箱運企業(yè)統(tǒng)計指標體系的建立

徐曉榕

目的意義

統(tǒng)計分析是統(tǒng)計工作的重要組成部分，它對提供統(tǒng)計研究成果，發(fā)揮統(tǒng)計在認識、檢查、監(jiān)督、決策方面的職能具有十分重要的意義。

集裝箱運輸生產(chǎn)統(tǒng)計是運用一整套統(tǒng)計指標和指標體系，采用科學的統(tǒng)計調(diào)查、整理和分析方法，通過對集裝箱運輸生產(chǎn)經(jīng)營活動各種數(shù)量關(guān)系的研究，揭示其存在的問題和發(fā)展趨勢，從而對集裝箱航運企業(yè)的發(fā)展決策起到正確的輔助支持作用。

如何建立

由于集裝箱運輸有著不同于傳統(tǒng)散雜貨運輸?shù)奶匦裕@就決定了集裝箱運輸統(tǒng)計必須設(shè)置一套完整的能反映其生產(chǎn)特點、反映經(jīng)濟效益狀況的統(tǒng)計指標體系。集裝箱航運企業(yè)應(yīng)該在生產(chǎn)實踐中不斷總結(jié)和積累，結(jié)合企業(yè)的特點建立起一套以生產(chǎn)效益指標為考核中心，以生產(chǎn)效率指標為日常工作的指導(dǎo)，涵蓋生產(chǎn)運營各個方面的完整的指標體系。

建立指標系統(tǒng)的基礎(chǔ)是數(shù)據(jù)，而指標系統(tǒng)反過來可以作為建立數(shù)據(jù)倉庫的索引。所以第一步應(yīng)先確立企業(yè)的總的指標系統(tǒng)，然后根據(jù)指標系統(tǒng)的具體指標項目采集數(shù)據(jù)，建立數(shù)據(jù)倉庫。

一套完整的集裝箱航運企業(yè)經(jīng)營指標體系至少應(yīng)該包含六大指標：生產(chǎn)經(jīng)營指標、燃料消耗及維修成本指標、運輸安全和服務(wù)質(zhì)量指標、財務(wù)情況指標、員工情況指標和代理工作情況指標。具體又可分為各項子指標（見表）。

指標體系還可以是多角度、多樣化的：通過績效指標體系對企業(yè)內(nèi)部進行績效考核；對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展作綜合評估；對競爭企業(yè)作競爭力評估。

與時俱進

經(jīng)過幾十年的發(fā)展，隨著集裝箱運輸軟硬件成套技術(shù)臻于成熟，集裝箱運輸已進入國際多式聯(lián)運時代。集裝箱本身的構(gòu)造也在不斷改進：如節(jié)省空間的折疊式集裝箱、適合裝散貨的罐式集裝箱等。集裝箱航運企業(yè)也不斷向多元化發(fā)展，向完整的物流鏈延伸，確立企業(yè)的總的指標系統(tǒng)并建立數(shù)據(jù)倉庫以后，就可以此為框架建立連通的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，與企業(yè)的各網(wǎng)點和分支機構(gòu)實現(xiàn)信息數(shù)據(jù)的共享。這不但能提高數(shù)據(jù)的時效性，還能不斷完善指標系統(tǒng)覆蓋的深度和廣度。

與時俱進、多緯度地運用指標數(shù)據(jù)的分析提升企業(yè)的管理水平，對企業(yè)的做大做強有著重大的作用和意義。