談鋒：硅谷不一樣的“玩”法

硅谷的精神總結(jié)為幾句話，第一句話就是“挑戰(zhàn)權(quán)威”。我們可以想象像斯蒂夫喬布斯和其他的創(chuàng)業(yè)大佬，他們從小就是挑戰(zhàn)權(quán)威。再一個(gè)就是“不同凡響”，這句話英文原文是語(yǔ)法不同的兩個(gè)詞，是喬布斯力排眾議發(fā)明的一個(gè)詞貼到高速公路上。第三句話是“改變世界”。

您可能會(huì)認(rèn)為硅谷是一個(gè)地方，或者是一個(gè)行政區(qū)，或者是一個(gè)科技園，

我要告訴你的這些都不是。

我對(duì)硅谷的總結(jié)有三句話，第一句是“結(jié)構(gòu)松散”，第二句是“無(wú)為而治”，第三句就是英文“持續(xù)發(fā)展”。

因?yàn)楣韫炔皇怯?jì)劃的產(chǎn)物，也不是優(yōu)惠政策所產(chǎn)生的，更沒(méi)有治理機(jī)構(gòu)。

這就給硅谷的觀察者和研究者帶來(lái)巨大的困惑，基本上找不到資源，因?yàn)楣韫葲](méi)有管理機(jī)構(gòu)，沒(méi)有統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)，什么都沒(méi)有，簡(jiǎn)言之就是沒(méi)有人管。

它發(fā)展得很好，我們?cè)趺纯茖W(xué)地來(lái)定義硅谷呢？

硅谷與中國(guó)高新區(qū)要素方面不一樣的玩法是，硅谷是兩個(gè)東西高度聚集，一個(gè)是人才，一個(gè)是產(chǎn)業(yè)。再一個(gè)是區(qū)域經(jīng)濟(jì)，從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度來(lái)看是區(qū)域經(jīng)濟(jì)，但是它不是跟縣、市、省、州有關(guān)。再一個(gè)要素的集中：“一個(gè)產(chǎn)”，“一個(gè)城”兩者合一，所以定義里一個(gè)產(chǎn)業(yè)族群高度聚集，一個(gè)勞動(dòng)者居住高度聚集，而且追求高品質(zhì)的高端生活，它沒(méi)有任何歸屬，沒(méi)有管理機(jī)構(gòu)。

中國(guó)的產(chǎn)業(yè)園區(qū)的管理人員耳熟能詳且親歷親為多年的就是“規(guī)劃產(chǎn)物、七通一平、優(yōu)惠政策、招商引資、屬地經(jīng)濟(jì)”，這是我們中國(guó)的玩法。

就要素而言，硅谷的驅(qū)動(dòng)力來(lái)自創(chuàng)新——技術(shù)創(chuàng)新、模式創(chuàng)新結(jié)合市場(chǎng)需求。在價(jià)值鏈方面不做制造，只做高端的研發(fā)，尤其是高端的服務(wù)。

硅谷的另一個(gè)要素就是“人才加創(chuàng)業(yè)資金”。

資金來(lái)自三個(gè)方面：天使、風(fēng)投，風(fēng)投。這些投資是像陽(yáng)光雨露一樣，并沒(méi)有對(duì)硅谷有特定的優(yōu)惠，而是各方面的商務(wù)、法律、移民、破產(chǎn)政策等客觀支持硅谷的發(fā)展，尤其是以軍工為主的基礎(chǔ)研發(fā)方面的投入助長(zhǎng)了硅谷的發(fā)展。

中國(guó)在創(chuàng)新服務(wù)業(yè)特別強(qiáng)調(diào)招才引智，招商引資比較器重于高端技術(shù)人才，千人計(jì)劃。

而硅谷則比較器重服務(wù)業(yè)，服務(wù)業(yè)在硅谷人才比重占一大塊。

中國(guó)的高教制度很難跟中國(guó)無(wú)縫對(duì)接，尤其高校和重點(diǎn)大學(xué)是歸中央管，一個(gè)區(qū)、縣、市、省無(wú)法來(lái)管。

世界一流大學(xué)對(duì)硅谷的發(fā)展甚至產(chǎn)生起到了無(wú)可替代的作用。

硅谷的人才主要是由哪些人組成呢？

在中國(guó)，高新區(qū)的各種形態(tài)像自貿(mào)區(qū)、高新區(qū)、經(jīng)開(kāi)區(qū)、保稅區(qū)等一大堆。

我們不妨來(lái)看看世界上公認(rèn)的一流園區(qū)的五大特征硅谷是不是具備，還有中國(guó)的高新區(qū)，或者什么區(qū)符不符合這五大特征。

第一個(gè)特征是不斷有新產(chǎn)業(yè)和新業(yè)態(tài)產(chǎn)生，第二個(gè)特征是有較強(qiáng)的內(nèi)省增長(zhǎng)機(jī)制，第三個(gè)特征是高端要素專(zhuān)業(yè)要素大量集聚，第四個(gè)特征是要開(kāi)創(chuàng)領(lǐng)先的商業(yè)模式和創(chuàng)業(yè)模式。好多公司沒(méi)有產(chǎn)品，雅虎、易倍都是發(fā)明生活模式，不是產(chǎn)品。還有特色產(chǎn)業(yè)高度聚集，每個(gè)餐館都有自己的招牌菜，這樣才能達(dá)到內(nèi)生和均衡。

硅谷的區(qū)域由兩個(gè)經(jīng)濟(jì)特征來(lái)決定，一個(gè)特色科技產(chǎn)業(yè)聚集之地，第二個(gè)是高科技管理者和勞動(dòng)者的高度聚居之地。美國(guó)的9個(gè)縣在硅谷園區(qū)，有101個(gè)市和鎮(zhèn)。

硅谷官方認(rèn)定的是39家市和縣。2012年是40，有一個(gè)不合格被淘汰了。我敢打賭明年會(huì)是40個(gè)，把舊金山拉進(jìn)來(lái)，舊金山有生物醫(yī)藥和社交。我們看目前最精確的硅谷地圖會(huì)發(fā)現(xiàn)，在舊金山區(qū)的兩個(gè)圈下有一個(gè)馬蹄型的圈，上面舊金山用一個(gè)小圈，這兩個(gè)是地地道道硅谷定義所確定的地理方位。往北走一步都不是，往南走一步也不是。

高端特色產(chǎn)業(yè)的聚集，第二個(gè)勞動(dòng)者，這樣我們可以看到他們產(chǎn)業(yè)族群和市政特色的這種均衡分工。

39個(gè)城市，有些城市就是產(chǎn)業(yè)，有些城市根本沒(méi)有任何商業(yè)。最近，我們獲知硅谷12個(gè)市長(zhǎng)代表團(tuán)剛剛訪問(wèn)過(guò)中國(guó)，也來(lái)北京了。這12個(gè)城市有7個(gè)跟產(chǎn)業(yè)有關(guān)，但是有的城市就是住百萬(wàn)、千萬(wàn)級(jí)的豪宅的大公司CEO。第二個(gè)是商業(yè)與民居混合的。

在硅谷核心區(qū)每一個(gè)城市都有自己的產(chǎn)業(yè)地圖。

斯坦福就像革命火種一樣，有幾樣要素，第一大學(xué)生的創(chuàng)意和創(chuàng)新的想法，天使和風(fēng)投在這里。

在硅谷創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)業(yè)者的第一個(gè)辦公室通常就在它周?chē)?/p>

圣何賽是一些大公司的所在地，舊金山首先定義硅谷，硅谷再定義產(chǎn)業(yè)具體城市。

我們可以通過(guò)幾個(gè)數(shù)字來(lái)做一個(gè)簡(jiǎn)單的比較，第一個(gè)數(shù)字是4000平方公里，這個(gè)數(shù)字看起來(lái)好像很大，但是由于對(duì)自然環(huán)境缺乏保護(hù)，實(shí)際上荒地占絕大部分比例。第二也是最重要的數(shù)字就是人口，我們知道美國(guó)人口是3億多一點(diǎn)，將292萬(wàn)的老人、兒童都算上，硅谷總?cè)丝谡济绹?guó)總?cè)丝诘牟坏?%，可是硅谷的GDP占到美國(guó)的3%。就這種比例是值得我們肅然起敬的。我曾發(fā)過(guò)一個(gè)微博“風(fēng)投大佬德瑞怕先生在今年11月前發(fā)起80萬(wàn)人簽字，硅谷獨(dú)立后把加州一分為六，其中有一個(gè)州投票成功就叫硅谷州。

硅谷州如果成功的話，會(huì)變成一個(gè)行政單位這是我們值得關(guān)注的。

假設(shè)硅谷州成立了，在世界排名多大呢？大概排在第20到21位。

第三個(gè)要素，硅谷是彈丸之地，不到1%的全美人口，每年接受全美風(fēng)投量的大約37%左右。

我們根據(jù)年統(tǒng)計(jì)，美國(guó)的風(fēng)投給出的建議是“要關(guān)注風(fēng)投進(jìn)入園區(qū)的總量”。

硅谷每年正常全年投資是300億美元左右，硅谷從來(lái)不會(huì)少于100億美元。

換句話說(shuō)，我們要問(wèn)一個(gè)問(wèn)題，為什么資本家要把這個(gè)熱錢(qián)都投到1%的人口的地方？

當(dāng)然很簡(jiǎn)單，錢(qián)到它那里會(huì)生出更多的錢(qián)來(lái)。

另外，值得注意的是硅谷的幾個(gè)亮點(diǎn)。

十年一波創(chuàng)新浪潮。

1920年代硅谷的工業(yè)主體是軍工。主要是為美國(guó)的海軍、空軍制造電器，然后十年一個(gè)平臺(tái)發(fā)展到今天。

我們要看到自己在高新區(qū)的發(fā)展軌跡上，在技術(shù)方面有沒(méi)有十年一個(gè)創(chuàng)新平臺(tái)這種模式？

第二是十年一個(gè)新產(chǎn)業(yè)。

硅谷頂尖的15大公司都很年輕，其中的12個(gè)大公司的歷史不超過(guò)15年。

這給我們的啟發(fā)和沖擊都特別大。這12個(gè)大公司產(chǎn)生600億美元的營(yíng)收，它們雇傭了硅谷3/4的人。

大家要知道，這些大企業(yè)都是從小企業(yè)經(jīng)過(guò)15年成長(zhǎng)起來(lái)的。像Google的歷史還不到10年，而Facebook的歷史也就6年左右，這給我們這些觀察者的沖擊是很大的。

硅谷的第三個(gè)亮點(diǎn)就是目前四大新興產(chǎn)業(yè)平臺(tái)。

一個(gè)是移動(dòng)網(wǎng)，美國(guó)硅谷移動(dòng)定義是三個(gè)，我們天天使用的智能手機(jī)，還有一個(gè)是平板，還有我們的所有車(chē)載和家居的包括智能冰箱，智能微波爐都算一部分。第二個(gè)社交，第三個(gè)云計(jì)算，第四個(gè)大數(shù)據(jù)。

第四個(gè)亮點(diǎn)是三種人合力打造硅谷。

硅谷是由以下三種人組成的：第一夢(mèng)想家，第二領(lǐng)導(dǎo)人（這是取代政府，或者是高新區(qū)管理者、建設(shè)者和經(jīng)營(yíng)者取代了，在美國(guó)企業(yè)家、創(chuàng)投家、創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師和社會(huì)領(lǐng)袖才是真正的領(lǐng)袖），再一個(gè)是干活的男女白領(lǐng)。

一個(gè)園區(qū)必須有這三種人才能打造高科技的奇跡。

我們知道，硅谷的財(cái)富早就超過(guò)了好萊塢、超過(guò)了華爾街的總和。

它采用的兩個(gè)辦法，一個(gè)是有機(jī)增長(zhǎng)，主要靠?jī)蓚€(gè)英文詞，一個(gè)M&A一個(gè)是IPO。

硅谷所有成功公司的歷史就是并購(gòu)史。

Google不久前又并購(gòu)了一個(gè)公司。硅谷的企業(yè)一周要并購(gòu)好幾家公司來(lái)幫助自己成長(zhǎng)。硅谷在納斯達(dá)克210家公司，這占納斯達(dá)克整個(gè)體量的30%，

在2013年的前三季度，這1%的人口并購(gòu)案占全美的10%。

在硅谷，財(cái)富是靠金融平臺(tái)來(lái)創(chuàng)造的。

中國(guó)有一個(gè)成語(yǔ)叫“富可敵國(guó)“。

硅谷的傳奇也引起我們的關(guān)注。

在硅谷，十幾個(gè)青年人辦一個(gè)公司。他們沒(méi)有現(xiàn)金流，卻動(dòng)輒以10億美元的價(jià)格將自己的公司出售給大公司。

為什么硅谷的大公司會(huì)拿出10億美元、20億美元、40億美元去買(mǎi)那些公司？里面的價(jià)值是怎么計(jì)算的？到底買(mǎi)了些什么？

這其實(shí)是挺深?yuàn)W的，簡(jiǎn)言之就是硅谷的生態(tài)必然的結(jié)果。

在硅谷，不需要你形成正現(xiàn)金流，比如說(shuō)我們講Instagram這個(gè)公司，是由幾個(gè)非常年輕的人組成。它被Google以10億美元買(mǎi)走，Google買(mǎi)下了什么？Google買(mǎi)的是它的客戶基礎(chǔ)、買(mǎi)的是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)、買(mǎi)的所有資產(chǎn)、買(mǎi)了市場(chǎng)領(lǐng)先、買(mǎi)了份額，最重要最重要買(mǎi)了時(shí)間。

Google當(dāng)然可以拿出10億美元自己干，但是，這需要兩年才能取得客戶基礎(chǔ)與市場(chǎng)份額。

現(xiàn)在，在硅谷創(chuàng)業(yè)的年輕人追求的是2年之內(nèi)10個(gè)億賣(mài)掉，這已是硅谷的普遍現(xiàn)象。

大家關(guān)注硅谷所有的奇跡背后機(jī)制是什么？

我多年來(lái)觀察硅谷總結(jié)了這么兩句話，第一是三大體系，第二是十大要素。

三大體系是“創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)富”。

硅谷創(chuàng)新的體制是從國(guó)家的層面到地方政府，到高等院校，到大企業(yè)一條龍下來(lái)有6個(gè)梯隊(duì)。

在中國(guó)的體制下則很難做到。比如第一個(gè)梯隊(duì)就是加州大學(xué)這個(gè)體系，斯坦福不用講了，州立大學(xué)，社區(qū)大學(xué)，聯(lián)邦體系國(guó)家實(shí)驗(yàn)室都在那。

中國(guó)的中科院一流的院所是200多家，它是不是跟當(dāng)?shù)氐母咝聟^(qū)緊密結(jié)合、資源共享，是否對(duì)接不好說(shuō)，有體制問(wèn)題。

硅谷創(chuàng)新的動(dòng)力主要是來(lái)自高校、來(lái)自聯(lián)邦機(jī)構(gòu)、來(lái)自合作機(jī)構(gòu)，還有就是企業(yè)的研發(fā)中心。

硅谷有獨(dú)立試驗(yàn)基地，而中國(guó)則沒(méi)有。比如斯坦福研究所根本和斯坦福沒(méi)關(guān)，只是用了這個(gè)名字。從1940年代開(kāi)始，我們今天用的很多東西都是從它那出來(lái)的，比如施樂(lè)復(fù)印機(jī)，它的研發(fā)中心為每個(gè)人配備使用的圖形界面、鼠標(biāo)還有個(gè)人電腦，它做了巨大的貢獻(xiàn)。還有一個(gè)孵化器和加速中心，這是大家比較感興趣的，我們從6個(gè)梯隊(duì)看到了硅谷有一支強(qiáng)大的研發(fā)隊(duì)伍。

硅谷領(lǐng)先的大企業(yè)如英特爾、思科，它們的研發(fā)費(fèi)用投入一般每年在19%-20%，總產(chǎn)值的19%以上。

你必須知道的是——硅谷最強(qiáng)調(diào)的就是人。

我們來(lái)看看硅谷的教育，世界10大頂尖大學(xué)2個(gè)在硅谷，一個(gè)斯坦福，一個(gè)伯克利，還有2個(gè)在南加州，一個(gè)加州立功，一個(gè)CLA。

40多位諾貝爾獎(jiǎng)得主聚集在一個(gè)300萬(wàn)人口不到的一個(gè)小地區(qū)。

大家知道全世界只有6個(gè)國(guó)家以舉國(guó)之力才打造出40個(gè)諾貝爾獎(jiǎng)獲得者。

美國(guó)的3300名院士，其中365位住在硅谷。這與人口的比例不相吻合，但硅谷的高科技創(chuàng)新精英當(dāng)中主要是這些人群。

外國(guó)人說(shuō)“中國(guó)可以造iPhone，但是出不了喬布斯。”我們希望中國(guó)有一天有中國(guó)版本的喬布斯，可是這些創(chuàng)業(yè)英雄，還有他們的后進(jìn)者，無(wú)數(shù)名立志改變世界，創(chuàng)造奇跡，胸懷夢(mèng)想的人都跑到硅谷。從全世界各地來(lái)到硅谷創(chuàng)業(yè)，硅谷有豐富的人力資源。

在硅谷的290萬(wàn)人口中真正搞科技的只有43萬(wàn)人，分布在11個(gè)行業(yè)。大家不要以為是遍地英豪，并不是。

這43萬(wàn)人所產(chǎn)生的能量，他們的發(fā)明創(chuàng)造和產(chǎn)生的創(chuàng)新產(chǎn)品、創(chuàng)新的思路絕對(duì)是改變世界、震撼世界的。

硅谷的有效勞動(dòng)者，不管是高科技人員還是社會(huì)基礎(chǔ)的廚師、看門(mén)人、清潔工在內(nèi)的人員是140萬(wàn)左右，其中11%的人是從事創(chuàng)新服務(wù)業(yè)的。我不相信我們中國(guó)任何一個(gè)高新區(qū)能達(dá)到這個(gè)比例。我們說(shuō)白一點(diǎn)，沒(méi)有這140萬(wàn)人所提供的服務(wù)，就沒(méi)有那43萬(wàn)人能進(jìn)行的事業(yè)。

一個(gè)大公司后面都是由多個(gè)服務(wù)領(lǐng)域的公司的服務(wù)人員在提供支持。

在技術(shù)和研發(fā)上，你不妨想象一個(gè)中國(guó)留學(xué)生在硅谷憑著一個(gè)idea要找誰(shuí)？說(shuō)我要成立公司，第一他會(huì)去找法律服務(wù)，第二是去找會(huì)計(jì)師，第三則是去找人力資源，第四則是他的想法怎么變成產(chǎn)品需要去找技術(shù)研發(fā)，當(dāng)然他也可以找設(shè)計(jì)業(yè)，最后出了產(chǎn)品需要營(yíng)銷(xiāo)、公關(guān)來(lái)做，所以他的創(chuàng)業(yè)變的很容易，到處有人向他提供服務(wù)。這與我們要成立一間公司要蓋54個(gè)章一樣，硅谷就不存在這個(gè)問(wèn)題。所以，硅谷擁有創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)的制度環(huán)境。

就創(chuàng)新體制而言，比如在高新區(qū)里每年新增的科技產(chǎn)業(yè)，數(shù)量不管大小、不管死的活的要算下來(lái)。才能表明這個(gè)“區(qū)”適合創(chuàng)業(yè)。

從數(shù)量來(lái)說(shuō)，硅谷是很驚人的。一年不少于一萬(wàn)家企業(yè)那里創(chuàng)業(yè)，即使死掉上萬(wàn)家，也總有幾家活下來(lái)的，我目前所掌握的數(shù)字是大約是3000家左右。

再有就是高速發(fā)展的中小企業(yè)是創(chuàng)業(yè)體系觀察的指標(biāo)。

第三個(gè)是我們高新區(qū)很為難的事，硅谷，講白了就是高科技奇跡是用錢(qián)堆出來(lái)的。

硅谷的投融資體系主要是風(fēng)投、天使、私募基金和企業(yè)戰(zhàn)略投資這四塊。

我們知道斯坦福后山有一個(gè)路叫沙丘路，類(lèi)似于我們熟悉的華爾街。美國(guó)代表性的風(fēng)投有一半在那安營(yíng)扎寨。硅谷銀行不是全美最大的但卻已是最有名的，也在那里提供投融服務(wù)。

這種體系都是我們國(guó)內(nèi)各個(gè)高新區(qū)現(xiàn)在很難做到的。

在今年二季度，在硅谷地圖最左邊的中間位置有一個(gè)叫By Reglon占硅谷人口292萬(wàn)人中的50%，這表明硅谷投融資熱點(diǎn)行業(yè)以軟件業(yè)為主。

斯坦福研究所的教授出了一本書(shū)叫《硅谷優(yōu)勢(shì)》，在這本書(shū)里有19個(gè)專(zhuān)家一致同意，由10條要素形成了硅谷。反過(guò)來(lái)說(shuō)，硅谷因?yàn)樗奶卣骶褪沁@10條。

有學(xué)者武斷地說(shuō)少一條也成為不了硅谷。

我們?yōu)槭裁磸?fù)制不了硅谷？就是這十條湊不齊。

現(xiàn)在大家關(guān)心的是硅谷最近兩、三年出現(xiàn)了什么創(chuàng)業(yè)新的趨勢(shì)？

在硅谷，創(chuàng)業(yè)的形式發(fā)生了結(jié)構(gòu)性的變化，創(chuàng)業(yè)的成本到了歷史的最低，風(fēng)投早期進(jìn)入創(chuàng)造歷史新高，孵化器和創(chuàng)業(yè)中心進(jìn)入發(fā)展的2.0版本，全球化趨勢(shì)日益明顯，還有軟件成為服務(wù)，硬件日益復(fù)蘇。

結(jié)構(gòu)性變化主要是說(shuō)由于互聯(lián)網(wǎng)和云計(jì)算的出現(xiàn)，我們?cè)缙谝粋€(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)業(yè)成本空前低，他不需要買(mǎi)昂貴的硬件設(shè)備，他利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來(lái)進(jìn)行創(chuàng)業(yè)。

第二就是軟件的發(fā)展把一些很難創(chuàng)業(yè)的任務(wù)瞬間就化解，包括計(jì)算、設(shè)計(jì)、算法等。還有我們看到虛擬經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn)，比如電子書(shū)，或者金融產(chǎn)品，不需要有很大的硬件因素，這降低了我們創(chuàng)業(yè)的成本。

還有新技術(shù)使得開(kāi)發(fā)周期大大縮短，縮小人力和財(cái)力的投入。賣(mài)東西方便了，因?yàn)橛邢裉詫氈?lèi)的銷(xiāo)售平臺(tái)，且溝通成本也大為降低。

最重要的是硅谷的創(chuàng)業(yè)者身份發(fā)生了變化。

在硅谷的過(guò)去創(chuàng)業(yè)者多數(shù)為學(xué)生和失業(yè)者，但是，創(chuàng)業(yè)前一波成功者繼續(xù)創(chuàng)業(yè)的成功率更高，他們的資金更雄厚，這個(gè)現(xiàn)象在中國(guó)的中關(guān)村也出現(xiàn)了。

我們可以看到雷軍的小米系列，金山系列，這些系列創(chuàng)業(yè)家正在取代那些初出茅廬的創(chuàng)業(yè)者。硅谷他們也有“幫派”，第一個(gè)是支付寶，第二個(gè)是Google，這些大公司里，Google年薪幾十萬(wàn)美元的年輕的中國(guó)人要到中關(guān)村來(lái)創(chuàng)業(yè)。這種成熟的人跑到硅谷來(lái)創(chuàng)業(yè)，這是值得我們注意的。

從去年和前年的風(fēng)投對(duì)比來(lái)看，風(fēng)投早期進(jìn)入是風(fēng)險(xiǎn)很大的事，但是去年由于結(jié)構(gòu)性的變化，使得風(fēng)投不顧一切的將錢(qián)投進(jìn)去以創(chuàng)造更高的回報(bào)，這也是一個(gè)顯著的變化。硅谷的高新區(qū)正在做孵化器，這里簡(jiǎn)單說(shuō)一下2.0版本的特征是什么？

第一個(gè)是孵化器投資種子企業(yè)都捆綁在一起。第二個(gè)是孵化器正向創(chuàng)業(yè)投資人角色在轉(zhuǎn)變，孵化器擁有者本身轉(zhuǎn)化為企業(yè)的投資人。第三個(gè)Go-working，這是年輕人很熱衷的——一個(gè)月250美元可以租一張辦公桌，左鄰右舍是誰(shuí)你不一定認(rèn)識(shí)。用250美元獲得的辦公空間，在周?chē)锷c自己志同道合的同伴，互相啟發(fā)創(chuàng)業(yè)智慧。

美國(guó)流行的觀點(diǎn)說(shuō)idea技術(shù)、項(xiàng)目、商業(yè)計(jì)劃都可以復(fù)制，唯有團(tuán)隊(duì)不可復(fù)制。

有很多創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)原創(chuàng)的點(diǎn)子被孵化器領(lǐng)導(dǎo)否決掉，人不錯(cuò)，干的活可能沒(méi)前途，但是，他們看重的是人。在我看來(lái)永遠(yuǎn)排第一的YC孵化器，它已培養(yǎng)了400個(gè)企業(yè)，每一個(gè)都是上千萬(wàn)的估值。

與大家心目中的創(chuàng)業(yè)高地、創(chuàng)新高地不一樣，我主要關(guān)注第一個(gè)是北京中關(guān)村，我當(dāng)然是為它服務(wù)的，不是故意說(shuō)它好，我們從幾個(gè)國(guó)際公認(rèn)的指標(biāo)來(lái)看，我們看到中關(guān)村是最接近硅谷的，主要是風(fēng)投與全國(guó)專(zhuān)利的份額，還有GDP的人均增長(zhǎng)。

大家關(guān)注硅谷硬件的復(fù)蘇主要有兩點(diǎn)，3D打印加上可穿戴，中國(guó)在過(guò)去6個(gè)月到12個(gè)月里有這樣三種人前往硅谷考察。一種是各省市政府機(jī)構(gòu)，第二個(gè)是來(lái)自各省市的企業(yè)，來(lái)自各高新區(qū)的，第三是個(gè)人，我簡(jiǎn)稱為土豪。這三種人我都有接觸，不管怎么樣他們最后都會(huì)找到我，他們用四個(gè)字描寫(xiě)這個(gè)盛——蜂擁而來(lái)。

我每天接待他們，他們到底來(lái)干什么？他們有什么樣的理由要到硅谷去來(lái)設(shè)點(diǎn)、買(mǎi)樓？

我覺(jué)得就這三條，第一個(gè)招商引資、招才引資。

就“千人計(jì)劃”而言，我個(gè)人覺(jué)得遇到了瓶頸。

理由很簡(jiǎn)單，人才的培養(yǎng)是有周期的，各地都要引進(jìn)人才。第一資源日漸枯竭，第二資源的新一代人才培養(yǎng)需要周期，第三是各地競(jìng)爭(zhēng)激烈，你未必能搶到。在硅谷，我們科學(xué)地統(tǒng)計(jì)過(guò)，名校的華人、中國(guó)留學(xué)人員留在硅谷為大公司做事的人數(shù)不像大家想象得那么多，也就是不到5萬(wàn)人。

中國(guó)30個(gè)省市加上高新區(qū)爭(zhēng)奪這些人才和項(xiàng)目是很難的。所以中國(guó)各地只有一個(gè)辦法，就是通過(guò)硅谷資源和國(guó)內(nèi)的對(duì)接，用飄洋過(guò)海、購(gòu)樓興業(yè)、陣地前移來(lái)達(dá)成。

大家為什么要去？

我想他們期望的就是發(fā)現(xiàn)和引進(jìn)人才，將投資功能前移，直接投到硅谷去。區(qū)內(nèi)公關(guān)企業(yè)也前移過(guò)去的話，就沒(méi)有招商引資的問(wèn)題。再一個(gè)是并購(gòu)的需要，還有幫助區(qū)內(nèi)企業(yè)走向世界，還有跟美國(guó)種子企業(yè)進(jìn)行對(duì)接。

我們并不能批評(píng)中國(guó)高新區(qū)做得不好，我們仔細(xì)做一個(gè)對(duì)照。對(duì)中國(guó)的高新區(qū)的管理者、建設(shè)者和經(jīng)營(yíng)者，我想對(duì)你們說(shuō)的是，除了該做的事，你日夜要關(guān)注硅谷十條要素，你看看你的園區(qū)在這十個(gè)方面做的怎么樣？有朝一日你有可能成為中國(guó)領(lǐng)先的高新區(qū)。