上海國際舞蹈中心設計管理

上海市建工設計研究院有限公司 上海 200050

1 概述

上海國際舞蹈中心集舞蹈藝術演出和展示、教育和培訓、創意創作與研究于一體，位于上海市長寧區，基地南臨延安西路高架、北靠虹橋路，西側為水城路，地上建筑面積4.5 萬m2，地下建筑面積約4 萬m2，由上海歌舞團、上海芭蕾舞團、上海舞蹈學校、上海舞蹈學院及2 個專業劇院組成。設計效果如圖1所示。

圖1 上海國際舞蹈中心效果圖

上海國際舞蹈中心設計管理具有四大特點：中外合作設計，設計協調難度大；作為標志性文化教育工程，設計質量要求高；作為政府投資的民生工程，項目成本控制要求高；作為“十二五”重點工程，設計進度控制要求高。

2 設計質量管理

劇院類建筑設計涉及的專業廣且專業技術要求高，我們聘請了多家專業咨詢公司提供專業技術支持，配合協助設計。比如，美方建筑組專家把關外立面形式，功能分區、功能流線；機電設備組專家解決空調選型、節能、溫度場均勻分布問題；室內裝飾專家先期咨詢結構及機電專業對后期裝修的影響；舞臺機械、燈光音響專家解決舞臺機械、燈光、音響方案先進性、合理性問題。另外，專業運營單位的建議和意見也是至關重要的， 只有后期真正的運營管理單位最清楚什么是運營最需要的，我們才能有的放矢、量身定造，從運營角度出發，從方便演員演出和觀眾視聽需求出發，進行合理的功能定位，配套合適的功能和設備用房，避免后期因不實用、不合理造成返工浪費和遺憾。

利用BIM技術檢查專業間的矛盾并進行綜合管線的協調和優化，提升設計的質量。碰撞檢查有助于建筑設計、結構設計、MEP（Mechanical，Electrical，Plumbing，即暖通、電氣、給排水）專業的設計團隊及時發現問題和解決矛盾，減少在項目實施過程中錯誤和返工可能性（圖2）避免了電氣的管路和給排水管的碰撞問題。舞蹈中心項目有大型劇院這類公共建筑，功能性及舒適度要求非常高，地下室的設備管道比一般項目都要多，另外該劇院的后臺層的高度僅有3.4 m，化妝間至舞臺的通道高度非常緊張，通過合理的MEP綜合管線設計，機電管道層高度得到了有效的控制，保證了地下室的凈高，如圖3通過部分管道穿梁及管道合并節約凈高0.5 m。

通過征詢各專業專家的意見，結合各專業特點及難點問題進行合理設計，讓設計作品更具實用性和功能性，另外利用BIM技術進行各專業的協同設計，提升了設計質量，取得了較好的效果。

圖2 BIM模型優化MEP設計，節約凈高

3 工程成本控制[1-4]

在基坑設計階段，首先與建筑專業、結構專業討論，優化地下室2 層開挖邊線，減少基坑延長米，減少了圍護樁數量。其次，積極與結構專業協商，利用工程樁兼作圍護樁、利用結構底板或墊層作傳力帶，降低造價。另外，積極與基坑安全評估專家溝通，細化保護區域，對一些非重要的區域適當放松環境保護等級。最終基坑造價節省約20%。

在工程樁基設計時，采取了多種優化措施，進行了工程樁基設計優化三步走；第一步，根據勘察資料數據計算樁基承載力，結合荷載工況，進行多種布樁方式篩選，得出最優樁位平面布置圖。第二步，與建筑方充分協商，優化建筑地下室的外輪廓，比如2 層地下室外邊界盡量重合，盡量減少轉折和凹凸角；第三步，根據試樁結果（相比勘察報告計算的抗壓抗拔承載力提高約30%）再進行多種布樁方案的比選，得出多種主要工況下最優方案的樁位布置。最終工程樁基造價節省20%左右。

在基礎底板設計時，結合通用有限元的內力計算結果，通過協調布置整體板厚、局部附加板厚、通長鋼筋、局部附加鋼筋進行多種工況下的綜合比選，進一步細化設計。最終基礎底板造價節省約10%。

我們積極協調各專業進行優化設計，優化成果較明顯，得到了業主的認可和好評。

4 設計進度管理

作為市重點工程，上海國際舞蹈中心建設工期極為緊張，設計單位為滿足建設單位的進度要求，分期分批出圖，導致施工圖設計和施工階段重疊，即邊設計邊施工。為了保證工程進度，我們采取了些行之有效的管理措施。

首先，制定關鍵設計出圖和關鍵問題的內容和節點，明確各專業設計的責任人和具體問題聯系人，及時更新問題的解決情況。該項目牽涉到的專業設計較多，審批程序也很多，設計管理人員憑借豐富的工程經驗協助業主及各專業設計，確定設計過程中的各個重要階段以及相對應的工作要點，明確工作內容，提前做好全局統籌規劃，確保工程順利進行。

其次，加強設計界面管理，減少矛盾，提高設計效率。重疊和交叉的工作在項目設計中經常發生，通過合理的設計界面管理，不僅能提高設計效率，也能防止各專業設計相互扯皮的現象。比如在地下室人防區域設計時，如果讓人防設計院在人防區域進行平戰結合設計，土建設計院就可以減少此區域的重復工作量。這樣不僅減少了各專業之間的協調矛盾，也提高了設計效率。實時關注并了解各專業設計的進展，協助他們一起解決困難。如果他們遇到困難，在力所能及的前提下協助他們一起解決，提高服務意識。比如結構抗震超限評審，周期很短，結構專業的設計計算書打印和復印的工作量大，設計管理人員積極主動地協助專業設計人員一起完成文本整理和制作，提高效率。

最后也是最有效的措施，主要施工圖設計人員現場辦公實時解決專業協調的問題和現場施工遇到的問題。上海國際舞蹈中心項目牽涉的專業很多，往往一個專業提出一些要求后很多相關專業都面臨著修改，設計信息反饋的實時性非常重要，設計人員駐現場服務對施工順利推進起很大作用。

劇院建設過程復雜， 各專業協調錯、漏、碰、缺的問題在所難免， 各專業主要設計師在相關階段駐現場設計，能及時處理圖紙上、施工現場的各種問題，減少返工或停工造成的進度、投資的損失。

通過采取明晰設計關鍵問題信息、加強設計界面管理、設計人員駐現場辦公的措施，提高了設計效率，縮短了施工問題的反饋周期，保證了進度的順利完成。

5 結語

上海國際舞蹈中心的工程實踐表明，采用專業合作模式能夠充分發揮中外設計單位各自優勢，實現優勢互補。通過采用先進的BIM技術和網絡視頻會議系統等可以克服中外設計單位遠程協調的難題。國內設計單位發揮自身優勢，強化設計管理，完全能夠確保設計質量，縮短設計周期，控制工程成本。