分析工程造價在建筑成本管理過程中的控制措施及辦法

李曉俊

（甘肅第三建設集團公司 甘肅省蘭州市 730000）

在建筑行業發展過程中，完成某個項目整體過程會產生項目成本，項目成本包括投入資金和核算成本。在各個建設環節當中，各個項目成本發揮重要的作用。建筑不斷高速發展，建筑企業也開始重視工程造價管理工作，但是在建筑成本管理過程中仍舊存在一些問題。因此企業管理人需要完善工程造價控制體系，利用合理的控制措施，保障建筑企業的整體效益。

1 工程造價管理的意義

1.1 控制成本

施工過程不斷發生變化，建設項目成本也會隨之發生變化。工程中標之后，施工單位需要落實成本預測算工作，在實際施工過程中需要實施成本測算工作，對比成本預測算結果，避免二者產生較大的偏離，結合實際情況合理調控。在建筑工程當中需要利用階段性成本支出控制，同時需要監督工程實施過程，承包商和市場以及工作人員之間需要相互配合，這項技術工程標準比較高，需要利用專業工作人員。在控制工程造價的過程中，需要合理控制招投標和方案設計等方面，控制項目投資在合理范圍當中，突出人力資源和財力資源的效益，將項目的價值充分發揮出來，保障企業的經濟利益，有序發展整個建筑行業，避免因為資金中斷阻礙施工項目發展，提高項目經濟效益。[1]

1.2 優化市場

市場因素存在多樣化的特點，會直接影響到項目成本。例如某室外操場水穩層依據現行的指導價格預算綜合單價與市場的價格做對比，當預算價不符合市場價格，施工單位可以通過工程造價管理，調整工程預算價。在工程建設管理過程中，可以避免企業過于依賴市場，保障內部建設的穩定性。在企業成本建設的過程中，可以進一步優化市場多個方面，形成穩定的發展趨勢。利用工程造價管理，可以穩定的發展市場，并且發揮指導作用，進一步優化市場發展，保障整體工程質量。

2 工程造價在建筑成本管理過程中存在的問題

2.1 管理理念落后

在實踐建筑工程造價管理的過程中，整體管理理念比較落后，各部門的職責不夠明確，建筑行業的從業人員專業能力有待提升，在規劃工程造價的過程中，建筑企業缺乏相應程序，管理工作沒有獲得發展。實施建筑工程項目的時候，需要配合多個部門，在實際發展過程中，各部門之間權責不夠明確，從而影響到造價管理的工作效率和工作質量。

2.2 缺乏完善的造價成本管理體制

因為缺乏完善的造價成本管理體制，尤其是缺乏責任制度和成本控制制度。項目投資方和管理方的權責模糊，無法科學的考核相關投資方。缺乏造價成本控制制度，量化指標不夠明確，不利于落實工程造價控制工程，無法發揮出造價成本控制責任。因為建筑企業缺乏獎勵機制等，無法激發員工造價控制的積極性，最終無法落實造價成本管理工作。[2]

2.3 成本管控方式非常落后

在實施建筑工程的過程中，需要發揮出造價成本控制的作用，這樣可以保障工程施工過程的科學性，利用科學的施工方式，施工人員可以確定施工過程中的問題，并且科學的調整。當前在建筑工程發展過程中，利用的工程造價控制方式比較落后，無法處理施工中出現的問題。很多造價人員過于依賴自身的工作經驗，沒有結合工程實踐，最終影響到工程造價管控的合理性。

3 工程造價在建筑成本管理過程中的控制措施

3.1 更新管理理念

在施工之前，工作人員需要創新造價管理觀念，從施工角度出發，合理的做出項目成本預測，測出成本降低率，詳細把控直接工程費（人工、材料、周轉設備料及機械費用）。每個管理人員都要建立成本控制的意識，發揮施工現場的管理部門的作用，結合施工人員的經濟效益進行成本控制，提高施工人員的工作積極性，順利落實管理工作。工程核算和成本控制之間具有密切的關系，管理人員要積極和基層人員溝通，注重內部聯合，及時探求成本操控中的問題。

在施工之前就要落實成本控制工作，建立造價方案，保障審查的嚴格性，合理探討存在的問題，提高工程成本管理的科學水平。預算人員需要準確的定位市場，系統性的了解項目現場和相關政策等因素，施工人員需要建立認真的工作態度，結合施工圖紙和工程量，注重考查施工現場，相互結合實際的項目工程和實施圖紙，準確估算成本情況，避免這個過程出現誤差，避免影響到其他項目造價的控制。

3.2 控制工程人工費用

目前市場人工費用一直居高不下，施工方要注重把握人工費用，詳細對比人工費用及周轉設備料的預算價和市場價。建筑企業需要建立科學的分配勞動定額，合理利用勞動力，有效匹配需要的人工費用。合理估算人工成本，保障整體效益。結合項目特點分配人工勞動定額，制定的定額要滿足生產力要求，適當的調整項目進展，最大化的利用勞動力。管理者需要充分利用自身的專業技能，注重高效的利用材料，避免材料浪費。施工技術人員的指導是施工技術成本的主要內容，可以有效控制技術員施工過程，及時解決施工技術問題，激發施工人員的潛力，充分發揮出人力的價值。[3]

完善用工制度，結合項目任務完成情況確定工資結算制度，財務部負責結算工資，完善相關的結算制度。建筑企業要嚴格控制勞動人員的報酬發放，及時發放工資，根據法律規范記錄工資績效，制定詳細的計劃估算人工成本，明確每個工作環節需要的設備和人力以及資金等。

3.3 管理施工合同

在項目施工過程中，需要科學管理施工合同，避免出現施工階段的索賠事件，順利開展工程施工。在開展建筑成本管理的時候，造價管理人員需要控制工程的質量，全過程的監督工程，注重審核變更的工程，確定變更是否會影響到工程總投資。如果工程施工出現變更，管理人員需要考量工程功能性和競技性，避免支出不必要的工程費用。如果施工單位沒有履行相應義務，那么管理人員可以提出索賠。如果因為發包人的因素，影響到施工進程；因為材料供應商的原因，導致施工材料設備沒有滿足要求，無法正常的進行工程施工，可以向供應商提出賠償；在施工過程中，如果材料價格突然上漲，因此會提升工程造價，工作人員需要結合合同規定向發包方提出賠償。建筑企業需要提前策劃項目成本，利用季度考核年度總結等方式，保障項目核算效果。建立管理平衡制度和審查制度以及施工材料評選制度等，避免項目不斷支出成本。[4]

3.4 落實跟蹤審計

實施工程審計，可以及時發現建筑成本管理當中存在的問題，順利落實工程投資管理工作，在跟蹤審計的時候，針對變更的方案，需要明確工程量，選擇的材料需要符合市場價。通過調整工程總價，需要監督每個細節，避免工程浪費。

為了有效管控工程造價，建筑財務部門需要注重分析工程成本，收集各類核算資料，總結相關費用支出，利用綜合性的分析方法，全面、系統的分析成本在成本控制過程中，可以實現控制的動態化，在整個施工過程中出現的各種動態因素，導致成本管理不夠穩定，這就需要實時監控每個環節，有效評估經濟技能。

4 結束語

建設項目不斷發生變化，建筑企業需要注重成本管理工作，利用工程造價控制工作，保障企業和員工的利益。建筑企業工程造價管理需要做到與時俱進，不斷更新管理理念和方式，保障整體工程效果。