王石川

湖南北部某縣車改陷入窘境。副縣長王晟介紹,該縣一般公務(wù)車輛加起來也就一百來輛,按照中央車改意見,即便全部取消這一百來輛公車,一年可以減少上千萬元的財政支出,但同時也得拿出近四千萬元給全縣七千多名公務(wù)員及按公務(wù)員管理的事業(yè)編制人員發(fā)放車補。
如何看“車改省千萬,車補四千萬”?從車改的制度設(shè)計看,車改推行后將很大程度減少財政開支,財政部財政科學研究所所長賈康認為,公車改革在減少行政開支方面具有“N次減支”效應。最直接的就是減少了今后在車輛購置、運營方面的經(jīng)費開支,包括與公車相關(guān)的司勤人員薪酬開支。具體將減少多少?有專家推斷,車改落實后,每年至少能節(jié)省一千億元開支。
以報道中所舉的某貧困縣為例,該縣本來只有一百來輛一般公務(wù)車輛,而公務(wù)員多達七千多名,不可能所有的公務(wù)員都需要公務(wù)車輛。既然如此,車改后,有沒有必要補貼所有的公務(wù)員?如果每人都拿到車補,就使車改變了味。
有個細節(jié)是,如果實行車改,當?shù)刎斦B公務(wù)員的車補都難以支付,更不必說大量按公務(wù)員管理的事業(yè)編制人員的車補。基于此,就更不應該挖肉補瘡,讓所有的公務(wù)員都享受車補。當?shù)毓賳T稱,“我們考慮到財力有限,可能會把財政能拿出的錢用來租車,首先滿足集體公務(wù)出行,而不可能發(fā)放到個人手中。”這種做法就值得一試。公車改革無論怎么改,都應該基于一點:不應該增加納稅人負擔,更不能把改革變?yōu)闄?quán)力自肥的盛宴。
此外,在車改中還有一種現(xiàn)象就是一些官員嫌棄車補太低。按照中辦、國辦印發(fā)的車改指導意見,科級及以下人員每月獲得五百元、處級八百元、廳局級一千三百元的車補(簡稱“5813”車補)。不過有官員憤憤不平,抱怨“如果僅僅補貼五百元,油費都不夠”。還有的官員威脅道,“如果車補太少,就少辦公事,該下鄉(xiāng)也不下鄉(xiāng)了。”對此,就“為官不為”問題應該問責,同時,也應該兼顧到特殊情況,比如有的貧困山區(qū),官員需要常下鄉(xiāng),每月車補五百元或許確實不夠用。怎么辦?不必一刀切,除了按照規(guī)定可上浮30%,也可以適當采取其他可行但不違規(guī)的辦法予以補貼。
車改進行了二十年,始終艱難行進,甚至在一些地方進一步退兩步,原因就在于這是一項觸動既得利益者的改革。改革需要啃硬骨頭,本次車改被上上下下寄予厚望,只能前行不能后退,否則又將半途而廢甚至功虧一簣。
【原載2014年8月6日《燕趙都市報·公民發(fā)言》】endprint