淺談電力配網(wǎng)改造項(xiàng)目管理

陳建強(qiáng)

摘 要：根據(jù)電力行業(yè)中電力配網(wǎng)項(xiàng)目管理的實(shí)踐發(fā)現(xiàn)，電力企業(yè)的項(xiàng)目管理可以從技術(shù)、措施、現(xiàn)場(chǎng)、安全等方面出發(fā)，不斷完善電力配網(wǎng)的改造項(xiàng)目。主要研究了電力配網(wǎng)改造項(xiàng)目的管理，以期能為相關(guān)企業(yè)或部門(mén)提供幫助。

關(guān)鍵詞：電力行業(yè)；電力配網(wǎng)；企業(yè)改造；項(xiàng)目管理

中圖分類(lèi)號(hào)：TM73 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2095-6835（2014）13-0113-02

電力配網(wǎng)作為電力系統(tǒng)的重要組成部分，具有分配電能的作用，是客戶與電力系統(tǒng)聯(lián)系的橋梁與紐帶。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，電器在城市和鄉(xiāng)村都得以普及，這在一定程度上造成了原有的配電網(wǎng)設(shè)備超負(fù)荷運(yùn)行。在這種形勢(shì)下，電力配網(wǎng)的改造迫在眉睫。科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步對(duì)配網(wǎng)改造項(xiàng)目提出了更高的要求，因此，電力配網(wǎng)改造項(xiàng)目的管理就越來(lái)越重要，它涉及的點(diǎn)多、面廣，需要相關(guān)人員較多的關(guān)注，才能保障電力配網(wǎng)改造項(xiàng)目的順利實(shí)施。

1 改造項(xiàng)目管理分析

在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的現(xiàn)代社會(huì)，電力工程的地位和作用日益提升，配電網(wǎng)項(xiàng)目工程也需要不斷地改善才能跟上時(shí)代發(fā)展的潮流。而配電網(wǎng)改造工程的設(shè)計(jì)范圍比較廣、相關(guān)技術(shù)復(fù)雜，工藝要求更高。所以，配電網(wǎng)的改造工作一定要從細(xì)節(jié)出發(fā)。

每一項(xiàng)工程都肩負(fù)著一種使命，配電網(wǎng)的改造也是如此，在項(xiàng)目管理工作中也應(yīng)該結(jié)合項(xiàng)目的目標(biāo)，采用科學(xué)的管理方式。電力配網(wǎng)改造項(xiàng)目管理工作主要包括投資管理、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制等方面。在配電網(wǎng)的改造工作中，質(zhì)量目標(biāo)的控制不僅僅包括施工質(zhì)量，還涉及到設(shè)計(jì)質(zhì)量、材料、設(shè)備等方面。質(zhì)量目標(biāo)要求配電網(wǎng)的改造一定要滿足業(yè)主的實(shí)際要求。

在配電網(wǎng)的改造工作中，項(xiàng)目的投資、進(jìn)度、質(zhì)量控制等方面存在矛盾、統(tǒng)一的關(guān)系。從哲學(xué)角度來(lái)看，它們存在辯證與統(tǒng)一的關(guān)系。通常情況下，加快項(xiàng)目的進(jìn)度就需要增加投資力度，提高工程的質(zhì)量也需要增加投資力度，而且進(jìn)度控制也間接影響到項(xiàng)目工程的整體質(zhì)量。因此，電力配網(wǎng)改造項(xiàng)目的相關(guān)管理人員一定要做好科學(xué)的規(guī)劃設(shè)計(jì)，通過(guò)各種有效的管理措施提高項(xiàng)目工程的質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目肩負(fù)的各種目標(biāo)，為電力企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。

2 改造項(xiàng)目管理工作

工程項(xiàng)目管理就是應(yīng)用項(xiàng)目管理的理論和方法對(duì)工程項(xiàng)目的決策、實(shí)施的全過(guò)程進(jìn)行管理。它是項(xiàng)目管理的一部分，本質(zhì)就是工程建設(shè)者運(yùn)用系統(tǒng)工程運(yùn)作的觀點(diǎn)、理論和方法對(duì)工程建設(shè)進(jìn)行全方位的管理，實(shí)現(xiàn)在工程建設(shè)上的優(yōu)化配置，節(jié)省資源的同時(shí)，為用戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。從組織和管理兩個(gè)方面采取措施，保證工程項(xiàng)目的最優(yōu)實(shí)現(xiàn)。

2.1 確保工程質(zhì)量

相關(guān)工作單位一定要確保改造工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，工程質(zhì)量永遠(yuǎn)是首位，相關(guān)工作人員在工作過(guò)程中一定要認(rèn)真落實(shí)國(guó)家相關(guān)規(guī)定，確保配電網(wǎng)改造的安全性和可靠性。企業(yè)應(yīng)該制訂科學(xué)的改造規(guī)范和具體的技術(shù)措施，確定施工流程。在施工過(guò)程中，還應(yīng)該盡力健全監(jiān)督管理機(jī)制，確保工程質(zhì)量。

2.2 提高工作效率

配電網(wǎng)的改造工作應(yīng)該注意提高工作效率，縮短施工工期，這能夠在一定程度上節(jié)約企業(yè)的投資。在配電網(wǎng)的改造工作中，各個(gè)工作單位應(yīng)該相互配合、積極合作，這能夠在很大程度上提高配電網(wǎng)改造工作的工作效率。

2.3 節(jié)約投資

企業(yè)在項(xiàng)目管理工作中應(yīng)該注意節(jié)約投資，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，企業(yè)可以在施工過(guò)程中做好施工圖的控制預(yù)算工作、施工簽證的各項(xiàng)費(fèi)用計(jì)劃。在項(xiàng)目施工過(guò)程中，相關(guān)工作單位還應(yīng)該嚴(yán)格履行施工合同，這是確保企業(yè)效益最大化的重要保證。與此同時(shí)，在項(xiàng)目施工過(guò)程中更應(yīng)該強(qiáng)化施工質(zhì)量的控制管理，嚴(yán)格按照相關(guān)的法律法規(guī)對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行質(zhì)量控制管理。

3 改造項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容

為了適應(yīng)社會(huì)的不斷發(fā)展，配電網(wǎng)的改造項(xiàng)目具有非常重要的意義，它能夠更好地確保用戶的用電安全，還能夠?qū)崿F(xiàn)電力企業(yè)效益的最大化，配電網(wǎng)改造工程項(xiàng)目的管理工作主要包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容。

3.1 施工項(xiàng)目的組織管理

在配電網(wǎng)的改造過(guò)程中，整個(gè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)領(lǐng)域相對(duì)比較廣泛，需要涉及到各個(gè)施工領(lǐng)域，對(duì)工程的責(zé)任單位也提出了更高的要求。在施工之前，責(zé)任單位應(yīng)該選擇優(yōu)秀的合作伙伴，并對(duì)其進(jìn)行全方位考察，選擇出優(yōu)秀的施工隊(duì)伍。同時(shí)，在施工過(guò)程中，相關(guān)企業(yè)還應(yīng)該做好施工準(zhǔn)備、施工組織、施工技術(shù)、企業(yè)投資等各個(gè)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)工作，使改造工程的組織工作能夠有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)施工目標(biāo)，提高經(jīng)濟(jì)效益。

3.2 施工技術(shù)管理

圖紙的設(shè)計(jì)是施工的主要依據(jù)，在施工之前，企業(yè)應(yīng)該做好施工隊(duì)伍的設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等各方面的培訓(xùn)工作，確保施工隊(duì)伍的專(zhuān)業(yè)技能能夠符合規(guī)范的要求。技術(shù)管理工作主要包括施工圖紙的設(shè)計(jì)、工程資料的管理等，這些能夠?yàn)楣こ淌┕ぬ峁┯辛Φ闹С帧?/p>

3.3 施工現(xiàn)場(chǎng)的管理

在配電網(wǎng)改造過(guò)程中，會(huì)涉及到專(zhuān)業(yè)性相對(duì)比較高的施工技術(shù)，所以對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)提出了更高的要求。在配電網(wǎng)的改造工作中，管理工作涉及到工程現(xiàn)場(chǎng)的各個(gè)方面，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理能夠有效保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量安全。施工現(xiàn)場(chǎng)的管理要把隱蔽工程和工程的重要部分作為管理重點(diǎn)，要對(duì)其進(jìn)行全過(guò)程的跟蹤、檢查，一旦發(fā)現(xiàn)其中存在質(zhì)量問(wèn)題或在施工方法上存在漏洞，必須及時(shí)修正。另外，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理內(nèi)容還包括施工工藝、施工材料、施工流程和事故防范措施等，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，使現(xiàn)場(chǎng)施工達(dá)到安全和文明的要求。

3.4 施工的安全管理

配電網(wǎng)的部分工作危險(xiǎn)系數(shù)比較高，相關(guān)施工單位應(yīng)做好安全管理工作。在電力配網(wǎng)改造過(guò)程中，施工單位與建設(shè)單位應(yīng)樹(shù)立高度的安全意識(shí)，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的施工原則和方針，將安全放在整個(gè)項(xiàng)目管理的首要位置，對(duì)電力配網(wǎng)改造項(xiàng)目中潛在的不安全因素進(jìn)行及時(shí)分析與掌握，提高對(duì)不安全因素的警惕性，制訂科學(xué)、有效的控制措施，避免安全隱患對(duì)項(xiàng)目造成的不利影響。另外，相關(guān)電力部門(mén)還應(yīng)該實(shí)行崗位責(zé)任制，督促施工單位和相關(guān)施工人員制訂并嚴(yán)格執(zhí)行電力配網(wǎng)改造的安全整改措施，不斷完善施工項(xiàng)目的安全管理體系，建立健全施工現(xiàn)場(chǎng)的安全應(yīng)急機(jī)制，促進(jìn)安全責(zé)任制度的落實(shí)、深化，以及安全管理機(jī)制的形成。

4 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在電力配網(wǎng)改造項(xiàng)目的管理工作中，安全、質(zhì)量、工期、投資是極其重要的管理環(huán)節(jié)，也是管理工作的核心內(nèi)容。所以，在對(duì)電力配電改造項(xiàng)目的組織、技術(shù)、現(xiàn)場(chǎng)、安全進(jìn)行管理時(shí)應(yīng)嚴(yán)格遵守相關(guān)的原則和要求，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)效益的最大化，促進(jìn)電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，使電力企業(yè)更好地造福于民，服務(wù)于社會(huì)。

參考文獻(xiàn)

[1]吉寧.淺析電力工程施工管理及成本控制[J].科技之家，2008（05）.

〔編輯：張思楠〕

Abstract： According to the practice of the power industry in the electricity distribution network discovery project management， enterprise project management of power from the technical measures， on-site， security and other aspects of starting， and constantly improve the electricity distribution network transformation projects. Mainly studies the reform project of electric power distribution network management， in order to provide help for relevant enterprises or departments.

Key words： power industry； electricity distribution network； enterprise transformation； project management