永聯村：不同于城市又別于農村的“農城”

村企合一實現“五個化”

永聯村位于江蘇省張家港市，全村擁有地土面積10.5km2，村民10500人。1970年沙洲縣組織千余民工圍墾810畝長江灘涂，最初被稱“七○圩”，這便是最初的永聯村。建村后,從南豐、鹿苑、兆豐、大新等地陸續遷來213戶共808名村民，組建南豐公社第23生產大隊。改革開放后永聯人打破“以糧為綱”禁錮，探尋“以工補農”發展道路，譜寫了“以工興村，以鋼強村”的發展篇章。2013年全村工業銷售收入達320億元，村民年人均收入超2.8萬元，實現著農業、農民、農村發展方式的根本轉變。全村98%的村民實現了集中居住，98%的耕地實現了集體流轉，98%的勞動力實現了就業，98%的村民享受到了比城市居民更優越的福利保障。村域內小鎮水鄉、花園工廠、現代農莊、文明風尚，構成了一幅“中國特色農村現代畫”。先后被評為“華夏第一鋼村”、“全國文明村”、“國家級生態村”等。

永聯村既有“村企合一”的基礎，又有“集體資本”的支撐，在新農村建設方面也走在了前頭，著重解決“五個化”的問題。一是居住方式城鎮化：2006年，永聯村投資15億元，建設占地40hm2（600畝）、建筑面積達60萬m2的現代化農民居住區——永聯小鎮。社區可容納4800戶15000多人，并配備教育、文化、治安、商業、醫療等綜合功能。村民購房直接或間接補貼達1400元/m2，實際購價僅500多元/m2，遠低于建設成本。二是生活方式社區化：村委投資6000萬元建設社區服務中心、文化活動廣場，強化社區服務功能，提高服務層次。2004年，設立“文明家庭獎”，每年拿出1000萬元作為精神文明建設獎金，引導村民提高“文明素質”和享受現代生活。三是生產方式產業化：將全村土地流轉到農業公司統一經營，使村民就地轉化為農業產業工人，拿工資，享受“土地分紅”。村里還投資建設占地2.7hm2的創業工業園，統一建造生產廠房，廉價租給村民，鼓勵村民自主創業。四是組織方式自治化：按社區管理體制，設立園區、樓道，并選舉產生園區長、樓道長，實施民主管理。五是收入方式多元化：村委不斷提高“轉移支付”和“二次分配”的水平，建立村民保障體系。2007年村民通過享受7項集體補貼，人均獲益近5000元。在醫療上，新型農民合作醫療保險覆蓋率達100%；在教育上，村民子女上小學、讀初中每年可獲得500元的補助，上高中、讀大學每年可獲得2000元的補助。村里建立養老敬老、扶貧幫困、獎學助學、醫療保障等9項福利制度，福利標準逐年提高。2009年，用于福利分配的資金達5510萬元。少數困難村民家庭還可從“惠民基金”獲得救濟性收入。以上“五個化”的實現，使永聯成為一座既不同于城市，又別于農村的氣象一新的“農城”。

永聯寓意著“永遠聯合起來，共同進步”。1995～2005年期間，永聯村先后合并了5個行政村，并村后的永聯，村域面積擴大至10.5km2，擁有77個村民小組和村民10500人。

工業以鋼為綱廠區5千畝

1978年8月，吳棟材擔任永聯第七任工作組長，點燃了這個全縣最小、最窮的村莊脫貧致富的希望。永聯人在他的帶領下，打破“以糧為綱”的禁錮，村民在冰天凍地中挖土5萬方，將洼地開挖成池塘養魚，將高地填高種糧，1979年底永聯村民就第一次獲得了年終分配。永聯人認識到要真正脫貧致富，必須走“以工興農”的發展道路。村里先后辦起家具廠、水泥預制品廠、枕套廠等七八個小型加工企業，逐步改變了永聯貧窮落后的面貌。村集體有了一定的經濟積累，村里又將目光放在了鋼鐵生產上。1984年，吳棟材籌措30萬元資金，帶領一群“泥腿子”辦起鋼鐵“大工業”。由于經濟基礎差，條件不足，永聯軋鋼廠創辦之初不被人看好。吳棟材與村委班子毫不氣餒，迎難而上，軋鋼廠僅用四個月就建成投產。1985年，全村工業總產值突破1000萬元，永聯一舉成為全縣經濟強村。1993年底，永聯村以軋鋼廠為核心組建成立“江蘇永鋼集團有限公司”，永鋼成為全國冶金行業重要的建筑鋼材生產基地。2002年永鋼遭遇坯料緊張、價格上漲等生產生存危機，企業面臨兩難的抉擇：上煉鋼因面臨巨大的市場風險，可能“找死”；不上煉鋼將因原料“無米下鍋”，可能“等死”。關鍵時刻，吳棟材與村委班子頂住壓力，籌措10多億元資金，一年內建成包括大小數十個項目的百萬噸煉鋼工程，使永鋼實現了從單一軋鋼到聯合型鋼鐵企業的飛躍。如今，永鋼已成為擁有萬名員工、總資產100億元、年銷售收入達162億元的全國500強企業。年煉鋼、軋鋼能力各800萬t，總資產295億元。2013年，公司完成煉鋼730萬t、軋鋼780萬t，實現銷售收入355億元，利稅總額18.7億元。公司先后被中鋼協、國家銀行系統、國家質監局、國家工商總局評為“全國鋼鐵工業先進集體”、“特級信用企業”、“全面質量管理達標企業”、“全國重合同守信用企業”。多年來，公司始終將科技創新作為企業發展的核心，引進先進生產線，強化技術改造，不斷提高設備自動化水平；積極與清華大學等全國重點院校交流合作，成立碩士研究生工作站和博士研究生工作站，建立起良好的人才培養機制；建立省級技術中心，引進吸收優秀技術人才，加強產品研發，先后開發出100多個新產品。“聯峰”牌熱軋帶肋鋼筋、冷鐓用熱軋盤條等產品相繼被用于上海東方明珠電視塔、浙江秦山核電站、世博中國館、上海中心大廈、京滬高鐵等國家和地方重點工程，并遠銷美國、意大利、日本等40多個國家和地區。

鋼鐵鍛造屬于高消耗，高污染行業，永鋼在生產過稱中始終堅持環保、增效、可持續發展，構建“生產中循環，循環中增效”的循環經濟發展模式。從2002年永鋼上馬煉鋼項目起，逐步建成覆蓋全廠的工業氣體回收利用系統、水循環系統、固體廢棄物回收處理系統。2009年，永鋼集團各類能耗指標均達到全國同行業先進水平，位列全國大中型鋼鐵企業第9名。發展循環經濟，為永鋼帶來的是實實在在的經濟效益和社會效益：2009年煤氣回收利用總量達47.73億m3、節約重油45.9萬t，利用煤氣余壓發電量累計達1.2億t。

農業集約經營耕地8千畝

永聯村走“以鋼興村”道路獲得巨大成功，永鋼集團成為永聯經濟的最重要支撐。永聯村現有土地面積1000hm2（15000畝），永鋼集團工業用地約占5000畝。“無工不富，無農不穩”。這個工業高度發展的“華夏第一鋼村”還堅持保留8000畝耕地用于農業生產。村民以每畝1200～1300元的價格流轉給村農業公司集約經營。永聯現代農業發展有限公司，在這8000畝耕地上精耕細作，高效農業得以實現。一是建立糧食生產基地：建有2000多畝的高標準設施糧食生產基地，實施自動化控制、智能化灌溉、全程機械化作業，基地有工廠化育秧中心、谷物烘干中心、糧食加工中心，基地生產高品質糧食和高附加值經濟作物，形成了“育、繁、推、加、銷一體化、產品特色化、開發經營良性循環化、收益高效化”的高效農業示范基地。二是建立花卉基地：修建鮮切花溫室大棚和連棟大棚62座，可年產切花百合150萬枝、切花白菊300萬枝、切花非洲菊1000萬枝，劍蘭種球250萬株，實現銷售收入1500萬元。三是建立養殖基地：建有水產養殖溫室大棚4座，年產鰣魚2萬尾、鱘魚2萬尾、鮠魚2萬尾、巴魚10萬尾、河豚4萬尾及河豚種苗500萬尾，可實現銷售收入1150萬元；永聯擁有自己的長江漁業捕澇隊和長江水產養殖隊。四是建立園林苗圃基地：開辟3000畝80余品種高品質樹木的園林，并承接各項綠化及養護工程，年銷售收入超1000萬元。五是建立旅游基地：在發展農業產業的同時，鄉村旅游經濟也不甘落后，2008年成立的蘇州永聯旅游發展有限公司，以蘇州江南農耕文化園為依托，按“特征鮮明的江南水鄉、功能豐富的休閑農莊、突出農耕主題的文化走廊”總體構思建設旅游基地，設有農耕歷史區、動物養殖區、農家休閑區、江南作坊區、農戶展示區等9大功能區域，常年開展騎馬、射箭、賽狗、小豬跳水等休閑游樂活動。一年一度的長江美食節的舉辦，更是打響了“吃江鮮到永聯”的金字品牌，成為全國鄉村旅游的熱點。