走進(jìn)中國二十冶集團(tuán)

文｜本刊編輯部

建筑企業(yè)CIO發(fā)展聯(lián)盟走進(jìn)中國二十冶集團(tuán)，通過面對面的交流和演示，展現(xiàn)了作為一家有責(zé)任有作為的施工企業(yè)對信息化的重視和認(rèn)可。信息技術(shù)的飛速發(fā)展給經(jīng)濟(jì)與社會發(fā)展帶來了深遠(yuǎn)的影響，信息技術(shù)在各行業(yè)、各領(lǐng)域內(nèi)得到了大范圍的推廣應(yīng)用。住房城鄉(xiāng)建設(shè)領(lǐng)域的傳統(tǒng)管理方式和管理手段難以跟上中國城市現(xiàn)代化發(fā)展的步伐，急需運用現(xiàn)代的信息技術(shù)來提升行業(yè)的綜合管理水平，以適應(yīng)新形勢下經(jīng)濟(jì)、社會發(fā)展的需要信息化建設(shè)不等于軟件加硬件的組合使用，現(xiàn)在任何企業(yè)幾乎都有購買任何信息系統(tǒng)的能力，信息化本身其實并不能夠給企業(yè)帶來優(yōu)勢，它只是企業(yè)運行的必要條件，關(guān)鍵是企業(yè)建立的信息系統(tǒng)應(yīng)用如何與企業(yè)的戰(zhàn)略、組織、流程和管理控制系統(tǒng)等結(jié)合起來。

企業(yè)做信息化首先要實際，實際就意味著理性：理性的分析、實際的調(diào)研。通過對項目的分析可以看出，信息化項目實施效果之所以存在優(yōu)劣之差，重要原因之一就是發(fā)展思路有所不同。信息化不能沒有規(guī)劃，沒有頂層設(shè)計。而通過二十冶信息化的歷程，能夠看到企業(yè)發(fā)展信息化的決心和科學(xué)的方法，通過基礎(chǔ)整合以及合理布局，在施工企業(yè)中樹立了一個經(jīng)典案例。

建筑企業(yè)CIO發(fā)展聯(lián)盟由住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部信息中心發(fā)起，中國建筑行業(yè)政府部門、企事業(yè)單位的CIO、信息化決策者、信息化建設(shè)主要管理者參與組織，為中國建筑行業(yè)服務(wù)的非盈利性民間自發(fā)組織。經(jīng)過近四年的發(fā)展，建筑企業(yè)CIO發(fā)展聯(lián)盟積極促進(jìn)行業(yè)間的相互交流學(xué)習(xí)，經(jīng)驗推廣，幫助聯(lián)盟成員降低信息化建設(shè)成本，提升信息化建設(shè)的效果。先后在北京、成都、武漢、南京以及上海等舉辦了大型建筑企業(yè)信息化研討會，共同總結(jié)、交流信息化建設(shè)的經(jīng)驗和方法，研究、探討建筑行業(yè)信息化技術(shù)與信息化建設(shè)前端動態(tài)走向，為聯(lián)盟成員提供信息導(dǎo)向與決策支持信息。