梅原勝彥：經營就是一種修行

陳文宇

說起A-one精密的創建，創始人梅原勝彥輕描淡寫：“我從8個員工中帶走3個年輕人，離開了原公司，之后創立了A-one精密?！?970年成立的A-one精密只用13名員工，就在日本實現了60%的市場占有率，并在梅原經營的37年中一直保持著超過35%的毛利率。2003年，A-one精密在大阪證券交易所上市。是什么讓這家小公司長盛不衰？

1950年，戰爭雖已結束，但梅原的父親在東京經營的小公司卻沒能從戰亂中恢復，宣布倒閉。那年，梅原剛上小學二年級，就被托付給了鹿兒島的親戚，住在一個簡陋的小棚子里。梅原還記得，那時三餐偶爾才有米飯，吃飯前大人們會讓孩子先吃些紅薯，把肚子撐飽一點，好少吃些正餐。

接下來的幾年，梅原輾轉于各親戚家，轉了6次學才小學畢業。之后，12歲的他便到父親朋友在川崎開的一家螺絲制造廠工作，成為了一名技工?！澳菚r我每天早上6點起床給機器加油、打掃廠房，再一直工作到晚上8點，也從不覺得艱辛什么的。”如此拼命工作，梅原并不是為了掙錢，而是為了從小就有的夢想——成為老板?！皬男「赣H就對我說：勝彥，不要被人指揮，要成為指揮別人的人。所以從我懂事起，就對自己終有一天會成為老板深信不疑。”

話雖這么說，其實梅原對于如何成為老板一點頭緒也沒有，只想著資金總是需要的，便努力攢錢，再就是埋頭磨煉技藝。幾年下來，他的技藝已經出神入化，只要用手一摸成品，就連0.05毫米的偏差都能發現。這期間，他還通過夜校完成了中學課程。22歲時，梅原進入東京的大森電機工業工作，領導著二三十人，月薪2.5萬日元，當時大學畢業生每月也才掙1.2萬日元。

在大森電機，梅原遇見了影響他一生的東西——自動車床?！拔业募妓囈呀浐芨叱?，但還是偶有偏差，自動車床卻能毫無誤差地批量生產。我感覺10年的努力瞬間被否定，五雷轟頂?！钡聜€瞬間，他就明白這是一次機會，便主動申請做車床操作工，并發現了車床上的凸輪蘊藏的商機。

1965年，日本經濟進入高速增長期，梅原大干一場的機會到了。這一年，他與公司中比自己小3歲的悅子結婚。典禮前一天，一位親戚聽了他想生產凸輪的想法立即表示愿意投資。于是新婚旅行一回來，梅原便辭職創業，成立了名為“三輪制造所”的小型自動車床用凸輪制造公司，即A-one精密的前身。梅原從事制造，銷售由哥哥幸雄負責，很快訂單紛至沓來，經營步入穩定。但由于同哥哥在經營上發生分歧，梅原后來決定自立門戶。1970年，他創立了A-one精密。而這一年，石油危機也來了。

石油危機、日元大幅升值，泡沫經濟破滅……A-one精密成立之初一直在與這些困難作斗爭。最終，其生產的彈簧夾頭與凸輪在日本市場取得了壓倒性的占有率。制勝關鍵就是交貨期短，大企業需要一周或兩周完成的訂單，在A-one精密只需要1—3天。當天下午3點前接收的訂貨，70%都可以在當天內完成并配送?！皩嶋H上，要做到100%交貨也是沒問題的，但這么一來，第二天就會出現閑暇，我們沒有必要那么趕進度，因為已經比其它企業快很多了?！?/p>

當然，光快是沒有用的。制造行業講究慢工出細活，產品質量不好，交貨期再短也不會有人來訂貨。A-one精密這方面做得更好，從未收到過投訴。曾經有個世界級大企業的副總，特意跑到A-one精密的工廠考察：“你們用了什么神秘的機器？” 梅原說：“其實我們就是用其他公司兩倍以上的時間提高產品品質?！盇-one精密甚至不檢查成品，按照梅原的理論，只要嚴格經過每道工序，產出的就是高質量的產品。

A-one精密接收訂單不是依賴網絡，而是傳統的電話或傳真。總部接到傳真訂單后，員工會馬上打電話確認，然后把訂單傳真到工廠。工廠確認傳真后，馬上把它送到作業現場?，F場負責人立即跑到器材部，選出材料設置到機器上開始作業，整個過程不到5分鐘?！拔覀冊缇鸵肓宿k公電腦，但把它拿到制造現場只會添亂?！?/p>

在這個過程中，A-one精密人少的優勢也體現無疑。因為人少，公司像樣的會議一年加起來不超過30分鐘，很多交流都在現場站著就說了，溝通好馬上執行。

2003年A-one精密上市后，長期以來“無組織”的狀態終于得到了改變，現在員工將近100人。在招聘員工方面，梅原的要求很特別：他喜歡使用外行，因為他認為，這樣的人更容易接受新知識；他還喜歡招募有家室的人，因為“這樣的人更有動力”。

公司上市后，梅原把自己的股票分給員工們，連附近來兼職的主婦們也一樣高高興興地分得了股票?！昂芏嘟洜I者都覺得，員工要先為公司賣命，公司才去重視他們。這是錯的，順序應該反過來?！泵吩f。A-one精密一律實行終身雇傭制，不需要打卡，也從不讓員工加班?！皢T工是看著老板的背影干活的，領導得先問自己做得夠不夠。如果有人偷懶，那是老板的責任。領導們認真干活，員工自然會跟著努力。”

在工廠里，梅原特意使用跟超市亮度一樣的熒光燈，比其他公司亮許多?！爱斎贿@樣電費更高，但亮點的燈會讓員工的眼睛不那么疲累，這并不是沒用的花銷?！泵慨斢泄蓶|提出削減工資等建議，梅原也會與他斗爭到底，“真正為公司帶來利益的，是一天到晚工作的員工，而不是股東”。

在梅原的影響下，A-one精密的工作氛圍非常輕松，梅原偶爾到工廠轉轉，員工們也不會緊張。相反，經常有員工非常自然地塞給梅原一個箱子，請他幫忙帶回總部。“我和員工說，如果在公司以外的地方看到我，也不用理我。就算是老板，也沒有權力剝奪他們一點私人時間?！?/p>

2007年10月，梅原從董事長的位置上退下來，成為公司顧問，接替他的是42歲的職業經理人林哲也。梅原說，自己從來沒想過讓3個孩子接班，甚至沒讓他們來A-one精密上班，“世襲在哪都行不通，把公司交給職業經理人是最好的選擇”。

生活中，梅原酷愛早起，每天3點起床，讀3小時的書，再開始一天的工作。退休之后的他，一直忙著為小微企業的權益奔走，他認為這是自己對社會的“報恩”。面對創業環境更寬松的今天，他感覺現在的年輕人還比較脆弱，不能承受打擊?！拔夷贻p時經常沒東西吃，撿廢銅爛鐵去賣錢，抗挫折能力也因此變強。經營就是一種修行，只要努力嘗試，終會越來越好?！?/p>