成全他人和成就自己

李玉

在職場中，只要留意，幾乎每個(gè)人的身邊都會(huì)有這么一類人，他自視清高，總感嘆懷才不遇，而在現(xiàn)有的職位上，卻一直表現(xiàn)平平。這不禁令人生疑：你既然這么有才，怎么不表現(xiàn)出來？

大林就是這樣的職場“煩”人，他一直活在抱怨里。在他看來，他的上司是個(gè)白癡，專業(yè)不如他懂得多，英語不如他說得流利；而他上司的上司，在他眼里更是不值一提，是個(gè)“只會(huì)忽悠，不會(huì)做事”的人。在他自己看來，他30歲，黃金年齡，名牌大學(xué)畢業(yè)，在名企工作三年，做過銷售經(jīng)理，待人誠懇……

大林比我早兩個(gè)月入職這家生物科技公司，他入職時(shí)的職位是渠道總監(jiān)，而我，只是一名普通的渠道開發(fā)經(jīng)理。在那一批一起參與項(xiàng)目培訓(xùn)的人員里，大林的優(yōu)勢相當(dāng)明顯，口才好，英語流利，長相也帥氣。在歷經(jīng)三個(gè)月的培訓(xùn)之后，大林成了大家眼中帶頭人的不二人選。

但具體的工作沒有展開多久，大家就不約而同地發(fā)現(xiàn)，大林只適合在紙上發(fā)揮，落地后，他不再是那個(gè)樂觀積極的領(lǐng)袖，而成了問題領(lǐng)袖。

研究市場策略時(shí)，他總是能找到很多很多的問題，但沒有一個(gè)能有對(duì)應(yīng)的解決方案；對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行深入了解時(shí)，他也總能發(fā)現(xiàn)這樣那樣的問題，同樣，也沒有應(yīng)對(duì)方案。他的上司張總對(duì)他說：“大林，對(duì)于我們這個(gè)還沒有展開的項(xiàng)目，需要發(fā)現(xiàn)問題，但更需要解決問題。我希望你下次在提出問題的同時(shí)，能有相應(yīng)的解決方案。”大林搖頭，說：“我沒有方案，我只是認(rèn)為這個(gè)項(xiàng)目不成熟，做不了。”上司很尷尬，就把大林提出的問題拿出來探討，并提出了解決辦法，大家都認(rèn)為可行。而在上司出去接電話的時(shí)候，大林卻站起來，把上司的辦法否定了，說：“這個(gè)辦法根本行不通。”有同事說：“我認(rèn)為可以試行一下，因?yàn)槲覀兊捻?xiàng)目是新的，市場反應(yīng)怎么樣，我們還不知道，總需要一個(gè)方法切入市場。”

后來，張總的助理把大林的這一行為告訴了張總，張總非常生氣，認(rèn)為大林有不同意見，可以在會(huì)議上一起參與討論，而不是在他一轉(zhuǎn)身離開就馬上反駁他的意見。

這之后，項(xiàng)目進(jìn)入了市場開拓階段，而大林的職位也決定了他需要牽頭做很多工作，比如，產(chǎn)品手冊、招商手冊、產(chǎn)品PPT等。但他并沒有動(dòng)手做這些的意思，而是給張總說：“我需要產(chǎn)品手冊、招商手冊，我出去推廣，需要產(chǎn)品PPT……現(xiàn)在出去開拓市場，什么資料都沒有……”張總問：“這些不是你該做的嗎？”“公司什么都沒有，我拿什么做？”他私下里的說法是，“張總作為項(xiàng)目總經(jīng)理，他應(yīng)該完成這些！”

張總不再說什么，而是自己利用晚上的時(shí)間，整理了一份資料，準(zhǔn)備用來做招商手冊。完成草稿后，張總發(fā)給助理，讓助理發(fā)給大林，讓他從專業(yè)的角度再調(diào)整一下，然后排版印刷。

我是無意中看到這個(gè)招商手冊的。在即將發(fā)排的頭天晚上，我看了一下，不論是結(jié)構(gòu)、順序，還是內(nèi)容，都存在很多問題，而大林并沒有提出，也沒有修改。據(jù)張總的助理說，大林說了，挺好的，沒什么好修改的。出于對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)，我給張總打了電話，談了一下對(duì)招商手冊資料的看法。他說：“我寫的草稿，讓我的助理大概看看之后，讓大林好好把把關(guān)，再調(diào)整編輯的。”我說：“我看到了大林發(fā)給排版部的文件，據(jù)您的助理講，和您的原稿一樣。”張總說：“那你就根據(jù)你的想法，好好幫忙整理一下吧。”

我利用了兩個(gè)晚上的時(shí)間，把招商手冊的內(nèi)容重新整理了一下，和之前張總的原稿相比，雖然在招商政策和產(chǎn)品優(yōu)勢等方面沒有多大改變，但整體的感覺卻明顯好了很多。這時(shí)，我卻意外接到大林的電話，他的意思是：“張總寫的東西，你就不要幫他改了！”他的原因無非是：“他是領(lǐng)導(dǎo)，他的水平肯定不低，我沒有能力改！”“作為他的下屬，我不能改他的東西！再說了，我為什么要去成全他？”

我沒有聽從他的建議。職場上，上下級(jí)的關(guān)系，也是相互成全的關(guān)系，想看上司笑話的下屬，往往才會(huì)真正成為笑話。同樣一件事情，大林的不作為和我的主動(dòng)出手，在張總那里形成了鮮明的對(duì)比。于我而言，我只是做了自己應(yīng)該做的事情，因?yàn)椋景l(fā)薪水給我，是請我來解決問題的，而不是做看客。

這之后的很多事情，大致如此，就連產(chǎn)品PPT，最終也是由張總牽頭我具體執(zhí)行完成的。大林有太多的借口來告訴張總，那些工作，不能做，無法做，做了也白做。他一直在等，等項(xiàng)目成熟，等相關(guān)的資料完善，等團(tuán)隊(duì)伙伴的水平提高，等行業(yè)的機(jī)會(huì)突然降臨……

因?yàn)榍耙欢螘r(shí)間，大家對(duì)大林的高度評(píng)價(jià)，讓集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)也知道生物科技公司有個(gè)叫大林的才子。這天，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)找到張總，說想給大林一個(gè)副總經(jīng)理的職位，讓他負(fù)責(zé)某個(gè)下屬公司的運(yùn)營。張總當(dāng)時(shí)就否定了，理由是大林的處事能力不行，缺少領(lǐng)導(dǎo)人的擔(dān)當(dāng)。

半年后，我成了這家公司的副總經(jīng)理，而大林的名字，卻進(jìn)入了公司的淘汰名單。這雖然有些出乎人們的意料，但更多的同事還是給了我掌聲，他們都說，我做了很多分外事，而且，都做得不錯(cuò)！

我的學(xué)歷比大林低，也不是來自名校，我長得不如他帥，也講不了流利的英語，但我有我的法寶，那就是做自己該做的，做自己能做的。

漸漸地我發(fā)現(xiàn)，在職場上，只有不斷成全他人，才能成就自己。

〔編輯：潘金瑞〕