淺談電力配網改造項目管理

陳建強

摘 要：根據電力行業中電力配網項目管理的實踐發現，電力企業的項目管理可以從技術、措施、現場、安全等方面出發，不斷完善電力配網的改造項目。主要研究了電力配網改造項目的管理，以期能為相關企業或部門提供幫助。

關鍵詞：電力行業；電力配網；企業改造；項目管理

中圖分類號：TM73 文獻標識碼：A 文章編號：2095-6835（2014）13-0113-02

電力配網作為電力系統的重要組成部分，具有分配電能的作用，是客戶與電力系統聯系的橋梁與紐帶。隨著社會經濟的高速發展，電器在城市和鄉村都得以普及，這在一定程度上造成了原有的配電網設備超負荷運行。在這種形勢下，電力配網的改造迫在眉睫。科學技術的進步對配網改造項目提出了更高的要求，因此，電力配網改造項目的管理就越來越重要，它涉及的點多、面廣，需要相關人員較多的關注，才能保障電力配網改造項目的順利實施。

1 改造項目管理分析

在經濟飛速發展的現代社會，電力工程的地位和作用日益提升，配電網項目工程也需要不斷地改善才能跟上時代發展的潮流。而配電網改造工程的設計范圍比較廣、相關技術復雜，工藝要求更高。所以，配電網的改造工作一定要從細節出發。

每一項工程都肩負著一種使命，配電網的改造也是如此，在項目管理工作中也應該結合項目的目標，采用科學的管理方式。電力配網改造項目管理工作主要包括投資管理、進度控制、質量控制等方面。在配電網的改造工作中，質量目標的控制不僅僅包括施工質量，還涉及到設計質量、材料、設備等方面。質量目標要求配電網的改造一定要滿足業主的實際要求。

在配電網的改造工作中，項目的投資、進度、質量控制等方面存在矛盾、統一的關系。從哲學角度來看，它們存在辯證與統一的關系。通常情況下，加快項目的進度就需要增加投資力度，提高工程的質量也需要增加投資力度，而且進度控制也間接影響到項目工程的整體質量。因此，電力配網改造項目的相關管理人員一定要做好科學的規劃設計，通過各種有效的管理措施提高項目工程的質量，實現項目肩負的各種目標，為電力企業創造更大的經濟效益。

2 改造項目管理工作

工程項目管理就是應用項目管理的理論和方法對工程項目的決策、實施的全過程進行管理。它是項目管理的一部分，本質就是工程建設者運用系統工程運作的觀點、理論和方法對工程建設進行全方位的管理，實現在工程建設上的優化配置，節省資源的同時，為用戶提供優質的產品。從組織和管理兩個方面采取措施，保證工程項目的最優實現。

2.1 確保工程質量

相關工作單位一定要確保改造工程項目的施工質量，工程質量永遠是首位，相關工作人員在工作過程中一定要認真落實國家相關規定，確保配電網改造的安全性和可靠性。企業應該制訂科學的改造規范和具體的技術措施，確定施工流程。在施工過程中，還應該盡力健全監督管理機制，確保工程質量。

2.2 提高工作效率

配電網的改造工作應該注意提高工作效率，縮短施工工期，這能夠在一定程度上節約企業的投資。在配電網的改造工作中，各個工作單位應該相互配合、積極合作，這能夠在很大程度上提高配電網改造工作的工作效率。

2.3 節約投資

企業在項目管理工作中應該注意節約投資，進而提高企業的經濟效益。為了實現這個目標，企業可以在施工過程中做好施工圖的控制預算工作、施工簽證的各項費用計劃。在項目施工過程中，相關工作單位還應該嚴格履行施工合同，這是確保企業效益最大化的重要保證。與此同時，在項目施工過程中更應該強化施工質量的控制管理，嚴格按照相關的法律法規對整個工程進行質量控制管理。

3 改造項目管理的主要內容

為了適應社會的不斷發展，配電網的改造項目具有非常重要的意義，它能夠更好地確保用戶的用電安全，還能夠實現電力企業效益的最大化，配電網改造工程項目的管理工作主要包括以下幾個方面的內容。

3.1 施工項目的組織管理

在配電網的改造過程中，整個項目的設計領域相對比較廣泛，需要涉及到各個施工領域，對工程的責任單位也提出了更高的要求。在施工之前，責任單位應該選擇優秀的合作伙伴，并對其進行全方位考察，選擇出優秀的施工隊伍。同時，在施工過程中，相關企業還應該做好施工準備、施工組織、施工技術、企業投資等各個環節的協調工作，使改造工程的組織工作能夠有效實現企業施工目標，提高經濟效益。

3.2 施工技術管理

圖紙的設計是施工的主要依據，在施工之前，企業應該做好施工隊伍的設計、監理、施工等各方面的培訓工作，確保施工隊伍的專業技能能夠符合規范的要求。技術管理工作主要包括施工圖紙的設計、工程資料的管理等，這些能夠為工程施工提供有力的支持。

3.3 施工現場的管理

在配電網改造過程中，會涉及到專業性相對比較高的施工技術，所以對施工現場提出了更高的要求。在配電網的改造工作中，管理工作涉及到工程現場的各個方面，加強施工現場的管理能夠有效保證工程項目的質量安全。施工現場的管理要把隱蔽工程和工程的重要部分作為管理重點，要對其進行全過程的跟蹤、檢查，一旦發現其中存在質量問題或在施工方法上存在漏洞，必須及時修正。另外，施工現場的管理內容還包括施工工藝、施工材料、施工流程和事故防范措施等，加強對施工現場的管理，使現場施工達到安全和文明的要求。

3.4 施工的安全管理

配電網的部分工作危險系數比較高，相關施工單位應做好安全管理工作。在電力配網改造過程中，施工單位與建設單位應樹立高度的安全意識，堅持“安全第一、預防為主”的施工原則和方針，將安全放在整個項目管理的首要位置，對電力配網改造項目中潛在的不安全因素進行及時分析與掌握，提高對不安全因素的警惕性，制訂科學、有效的控制措施，避免安全隱患對項目造成的不利影響。另外，相關電力部門還應該實行崗位責任制，督促施工單位和相關施工人員制訂并嚴格執行電力配網改造的安全整改措施，不斷完善施工項目的安全管理體系，建立健全施工現場的安全應急機制，促進安全責任制度的落實、深化，以及安全管理機制的形成。

4 結束語

綜上所述，在電力配網改造項目的管理工作中，安全、質量、工期、投資是極其重要的管理環節，也是管理工作的核心內容。所以，在對電力配電改造項目的組織、技術、現場、安全進行管理時應嚴格遵守相關的原則和要求，實現電力企業效益的最大化，促進電力企業的可持續發展，使電力企業更好地造福于民，服務于社會。

參考文獻

[1]吉寧.淺析電力工程施工管理及成本控制[J].科技之家，2008（05）.

〔編輯：張思楠〕

Abstract： According to the practice of the power industry in the electricity distribution network discovery project management， enterprise project management of power from the technical measures， on-site， security and other aspects of starting， and constantly improve the electricity distribution network transformation projects. Mainly studies the reform project of electric power distribution network management， in order to provide help for relevant enterprises or departments.

Key words： power industry； electricity distribution network； enterprise transformation； project management