質量管理控制在房屋建設中的應用

孔繁紅

（烏蘭浩特市宏圖建筑工程有限責任公司，內蒙古 烏蘭浩特 137400）

1 準備階段

1.1 前期階段

項目開發前，需要針對項目特點，詳細掌握項目完成后需要的質量標準以及目標，這是最基礎的要求；另外還需要深入分析和思考質量管理體系相關文件內容，對如何確立科學性質量目標予以分析。并且需要注意，一旦目標制定，無特殊情況下不得更改，因為一旦質量目標變更會造成全面的不利影響。

1.2 質量評審體制建立

項目工程質量想要達到最佳狀態就需要評審制度的建立，這是基礎要件，并保證項目評審工作的質量和效率。通過全面的管理和實施所有的環節，創建積極的評審體系，全面開展合理的項目管理，以評審制度作為核心，更好的完成項目質量目標。

2 設計階段的控制

2.1 方案設計

在設計過程中，房屋建筑項目需要綜合多方面內容進行準備。在進行設計之前需要對工程項目的內容予以了解，通過瀏覽項目文件詳細掌握項目要求，例如對檢測報告的瀏覽以及設計內容和技術指標等文件的瀏覽等。當完成所有的工作后，需要確定最佳的工作方案，繼而投入到具體的項目管理中。

2.2 施工圖設計

2.2.1 開發制度。針對項目建設的相關責任書，也需要進行嚴格詳細的審核，通過專家的審核，可以對項目管理措施進行可觀的評價，并對項目考核內容進行合理檢驗，通過這種方式保證項目管理措施的合理性以及科學性。在對施工圖紙進行設計的過程中必須嚴格依照建筑項目的要求，有效控制設計質量。基于此，就需要我們對質量采用跟蹤監督的措施，對相關的文件予以審核處理。 2.2.2 經理制度 。設計主管需要受到經理知道，經理可以通過一些必要的手段和措施進行設計環節的知道和管理，如此保證設計環節設計出的成果能夠符合建筑質量要求，和合同上的要求相匹配。在進行策劃以及組織設計過程中，需要從整體出發，對整個工程負責。操作環節不同時，需要對各個設計者進行專業的審查；經歷負責人需要對設計質量影響重點的環節的活動以及文件進行親自審查。 2.2.3 職責制度。通過對相關人員以及施工的各個單位人員進行培訓，提高所有的施工人員的責任心。另外工程管理中，工作的核心影響逐步的轉變，將人才的培養作為重心，加強科學性仁慈啊的培養，提高人才開發效率，不斷的從內部員工中挖掘潛力良好的人員予以培養，以商業價值的創造為目標加強各方面工作。尤其是專業技術方案的選擇上，需要謹慎處理，針對專業技術方案的規劃處理，需要以科學的手段進行。

3 施工階段控制

3.1 監理

社會在不斷的向前發展，而隨著這一發展速度的加快，為了適應時代的發展，很多施工單位都采用了監理制度。通過該制度的施用狀況看，其建設質量得到了良好的改善，不斷的予以上升，無論是投資還是工期收到的效果都十分良好。因而想要促進管理工作的開展就必須實行監理制度，從而有效的保證工程管理工作的秩序，保證其能夠發揮重要的作用。另外，房地產企業在進行施工安排的過程中，需要圍繞施工合同予以開展，如此才會發揮監理人員的真正作用，從本質上控制工程質量。

3.2 施工

由于房地產的投資相對都較大，因而在項目的施工承接上必須選擇最佳的施工單位，以此保證施工質量可以滿足業主的要求。雖然長期的發展以來我國的房地產事業取得了令人矚目的成績，但是相對比國際上一些著名的房地產項目管理，無論在管理經營還是技術施工上都存在著一定的差距。當項目開始施工滯后，需要對質量以及工藝進行嚴格的考核，工程建設質量需要從以下幾方面入手予以控制，首先是落實檢驗方法、進行現場檢驗或者參與隱蔽工程以及部分工程的驗收。

3.3 嚴格監控每一個施工環節

施工過程中需要確保每一個環節質量都能夠符合實際要求，施工的同時需要做好質量監控工作，確保每一環節都能夠達到質量標準后才能進入下一階段。因此現場管理人員就需要加強考勤工作，并且還需要注意日常管理的四個經常：經常了解施工進度，管理人員市場到現場監督，了解進度，若是在施工中發現工作中存在質量問題，則應當予以糾正，減少問題的發生。其次，應當經常對照設計圖紙，在施工階段需要管理人員對當前的施工重點予以明確。再者需要經常對問題進行記錄，施工階段由于工期較長，規模較大，因而會受到很多因素的影響，從而出現一些突發狀況，及時的記錄下問題的發生狀況，可以幫助管理人員積累經驗，在遇到相似的狀況時可以快速處理，或者提前預防。最后則需要經常提醒施工人員注意質量問題。

4 竣工階段

竣工驗收對于房建工程項目而言是最后的操作環境，這也屬于工程項目質量控制的最后階段，也是施工單位需要審核的主要過程。在竣工驗收之前的階段，房產開發企業需邀請相關的檢測單位與施工方面開展全面審核檢測，這樣可以保證施工過程達到理想的狀態。而作為檢查部門，其必須對項目工程負責到底，采取多方面的驗收工作，不得僅僅形式上制定驗收方案，而不把政策落實到實處。而針對工程質量存在的問題，需及時和施工單位交流溝通，保證每項工作能得到全面處理，真正對房地產工程項目加以驗收。

結語

通過上述分析，房屋建筑的管理是一項綜合性的工作，因而在管理的過程中需要針對各個環節進行專門性的處理，從而保證建筑工程中所遇到的問題都能夠得以妥當的處理。因而，在房屋建設中，針對工程施工的相關質量計劃必須全面的予以落實，從而對施工質量予以保證。

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