我在職場得過一場“病”

王小毛

2007年，我應聘到一家貿(mào)易公司做文員，因為面試官的態(tài)度和他向我描述的企業(yè)文化給我留下了很美好的印象，我對新工作充滿了無限期待。

沒想到，上班第一天迎接我的是N張撲克臉。那時正值畢業(yè)季，外面驕陽似火，而我坐在格子間里，看著部門同事扔過來的一堆文件，冷得直發(fā)抖。

無數(shù)職場寶典告訴我，老員工對新員工有一種本能的排斥，但這種排斥是暫時的，隨著相處時間的增多，這種陌生感與戒備感會慢慢消失。新人放低姿態(tài)，主動示好才是上上之策。

于是，我在座位上擠出了一張笑臉，拿著文件去請教旁邊的阿美。就在剛才，阿美還笑著向主管保證，會幫我盡快入門。

誰知，阿美表現(xiàn)得很不耐煩，她說她很忙，沒有時間指導我。一直到下午，阿美依然以忙為由拒絕與我進一步交流。見狀，我只好向她表示，如果她有什么事需要我?guī)兔Γ以敢庠囋嚒?/p>

結(jié)果，她給了我一份空白表格和一堆數(shù)據(jù)，要求我在第二天上午下班前，把這些數(shù)據(jù)填到表格的相應位置里。隨后，阿美便打開了淘寶網(wǎng)不再理我。

為了那份表格，我在公司加班到晚上8點。第二天，我把表格交給阿美時，很明顯，她對我的態(tài)度有所好轉(zhuǎn)。

這是我在職場學到的第一課，想要融入一個圈子，必須先學會付出。陌生的環(huán)境讓我變得很脆弱，我希望被每一個同事友善對待，哪怕我為此付出辛苦也愿意。

從此，我在職場“老好人”的路上越滑越遠。

我?guī)臀膯T小李做了兩個月的銷售報表，到后來，她連那句“親愛的，求你幫個忙，謝啦”的招呼都沒有了，而是直接將報表傳了離線文件，到了下午，一句“做完了嗎”就直接把求助變成了命令。記得有一次，我因身體不適，沒有留在公司加班，導致報表沒有做完，結(jié)果，主管因為此事狠狠批評了小李。而小李卻把在主管那里受的委屈全部轉(zhuǎn)嫁到我的頭上。小李把文件直接摔到我的辦公桌上，當著全體同事的面兒，大聲指責我在背后捅她刀子，故意拖延報表。那一刻，我無話可說。自我出現(xiàn)后，辦公室里再也無人打掃衛(wèi)生，還記得在我上大學時，教人力資源的老師說，年輕人初入職場，放低姿態(tài)沒有錯，擦擦桌子掃掃地累不死人。可是，當我拎著拖把出現(xiàn)在每個隔斷的時候，同事們只會很自覺地抬起腳，理所當然地坐在位子上，就仿佛我這個拖地的人是物業(yè)的保潔大媽。如果哪一天我沒有打掃衛(wèi)生，竟然會有人在公司QQ群里喊話：“親，你今天沒有掃地哦。”剛到公司的第一個星期，我每天都主動幫大家訂餐，挨個兒詢問他們的口味，一個星期后，只要午餐時間一到，我的QQ上就會相繼彈出“一份咖喱雞飯”“一份叉燒飯加小菜，小菜不要放蔥花”“一份米粉不放辣椒少放麻油不要蔥花多放香菜”之類的信息。當我一個人拎著10個人的午餐回來的時候，甚至還會聽到“今天怎么這么慢”的抱怨。同事們吃過午飯后不約而同地把飯盒扔到門口的垃圾袋里，還是我，要在下午上班之前把那一袋子垃圾提到電梯門口的垃圾桶里。

這樣的日子持續(xù)了半年，再也沒有人對我擺過撲克臉，我在辦公室里的“點擊率”非常高，也似乎真正融入這個圈子里了。可是，我沒有辦法去忽略內(nèi)心真實的感受，在被諸多人需要的同時，我感到的是無盡的恐懼、焦慮。我不知道自己還能承受多久這樣超負荷的工作，我不知道如果我摘下了“老好人”的帽子，會不會遭受同事們更加強烈的排斥，我也不知道跳下“好人神壇”落地時，會有多疼，會不會受傷？

初入職場，我得了很嚴重的“取悅癥”。我迫切需要每一個人都喜歡我，我認為他們喜歡我的程度與我為他們做了多少成正比。我害怕職場中的孤獨，害怕與人對抗，害怕被這個團隊拋棄，我整日處于失敗的恐懼當中。我充滿自卑感，每天糾結(jié)于失去自我的痛苦之中，時常自我責備，對人際關(guān)系缺乏安全感，我只想要個好臉色。

有一天，我扁桃體發(fā)炎，高燒39℃，已經(jīng)不能說話了，我請了半天假外出打點滴。中午回來時，我發(fā)現(xiàn)那個黑色的垃圾袋依然還留在門口，登錄QQ，小李的那張報表仍像往常一樣離線傳了過來，并附了一句冷冷的留言：“下班前務(wù)必搞定，千萬不要像上次那樣放我鴿子。”

我忽然明白了，其實我從來都沒有被他們真正接納過，只不過是我的與人為善和懦弱給了他們利用我的機會而已。那天，我什么都沒有做，當小李在下班前催問報表的時候，我終于勇敢地站了起來，對她說了“不”。我毫不客氣地對小李講：“這本來就是你分內(nèi)的事，我?guī)湍阕隽舜蟀肽辏y道你還打算讓我一直幫你做下去嗎？”

我和所有人都翻了臉，也做好了辭職的打算。可令我意外的是，職場就是這么奇怪的地方，我這個老好人翻臉的結(jié)局，不是被邊緣化，而是從此被以禮相待。

〔編輯：吳萬夫〕