不疑。青年職工凡是素質好、有才能的，不問親疏，都能得到提拔重用。個別優秀的職工他還會出資送往國外深造。這種為企業著想的遠大目光和宏偉氣魄，也是其他企業難得一見的。他的這些措施極大地鼓舞了青年職工的上進心和工作積極性。

他不僅重視職工的業務技術訓練，而且也非常重視企業文化的熏陶教育。比如，他提出“忠信篤敬”為廠訓，告誡全體職工恪守。他命人編寫“廠歌”：“提倡國貨，對外競爭。出品力求精，成本力求輕。挽回權利，富國裕民……”在每次開職工大會時都要唱“廠歌”，鼓勵大家努力生產，為廠爭光。他組織“研究會”，鼓勵職工發表有關管理及技術上的心得和建議，等等。這一系列的措施對提高職工的業務以及加強職工間的凝聚力起到了推動作用。

劉國鈞的心血沒有白費，通過以上舉措，管理人員基本上具備了設備和工藝知識；藝徒逐步替代機工，管理人員可以直接指揮他們；養成工隊伍壯大，從上而下，貫徹實施，推行工作，暢行無阻。在企業內部培訓職工，雖然花費了時間和財力，但是從企業的長遠利益看是值得的。它不僅建立了一支懂技術、有文化的職工隊伍，而且使企業的產量和質量得到了明顯的提高。