產業現代化，必先利其器
——工程項目管理信息化待發展

產業現代化不是一句話，產業化有它的內涵，我們提出它的內涵，產業勞動資料現代化，產業結構現代化，產業勞動力現代化，產業管理現代化，特別是各項經濟指標現代化。它是一個發展過程。真正實現建筑產業現代化靠什么？要靠建筑部件生產綠色化，建造過程精益化，全產業鏈集成化，項目管理國際化，管理高層職業化，產業工人技能化。

建筑業是我國六大支柱行業之一，然而它又是一個勞動密集型產業，在產業轉型升級過程中，它正向著產業現代化轉型。產業現代化不是一句話，產業化有它的內涵，我們提出它的內涵，產業勞動資料現代化，產業結構現代化，產業勞動力現代化，產業管理現代化，特別是各項經濟指標現代化。它是一個發展過程。真正實現建筑產業現代化靠什么？要靠建筑部件生產綠色化，建造過程精益化，全產業鏈集成化，項目管理國際化，管理高層職業化，產業工人技能化。

建筑業的生命是工程，工程項目是以工程建設為載體的項目，是作為被管理對象的一次性工程建設任務。它以建筑物或構筑物為目標產出物，需要支付一定的費用、按照一定的程序、在一定的時間內完成，并應符合質量要求。項目管理作為一門學科多年來不斷發展。在20世紀60年代末期和70年代初期，工業發達國家開始將項目管理的理論和方法應用于建設工程領域，并于20世紀70年代中期前后在大學開設了與工程管理相關的專業。項目管理的應用首先在業主方的工程管理中，而后逐步在承包商、設計方和供貨方中得到推廣。于20世紀70年代中期前后興起了項目管理咨詢服務，項目管理咨詢公司的主要服務對象是業主，但它也服務于承包商、設計方和供貨方。國際咨詢工程師協會(FIDIC)于1980年頒布了業主方與項目管理咨詢公司的項目管理合同條件。

眾所周知，建筑工程具有建設周期長、資金投入大、項目地點分散、多專業、多干系方、流動性強的特點，以建筑工程為基礎的建筑行業具有項目驅動的特征。與制造業相比較，建筑行業的不同點就在于，建筑行業項目地點分散，建筑產品具有不重復性，因而導致“分散的市場、分散的生產、分散的管理”，每一個項目都存在生產現場的變化、人力資源的不同、氣候條件、管理層的變化、政府管制、社會環境、市場環境、業主方等方面的影響。這就大大增加了建筑施工企業運營和管理的難度。

中國建筑業協會副會長、秘書長吳濤表示：“建筑工程項目管理發展了這么多年，在結合國內建筑業管理實際情況，又借鑒了國際上先進企業的發展經驗，現在更需要發展的是管理手段和管理工具，施工企業要運用信息技術和現代的管理方法來提升項目管理的層次。管理體制、機制通過不斷的發展，我們國家的施工企業與國外企業相比，其實并不落后。在人才培養方面，我國也培養了一批具有國際管理水平的項目管理人才。但是我們也應該看到總體發展不平衡的現象。大型國有企業的發展要快一些，中小型企業發展相對慢一點。尤其是在先進的管理手段和管理工具的使用上，尤為明顯。”

項目管理管理工具是什么？是從項目層面，以項目整個生命周期為基礎，完成項目各個具體業務的管理，對項目成本、合同、進度、質量、安全、技術、信息、資源等項目要素進行有效管理，最終使項目管理人員更好地完成項目從面到點的管理和控制。在公司層面，可以對每個項目的施工狀況進行監管，把握每個項目相關的業務情況，通過對所有項目業務數據的匯總統計，全面掌握公司范圍內人、財、物以及經營管理方面的資源狀況，進而做出對各種資源的集中管理和合理調配。公司通過對企業各種管理數據的積累，達到公司對所有項目的事前規劃、事中控制、事后分析等全方位決策管理。

吳濤解釋說道：“信息化的運用對建筑業的建設確實有很大的作用，好多企業也在這方面增加了很多投入，包括人才培養。但是現在這些平臺都有了，卻在推廣、運用過程中比較緩慢，緩慢的原因是什么呢？關鍵還是企業比較注重傳統的管理方式。我們整體的管理人員素質整體較低。建筑領域有4千多萬人，但是70%是務工人員，在管理過程中使用新的管理方法，還不太適用。所以建立了一個先進的管理平臺，但是在實踐中，由于整體人員的素質還達不到，整體推廣不是很好，甚至包括一些工程技術人員，相當一部分人都弄不懂管理平臺能夠做什么。”

在2013發布的《中國建筑施工行業信息化發展報告（2013）》的調研中可以看到：從建筑施工企業應用綜合項目管理系統的滿意度上來看，調研結果顯示建筑企業對綜合項目管理系統的滿意程度普遍較高，對每個系統滿意與基本滿意的企業均能達到90%以上，其中，安全管理系統和質量管理系統的滿意與基本滿意占比達到了100%。10個分系統中，風險管理系統和竣工管理系統的不滿意程度最高，均為6.3%，這可能也與目前軟件企業還不能提供真正貼切項目管理實際的系統解決方案有關。

但是從整個施工行業的工程項目管理信息化應用和系統建設上來看，目前國內大部分施工企業的項目管理系統還存在不足，尤其是部分企業前期為了過資質，在信息化路上走了一條急功近利的道路，企業看不到信息化投入帶來的效益，為后期企業實施信息化造成了一定障礙。目前國內大部分施工企業由于項目類型眾多，沒有形成企業的一套標準化體系，加之一些管理軟件的靈活性較差，造成企業在應用過程中統一的標準化體系在系統中表現僵化，造成執行困難。企業如果不首先對企業整體項目管理流程進行梳理、優化，形成標準化的項目管理流程體系，在信息化過程中不能固化，那么這個系統是無法適用企業發展的。

目前國內的很多施工企業的信息化應用還基本處于孤立應用階段和簡單的系統集成，只有少數企業已經實現了基于門戶、業務流程、統一主數據管理的集成體系。例如，物資供應與消耗的數據如何直接傳遞到成本，人員工資的發放如何核算到項目，項目業務結算的信息如何傳遞到財務與資金系統進行款項的支付。

為了充分地體現組織體系內的資源統籌與優化，需要綜合項目管理系統支持項目群的管理，并支持跨項目跨組織間的資源匯總與資源統籌、調度協調。但是，目前國內大部分企業還沒有實現此部分功能，只有少數的先進信息化企業在應用。當前的項目管理，已經不是施工企業一個管理個體所能完成的工作，它需要多方的協同，因此工程項目管理系統的相關功能也應向外部進行功能擴展。項目管理系統的應用，一定要可以實現對一些關鍵管理事項設定臨界觸發點，從而及時地預警相關人員，實現所謂的事找人，也就是企業的相關風險控制，這種控制又分單點控制和聯動控制等多種控制預警機制。我國大部分施工企業可以實現一定的單點控制功能，但聯動預警控制較弱，并且風險預警機制大部分還無法在系統中實現動態的設定。

吳濤強調說：“企業要想成功實施工程項目管理，首先要建立組織一個專門的信息化機構，同時還要培養一批人才，不但是管理型人才，而且應該對整個項目管理有了解的人員。企業不能只建了信息化就意味著結束，一定要有一些行政性質的手段來推廣信息化的應用。人才培養是最關鍵的，沒有好的人才，有了工具、平臺還不行。目前我國建筑施工行業有一個問題，大型國有企業發展比較快，并不比國外落后；但是整體來講，現在整個行業有4千多萬人，總體人才還是有一定差距的。”

建筑施工行業是一個比較苦的行業，作業環境也受氣候影響，現在很多年輕人都不愿意加入這個行業。這是這個古老行業的現狀，那么我們能不能用信息化手段使這個行業發生改變？用科技改變行業，使得工程建造行業的工作場景變好，全面影響這個產業。

吳濤表示：“目前，市場上流行的相關軟件產品太多，參與的研發單位太多，但能用于建筑實際的，提高建筑業管理水平的軟件并不多。建筑業的成本分析和一般的行業有很大區別，真正適合建筑業的并不多。軟件要建立在建筑業施工其中，技術要與建筑業實際結合。就像BIM技術在工程建筑過程中，能夠很好的利用，能夠與實際結合，中國項目管理與國外不一樣，如果把那套拿來主義，看上去很先進，實際用不上，與整個行業的發展脫節。同時要有創新和發展。如建筑產業現代化，現代化里包括的內涵很多，包括資料現代化，管理手段現代化，方法現代化，預置裝備化。預置裝備化包括工廠化生產、運輸，現場的裝備，要不斷的進行創新、更新，使軟件能及時支持企業的發展，這樣才能夠有活力，才能長久的站立市場。”

作為建筑施工企業，要貫徹住房和城鄉建設部的四個文件，最關鍵就是要推廣應用國家的工法和十項新技術為重點，促進企業科技進步與管理創新，加快科技成果的轉化。要加強信息化建設和BIM技術的應用。BIM的技術的應用可以改變人生的生產和生活的方式，而且確實成為提高項目升級的一個強大的驅動力。對于建筑施工行業長期以來依靠投資拉動，或勞動密集型的產業來說，信息化的建設和BIM技術的應用作用將更為突出重要。