探索學術期刊轉型的實踐之路

冷雪花

在大數據的時代背景下，媒體變革已經成為一種必然趨勢，學術性期刊發展存在著內容單一、發行模式守舊、傳播影響滯后等問題，《服飾導刊》的成功轉型為學術期刊解決這些問題提供了一種模式。

《服飾導刊》是湖北省武漢紡織大學主管的專業性季刊，是全國服飾類專業性學術期刊，其前身是《湖北財經高等專科學校學報》。自2012年轉型以來，《服飾導刊》在服飾學術領域發揮著重要作用，取得了不少榮譽，經濟效益和社會效益均得到了提升。筆者通過對《服飾導刊》成功轉型的經驗的介紹和分析，為同類學術期刊實現自身變革、適應市場需求提供一些有益的參考。

一、《服飾導刊》成功轉型的主要做法

《服飾導刊》更名以來，編輯部通過對刊物定位、發行手段的變革以及優勢資源整合、品牌效應延伸等手段，實現了學術期刊的完美轉身。

1. 變革刊物定位

期刊定位是根據讀者的需求，結合市場競爭情況，確定期刊服務目標，讓讀者了解和認知，從而確立其在讀者心目中位置的周期性過程。改革之后，《服飾導刊》的定位更為集中，專注于服飾領域，以該領域內的學術繁榮和知識創新為己任，著眼于反映服飾領域發展的新理論、新技術、新趨勢，登載服飾學術領域的研究成果，引領服飾領域研究前沿，推動服飾行業發展。在辦刊理念上，堅持“傳承文化、美化生活、連線市場、引領時尚”，站在服飾領域科技文化前沿，透析服飾文化內涵，挖掘市場需求，引導服飾潮流，創造生活價值，打造服飾時尚?？镒x者定位也不再局限于學校部門，而是以統一刊號立足全國服飾領域，成為服飾領域專家、教授、學者研討和交流的重要平臺。

刊物定位的轉型使得《服飾導刊》定位更有針對性，內容更為聚焦，文章的學術質量、內容深度等方面均有很大提升，其影響力和權威性也日益增強，逐漸成為服飾領域的前沿陣地和中堅力量。

2. 優化整合資源

自2012年《服飾導刊》轉型以來，該刊面向國內外公開發行，在經營管理上，利用其優勢條件，優化整合資源，主動出擊，以強有力的舉措充分拓展其學術影響。

第一，依托主辦單位武漢紡織大學的渠道優勢，加強與《武漢紡織大學學報》《對外經貿實物》的對接，借勢發展。通過動態跟蹤、全面把握服飾領域全方位的信息，贏得服飾領域專家的關注，進而將專家資源轉化為刊物智囊資源，指導刊物轉型工作；第二，堅持刊物高起點、高質量、高標準、高水平的目標，充分利用原《湖北財經高等專科學校學報》及《武漢紡織大學學報》《對外經貿實物》的專家數據庫，做好內容策劃工作，通過增設專家薦稿欄目，聘請相關研究團隊負責人擔任專欄主持人，向校內外專家教授約稿等多種方式，強化刊物內容的前沿性，提升刊物專業領域的學術影響力，增強刊物的專業獨到性；第三，充分發揮網絡技術優勢，實現刊物的網絡化和信息化，拓展刊物的傳播渠道。在更名之初，與中國知網聯系，簽訂中國期刊網收錄協議，擴大刊物影響力。并開通二維碼服務交流平臺、微信公眾溝通交流平臺，創建讀者、刊物、作者三位一體的溝通交流途徑，實現網刊無縫對接，搭建了專業性服飾學術期刊資訊平臺。

3. 改革發行手段

原《湖北財經高等專科學校學報》的發行主要是依托湖北財經高等專科學校，為雙月發刊，每冊定價為4元，讀者對象主要為湖北財經高等專科學校校內教職工。改革之后的《服飾導刊》采取了一系列新的發刊方式。第一，整合專家數據庫，對一些優質客戶資源和讀者資源采取電子郵件形式直接投放發行；第二，結合服飾類投稿稿件附有圖片的實際狀況開設了投稿郵箱，方便作者投稿，從而吸引更多的作者，并將投稿作者作為刊物發行對象；第三，加強與同一雜志社下《武漢紡織大學學報》《對外經貿實物》期刊的合作，利用雜志社已有的發行渠道，并在此基礎上拓展新的發行渠道，全面建立發行網絡；第四，和中國郵政簽訂合作協議，利用郵局渠道擴大發行覆蓋面。

目前，《服飾導刊》依托武漢紡織大學網絡，按季度發行，每冊定價提高至30元，全年征訂120元，每季發行量逾萬冊。讀者覆蓋面不僅有服飾領域專家、教授、投稿作者，而且擴展到國內外服飾領域相關研究人員，受眾范圍大幅度增加。

4. 延伸品牌效應

與大型期刊數據庫平臺的合作經營，是學術期刊經營轉型的方向。截至目前，《服飾導刊》已經成功實現了網刊無縫對接，在服飾學術領域產生了較大的影響。為了進一步提高品牌影響力，該刊還不定期地舉辦相關領域的學術活動以延伸品牌效應。如2014年5月9日，《服飾導刊》編輯部、傳媒學院、服裝學院在武漢紡織大學聯合舉辦專題報告，邀請服飾文化專家華梅教授講學《中國唐代服飾特色形成因素及影響》，得到了行業內專家教授的一致好評。此外，《服飾導刊》積極與權威刊物、權威媒介開展收錄合作，一些知名文章被人大復印資料、新華文摘等轉載，期刊內容傳播率和引用率得到很大提升，后續影響度不斷增大，品牌延伸效應日益彰顯。

二、《服飾導刊》成功轉型的啟示

《服飾導刊》的成功轉型既是對自身的變革，也是對整個學術期刊市場發展模式的突破，對整個學術期刊市場都具有一定的啟示和借鑒作用。

1. 順應市場規律

《服飾導刊》在轉型前，主要依托湖北財經高等?？茖W校，雖然可以依靠一定的行政優勢，但是其經營管理卻受到眾多制約。轉型后，該刊聘請服飾行業專家教授，擔任編委職務，積極向領域內專家、學者約稿，全面提升刊物質量。同時積極開展和中國郵政、期刊網、微信平臺的運營合作，拓寬刊物發行渠道，推動網刊融合，全面實現刊物經營多元化。在內部管理上，采取績效考核等工作機制，充分調動刊物雜志社人員的工作積極性，實現刊物發行量和品牌影響力的全面提升?！斗棇Э返某晒D型是順應市場規律的結果，對其他同類學術期刊具有一定的借鑒作用。

2. 科學規劃戰略

期刊經營轉型必須要有科學的戰略規劃?！斗棇Э吩谵D型時，制定了科學的戰略規劃，從期刊市場需求和雜志社資源優勢出發，定位服飾研究領域為刊物核心內容，將服飾領域學術繁榮和知識創新作為刊物戰略決策，做精做大專業特色內容。目前國內的大多數科技期刊都是“作者的期刊”，這些期刊更多地在思考如何為作者服務，而很少考慮讀者的需求。作為學術期刊來說，必須從“作者型”向“讀者型”轉變，在轉變過程中，必須要有科學明細的戰略規劃，找準市場定位，制定長期的可持續的發展戰略，才能保證期刊的長期競爭力。

3. 整合辦刊優勢

《服飾導刊》在轉型前沿用傳統行政管理體制辦刊，由湖北財經高等?？茖W校委任刊物領導，未能從刊物經營角度謀求市場發展。轉型后，提出“連線市場”的辦刊理念，直面市場，從刊物角度謀求新發展，變革刊物經營方式，變革經營管理方式，突出經營的多元化。學術期刊的主要優勢在于其內容的競爭力，對學術期刊來說，在發展的過程中，必須充分利用自身的優勢資源，堅持“內容為王”的同時注重多元經營，采用多種措施，整合資源，通過與傳統媒介、網絡媒介等多渠道合作，實現資源的有效利用。

4. 打造專業品牌

《服飾導刊》在雜志社經營資源基礎上，順應期刊市場需求和挖掘期刊品牌效應，通過編委、編輯的全新設計，變革刊物定位，重塑刊物品牌，創設品牌特色欄目，延伸品牌效應。在當前大數據時代，各種媒介充分融合已經成為一種趨勢，刊物經營需要積極探索全方位經營模式，發揮固有渠道優勢，搭建全面跨媒體業務平臺，在強調品牌和規模重要性的基礎上，采用多媒體協同策略。通過產品在紙質市場和電子出版物市場的發行，提高產品覆蓋率，延伸刊物專業品牌影響，獲取專業領域的認可。

在大數據的時代背景下，媒體變革已經成為一種必然趨勢，學術性期刊發展存在著內容單一、發行模式守舊、傳播影響滯后等問題，《服飾導刊》的成功轉型為學術期刊解決這些問題提供了一種模式。在新時期下，學術期刊必須順應市場規律、科學規劃戰略、整合辦刊優勢、打造專業品牌，通過多種途徑尋求自身的變革，這是學術期刊順應市場競爭的內在需要，也是學術期刊可持續發展的必然要求。

[1]趙躍峰，韓躍杰，孫守增.學術期刊核心競爭力的四個層面[J].出版廣角，2013（09）.

[2]余樹華.學術期刊經營轉型的三個層次[J].出版廣角，2013（07）.

[3]張博，喬歡.學術出版內容生產模式比較研究[J].出版廣角，2004（03）.