公路工程施工項目管理關鍵問題研究

呂建軍 LV Jian-jun

（甘肅省張掖公路管理局，張掖 734000）

（Zhangye Highway Management Bureau in Gansu Province，Zhangye 734000，China）

0 引言

為了實現施工單位或是企業利益的最大化，必須對于施工項目進行必要的管理，不斷提高當前的公路工程的項目管理水平。當前我國的公路工程的建設過程中，經常存在這樣一個問題，那就是工程的資金供給不足與工程的施工成本不斷增加的矛盾問題，這對于工程的建設是極其不利的，它對于工程的項目管理、質量控制等都具有重大的影響。一般情況下，公路工程實行工項目管理的內容有很多，在這個過程中，我們對工程還需要進行必要經驗管理、科學管理和現代管理，以此來提高工程的綜合管理水平，但是和工程關系最大的還是工程的質量工期管理和成本管理。本文也將從公路工程的質量工期管理、成本管理兩個大方面出發，對于項目管理中的問題進行了分析，希望給讀者一定的啟示。

1 公路工程的質量工期管理

公路工程項目管理的一個重要內容就是質量工期管理，加強工程的質量工期管理也是適應激烈競爭市場的一種需要，為了更好的提升企業的管理水平，企業對于質量工期管理中的很多問題還需要進行研究和探討。

1.1 人才的培養與引進 無論是公路工程，還是其他的建設工程，人才都是工程得以順利展開的關鍵因素之一，都是項目管理的重要內容之一。在工程的施工初期，施工企業就應該從企業的實際出發，制定切實的人才管理規劃，在不斷引進高素質的管理人才的同時還要注重施工隊伍的建設，只有具有強大的人力資源，工程的項目管理和工程的正常運行才會順利進行。另外企業還應該從長遠的角度出發，建立健全當前的用人機制和培養機制，努力提高工作人員的積極性和建設熱情，對于工作人員要統籌安排，努力實現資源的優化配置。

1.2 施工隊伍的選擇 施工隊伍的質量直接關系的公路工程的整體施工水平，它和工程的施工工期、以及施工的質量有著密切的關系，但是在實際的工程施工中，很難保證所有的施工隊伍都是高素質、高水準的施工隊伍，這就需要項目管理充分發揮其管理的作用，對于一些明顯存在問題的施工隊伍要給予堅決的抵制和反對。對于施工隊伍的日?；芾硪矐搹男√幹郑幼⒅鼐毣芾?，這樣就可以及時發現施工隊伍存在的問題，并根據實際情況解決問題，這才是企業的利益所在。

施工隊伍的選擇同時關乎著企業的形象，也是提高工程質量，降低成本的關鍵所在，具體來說：對于分包的施工單位或是隊伍要進行嚴格的審核，審核的內容主要包括資質證明、營業執照、信譽等等，當然盡量選取一些形象好、經驗足、素質高的施工單位；對于一些零星工程或是臨時工程的施工隊伍的選擇，盡管可以降低選擇的門檻，但是對于施工質量的控制絕不能降低管理警惕性，一些大型工程要求承包單位遞交一定的保證金，條件允許的情況下還應該對他們進行必要的培訓；對于已選的施工隊伍應該加強管理，由于很多的施工人員的素質都比較低，而且很多都是農民工出身，因此對于這部分的施工隊伍的管理還應該注重一定的管理方法，防止出現一些管理的次生問題。

1.3 施工質量的控制 公路工程的施工質量直接關系到公路的正常運行，也是保證人們生命財產安全的重要保障。在公路工程施工質量控制管理的過程中，首先要建立專門的質量控制機構，比如技術部和質檢部等，同時要明確其職能，努力提高管理的效率。一般情況下，在公路工程的質量控制管理過程中我們需要注意以下幾個問題。

一是關于技術工藝管理方面，在組織施工人員學習相關的技術規范的同時，還應該做好圖紙的審查工作，做好工程的施工組織設計工作，切實保證施工過程可以按照既定的施工工序和施工工藝進行，如有變更，要及時上報進行審核并處理；二是對于工程的施工現場的管理，要保證每位上崗的施工人員都具備一定的專業知識技能以及配有一定的從業資格證，施工人員要嚴格按照操作規范進行施工，切不可任意更改，對于施工過程中遇到的問題，要及時總結經驗教訓，進行解決和處理保證工程的順利進行；三是對于工程涉及的材料、設備的質量管理，要設立專門的技術與檢驗標準，對于不符合規范要求的設備和材料要進行及時清理。對于施工現場放置的施工設備和材料要嚴格按規范進行放置和管理。

1.4 施工工期的控制與管理 一個工程的施工進度不僅是施工企業高效率施工的一種體現，同時也是企業良好形象的一種顯現。但是在工程的施工過程中，很多影響因素都是我們難以控制的，比如天氣、氣候、地形的復雜變化等等，盡管如此，我們還是要對于公路工程的施工工期進行一定的控制。為此我們需要采取一定的控制措施，一方面要編制針對性強的施工組織進度計劃，強勢推進工程的進度，對于一些問題要迎難而上，保證一定的施工進度；另一方面要克服影響因素，強化進度過程控制，并逐漸實現施工進度的動態控制。另外需要注意的是，要保證一定的施工工期的前提下，一定要注意施工的質量不降低。

2 公路工程的成本管理

成本管理是指用一系列科學的方法，將成本控制在較小的基礎上實現效益最大的一種管理活動。成本管理是企業的一項專業管理，成本管理理論和方法是由企業管理的總要求決定的，因而成本管理的發展也相應地可分為經驗管理、科學管理和現代管理三個階段。經驗管理需要管理人員需要憑借個人經驗，以分析成功的管理案例為主的方法來對工程的成本進行管理和控制；科學管理需要施工單位積極采用一些系統化、科學化、合理化的管理方法對于工程的成本進行控制；現代管理即是要積極運用一些現代化的管理手段，綜合運用各種先進技術對于工程的成本進行控制。

加強公路工程的成本管理，一方面要正確處理好權、責、利三者之間的關系，建立健全責權利相結合的目標責任成本管理體制，對于每個部門和人員的責任要明確，分工要明確，獎懲分明。同時要加強財務預算，做好財務管理工作，從預算出發，加強企業的成本控制和管理，當然公路工程的成本管理是一個過程，絕不能急于求成，盲目大意。另一方面要創新當前成本管理方法，做好成本預測。在科學技術不斷發展的今天，要加強施工企業的內部的信息化建設，將計算機技術和信息技術和公路工程的成本管理緊密的結合起來，這樣就可以提高成本控制的效率，同時還可以實時監測市場的變化，為計算工程的成本提供依據。另外還要對于工程的全過程都要進行成本控制，從每一個階段出發，將每一個階段的工程造價都控制在合理范圍之內。

3 結語

施工項目管理貫穿于公路工程的始終的，無論是質量工期管理，還是成本管理都對于工程的整體效益發揮著重要的作用。為了實現企業的全面發展就必須處理好成本、質量和進度三者之間的關系，三者關系的協調統一是企業實現良好經濟效益和社會效益的前提和基礎。在公路工程的項目管理中，需要注意的問題還有很多，施工企業應該從企業自身的實際出發，加強管理，在解決項目管理中存在的問題和提高管理水平的同時，還要保證工程的施工質量、實現企業利益的最大化，只有這樣，才能促進企業又好又快發展。

[1]郭名春.公路工程施工項目管理關鍵問題研究[D].江西理工大學,2012.

[2]王卜存.公路工程項目成本管理研究[D].長安大學,2011.

[3]胡利平.建筑工程施工項目管理存在的問題及對策[J].輕工科技,2012,05:139-140.

[4]謝建國.試論公路施工項目管理存在的問題及對策[J].黑龍江科技信息,2012,15:121.

[5]張祖龍.公路工程施工項目管理的現狀及對策的分析[J].科技創新與應用,2012,19:153.