曾反對可口可樂收購者當深思

本報記者 張 妮圖片說明：朱新禮6年前，可口可樂收購匯源被否決曾引起空前的輿論風暴。很多人因為熱愛這個民族品牌而反對其被美國公司收購，也有很多人是被媒體報道渲染的情緒所感染。6年后，《環球時報》記者在新疆喀什見到匯源果汁集團董事長朱新禮時，他正準備去考察公司在喀什的工廠。談到匯源這幾年及未來的發展，這位樸實的企業家平靜而低調，而提起當年備受爭議的收購案，他仍很激動。朱新禮在喀什接受《環球時報》記者專訪時說，“如果6年前這一收購能成功，將是中國人最大的勝利。當時所有反對這件事的中國人都要深思一下，到底幫了誰。”“沒有人能打過我們”環球時報：您最開始是怎么想到去做果汁的？匯源果汁近年加大對新疆的投入，是出于什么考慮？朱新禮：20多年前我陰差陽錯地做起了這個。1992年我從政府辭職出來，接手一個水果罐頭廠，那個企業已經倒閉3年，發不出工資。1993年公司將主營業務轉為生產濃縮果汁，填補了市場空白。1994年公司開始向歐洲、日本和美國出口果漿原料。1997年，我們創建了匯源品牌，從那時起，匯源果汁飲料開始在國內銷售。目前我們在內地的種植基地大部分在河北、山東、陜西、吉林、黑龍江等地。新疆10年前就是我們重要的消費市場，8年前我們在新疆昌吉建了第一個廠，后來在阿勒泰建了一個基地搞農業種植。去年我們在喀什建了工廠，我們還要在這里種植水果。喀什的土地非常寬廣，陽光、溫度等自然條件好，沒有污染。如果把喀什作為一個種植基地，我們的產品不僅能出口到中亞國家，還能服務于喀什幾百萬消費者，同時還可以把原料回銷到內地去。環球時報：有數據顯示，果汁已成為中國繼碳酸飲料之后的第二大市場。您對未來的果汁市場有怎樣的預測？是否想把匯源做成全球最大的果汁品牌？朱新禮：再過5年、10年，果汁肯定不是第二大，而是第一大市場，碳酸飲料已經越來越下滑了。現在的人更關注健康，碳酸飲料沒有給人帶來健康。而果汁是天然、健康的。我當然希望把匯源發展成全球化的果汁品牌。但從國際上看，果汁品牌還沒有做到全球的，歐美的果汁品牌多如牛毛，沒有絕對大的。唯有在中國，我們目前是最大的，約占50%-60%左右的市場份額。能做到現在的規模，可能是因為我們做得早，再加上我們的智慧、努力，還有不斷學習。和國外果汁比，我們優勢很多。我們的設備是從國外引進的，技術、原料和國外一樣。唯一不一樣的是，我是土生土長的中國人，我知道在中國該怎么打，怎么和國外品牌競爭。環球時報：現在有越來越多的商業巨頭紛紛跨界進軍果樹種植領域，比如“潘蘋果”、“柳桃”、“褚橙”。面對激烈的競爭，匯源如何保持市場優勢？朱新禮：果汁市場的競爭肯定會越來越激烈。競爭是這個時代的特征，這個時代不可能也不會有不激烈的競爭。競爭是好事，只有競爭才能更好地促進發展，才能激勵人們創新，才能對消費者和客戶更有利。如果懼怕競爭，這個企業肯定就完了。企業應該適應競爭，勇敢地迎接競爭。我是不懼怕競爭的，越有競爭我越有激情，越有挑戰我越有勁，沒挑戰我就不知道勁往哪兒使了。未來即便有競爭，我也可以毫不客氣地講，沒有人能打過我們，再過5年也是一樣。反對收購，到底幫了誰？環球時報：直到現在，很多人還對2008年可口可樂收購匯源被否決那件事記憶猶新，您現在如何看待當時這件事引發的有關民族品牌的巨大爭議？朱新禮：我一直認為，如果6年前這一收購能成功，將是中國人最大的勝利。為什么？可口可樂在100年收購史上從來沒有過拿25億美元收購美國本土以外企業的先例。可口可樂把這個小廠起家的民營企業買過去，同時這個品牌還留在中國。因為它叫匯源，它是兩個中國字，出了中國沒人認識。而中國人用美國人的25億美元可以做很多事，我們可以用這些錢幫助窮人，可以去做中國的現代農業，還有能力在兩年后再創辦一個中國的果汁品牌，去和可口可樂收購的匯源品牌進行競爭，讓消費者受益，讓中國的果農受益，何樂而不為？外國人的錢放到中國來，你怕什么？狹隘的民族主義和短視葬送了這樣一個非常好的買賣，結果讓美國人省了錢，讓可口可樂當天的股價大漲，匯源股價從12元跌到2元。這是否是一個英明的否決，人們應該有一個判斷。這個否決案不僅害了一個中國的民營企業，中國政府還被國外說成是貿易保護，很多國家后來都拿這個說事，把它當成一個反面案例。當時，很多人喊“愛國主義”、“民族品牌”，如果大家真的支持民族品牌的話，政府和民眾平時應該對民族品牌給予更多鼓勵、表揚和支持。什么叫愛國？我覺得應該是把美國人的錢拿到中國來，那叫愛國。大家多喝匯源少喝可樂那叫愛國。6年以后應該好好深思了。不僅是我要深思，當時所有反對這件事的中國人都要深思一下，到底幫了誰？環球時報：也許當時更多的人認為，雖然我們拿到了美國人的錢，但如果丟了中國這個民族品牌，會覺得很可惜。您對此如何看待？朱新禮：品牌是可以創造的。中國的品牌丟掉的太多了，為什么在這個品牌上糾結呢？我們可以創造無數個品牌。匯源1992年剛創辦的時候沒有資金，也沒有人才，我們也都一步步把品牌創造起來了。如果那次收購成功，我們的2萬多名員工可以向可口可樂學習，之后再和它競爭，那多容易啊！我認為在這件事上，一些媒體的炒作起到了不好的作用。一個媒體的社會責任應該比企業還要大。環球時報：當時還有人說匯源是在開曼群島注冊的，不算是民族品牌。朱新禮：那只能說還有很多人不太了解香港上市的情況。匯源果汁是2007年在香港上市的。中國公司境外上市無外乎兩種基本模式：H股和紅籌，前者是以境內注冊公司的身份直接上市，后者則是在離岸的島嶼上注冊作為上市主體。紅籌上市的公司注冊地通常在開曼、百慕大或英屬維爾京群島等地，但公司的主要業務資產在中國大陸。大部分在香港上市的中國民營企業都是采用紅籌上市，也就是注冊地在境外，但不能以此注冊地非中國境內就斷言匯源不是中國品牌。舉幾個例子，蒙牛上市公司也是開曼群島注冊的，國美注冊地是在百慕大，它們就不是中國品牌了嗎？環球時報：如果以后再有來自外資企業的收購，您還歡迎嗎？朱新禮：不歡迎了。將來也許不是他們收購我，而是我收購他們了。目前我們收購了日本三得利旗下的中國三得利食品公司，現在還在談其他的收購，既然中國老百姓不喜歡我們被收購，我就沒得選擇了。最希望中國農業大發展環球時報：中國雖然是個農業大國，但農民的收入還很低。您認為中國農業問題的根源是什么？如何改善？朱新禮：在意大利、法國、英國的農村，農民都住在別墅里，前后都是花園，生活品質和品位很高。每次看到他們再想到中國農民的差距，我心里一是覺得很難過，二是有一種想改變的欲望。作為一個從農村出來的企業家，我認為中國農業最主要的問題還是深層次的機制問題。中國農業目前是小家小戶在做，一家二畝地，雖然看起來大家比較安定，社會比較和諧，但只有二畝地，你能投入100萬去做品牌、去改造土地或苗木嗎？我認為農業應該搞規模化、集約化、科技化或者說品牌化，讓更多農民穿上工作服，獲得更多的培訓機會，得到更多的福利和保險。我一直想好好地去解決農業存在的一些問題，但我一個人的時間和精力畢竟有限，應該鼓勵更多的國企和民企去農村，對農業做更多投入，解決農業落后問題。當然，中國農業怎么發展，這不是一個農民、一個企業能解決的，也不是一個縣委書記、一個省長能解決的，我認為應該從國家層面好好地探討一下這個問題。環球時報：具體到果樹種植方面，怎樣才能讓農民的利益最大化？朱新禮：前段時間，我去意大利考察水果種植，在意大利北部靠近奧地利的山區，那里的果農非常富有。同樣一畝土地，他們的收入是2萬元人民幣，而中國果農一般只有一兩千元人民幣。他們用了新技術使蘋果的口感、產量、保存時間都得到很大提升。果苗子和水果培育技術還能作為一種價值，帶給他們更多收入。受到歐洲農業的啟發，我決定在北京密云建一個最先進的生物科技研究院，把歐洲的技術引進到中國，通過科技進步提高農產品的品質和產量，提高農民的生活水平。這個研究院今年年底投入使用，來自美國、以色列、意大利等國的專家將在此工作。我一年可能會投入幾千萬甚至上億元在這個研究院上。我可能在做5年、10年、20年以后的事，也許會幫助10年、20年、30年以后的中國農民和農業。現在很多人賺錢后不再想農業了，我是有錢沒錢都想著農業。我是從農村出來的，對農業是有責任、有情懷的，我更多的是以一種責任感和一種理想在做這些事，我認為做這一切很值得。▲