淺議現(xiàn)代企業(yè)制度的科學(xué)管理

馮春偉

摘 要：與傳統(tǒng)的獨(dú)資企業(yè)、合伙制企業(yè)管理制度相比較，公司制企業(yè)制度具有明顯的優(yōu)勢(shì)。它擁有一個(gè)科學(xué)、有序、規(guī)范的管理系統(tǒng)。這個(gè)系統(tǒng)的制衡結(jié)構(gòu)以對(duì)人的管理為中心，通過(guò)給生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者賦予責(zé)任和權(quán)力，把每個(gè)人的職責(zé)加以明確和規(guī)范，并讓他們足夠的動(dòng)力和壓力去參與企業(yè)的管理，并最終達(dá)到資本營(yíng)運(yùn)效益最大化的目的。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代;企業(yè);制度;科學(xué);管理

與傳統(tǒng)的獨(dú)資企業(yè)、合伙制企業(yè)管理制度相比較，公司制企業(yè)制度具有明顯的優(yōu)勢(shì)。它擁有一個(gè)科學(xué)、有序、規(guī)范的管理系統(tǒng)。這個(gè)系統(tǒng)的制衡結(jié)構(gòu)以對(duì)人的管理為中心，通過(guò)給生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者賦予責(zé)任和權(quán)力，把每個(gè)人的職責(zé)加以明確和規(guī)范，并讓他們足夠的動(dòng)力和壓力去參與企業(yè)的管理，并最終達(dá)到資本營(yíng)運(yùn)效益最大化的目的。

1.以人的管理為中心

人是生產(chǎn)力要素中的第一要素。作為生產(chǎn)要素，人力資源與投入企業(yè)的其他生產(chǎn)要素有相同性也有不同性。人力資源就是指有生命的、會(huì)思維的、能動(dòng)的人的稟賦資源。它既可能因受到激勵(lì)而產(chǎn)生出更大多能量，創(chuàng)造出更多的價(jià)值，也可能出現(xiàn)罷工。所以，作為活的生產(chǎn)要素，人力對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)起著推動(dòng)或阻礙作用。只有重視人力資源的管理，以人的管理為中心，充分發(fā)揮職工的能動(dòng)作用，才能將資本、設(shè)備、技術(shù)等企業(yè)的客觀生產(chǎn)要素轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力，達(dá)到不斷提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的效益的目的。

以人的管理為中心主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：

1.1人力的配置

指從企業(yè)工作崗位的性質(zhì)和特點(diǎn)出發(fā)，依據(jù)一定的原則，把人力資源配置到最能發(fā)揮他們勞動(dòng)能力位置上的過(guò)程。企業(yè)人力一般分為五類(lèi)。即：生產(chǎn)工作、工程技術(shù)人員、管理人員、服務(wù)人員和其他人員，其中管理人員、工程技術(shù)人員和技術(shù)工人是企業(yè)人力的主體。企業(yè)人力資源管理部門(mén)根據(jù)因事?lián)袢恕⒂萌怂L(zhǎng)、職位和才能相稱的原則，首先招聘開(kāi)展各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作所需要的不同類(lèi)型的人力，并使其之間及其內(nèi)部保持合理的數(shù)量比例關(guān)系，然后，依據(jù)企業(yè)目標(biāo)和崗位性質(zhì)的變化以及每位人員的實(shí)績(jī)，通過(guò)辭退、新聘、選干、晉升、培訓(xùn)等措施不斷保持人力結(jié)構(gòu)的動(dòng)態(tài)平衡，最終實(shí)現(xiàn)人力資源的充分利用

1.2人力的激勵(lì)和使用

公司通過(guò)建立招工選干、人事安排、考核與評(píng)價(jià)、晉升、工資獎(jiǎng)勵(lì)、職工培訓(xùn)、民主管理等管理制度，實(shí)現(xiàn)提高職工技術(shù)素質(zhì)和工作能力，端正職工工作態(tài)度和調(diào)動(dòng)職工積極性，合理有效利用職工能力的目的。

2.以責(zé)任制約束人

責(zé)任制是指通過(guò)責(zé)任和權(quán)利把每個(gè)職位的所有職責(zé)都明確和規(guī)范起來(lái)的一種管理制度。經(jīng)濟(jì)責(zé)任責(zé)任制是責(zé)任制在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的具體化。經(jīng)濟(jì)責(zé)任制可以有不同的劃分。從管理層來(lái)看，有決策層經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、職能層專業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、實(shí)施層經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和作業(yè)層崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。

現(xiàn)代企業(yè)制度有效地實(shí)現(xiàn)了使目標(biāo)、責(zé)任、效果、考核評(píng)價(jià)等環(huán)節(jié)的有機(jī)聯(lián)系。而這種聯(lián)系正是在經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的實(shí)施中實(shí)現(xiàn)的。經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的內(nèi)容體系由“標(biāo)志、考核獎(jiǎng)懲”三個(gè)環(huán)節(jié)構(gòu)成。“標(biāo)準(zhǔn)”是用那個(gè)制度條文的形式對(duì)企業(yè)組織內(nèi)某人或某單位的責(zé)任和權(quán)力所作的定性和定量的具體規(guī)定。這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際上就是責(zé)任者的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和經(jīng)濟(jì)權(quán)力的標(biāo)準(zhǔn)，是責(zé)任者在組織內(nèi)的工作規(guī)范，也是對(duì)其考核的獎(jiǎng)懲的全部依據(jù)。“考核”是指責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，對(duì)責(zé)任者盡責(zé)程度和效果的檢查和核定。“獎(jiǎng)懲”是指物質(zhì)獎(jiǎng)懲。獎(jiǎng)懲環(huán)節(jié)的實(shí)質(zhì)就是“效利”掛鉤，把在經(jīng)濟(jì)責(zé)任方面的盡責(zé)程度和效果同物質(zhì)利益掛起鉤來(lái)。經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的三大環(huán)節(jié)緊密聯(lián)系，相輔相成。

3.以民主管理制提高決策的質(zhì)量

現(xiàn)代企業(yè)中的民主管理制主要體現(xiàn)為專家集體決策和工人參與制，以及開(kāi)放式管理制

3.1專家集體決策制

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展、生產(chǎn)的社會(huì)化，要求企業(yè)的管理體系更趨民主化。于是，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策方面出現(xiàn)了專家集體決策制，從而使企業(yè)的核心決策者不再是某一個(gè)人或?qū)＜遥且粋€(gè)由若干位具有各方面專業(yè)知識(shí)和技能的專家組成的專家集體。這個(gè)集體由董事會(huì)、副董事長(zhǎng)，總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理等組成。此外，企業(yè)內(nèi)部還設(shè)有智囊咨詢結(jié)構(gòu)，如各種形式的委員會(huì)、政策研究、管理研究、市場(chǎng)研究、技術(shù)研究等部門(mén)，為企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策。

3.2工人參與制

現(xiàn)代公司為了培養(yǎng)工人的主人翁責(zé)任感，把工人和企業(yè)的利益維系在一起，實(shí)行了工人參與企業(yè)管理的制度，這個(gè)制度的推行意味著工人可以依據(jù)法律或者合同的規(guī)定，推選代表參加企業(yè)一級(jí)的經(jīng)營(yíng)管理，或直接參與車(chē)間、班組的管理。從而使工人擁有勞動(dòng)者和管理者的雙重身份。常見(jiàn)的工人參與管理的方式有以下幾種：

1.公司董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)中的職工代表制。在這種體制中，工人代表一般占董事會(huì)人數(shù)的三分之一，占監(jiān)事會(huì)人數(shù)的三分之一。工人董事或監(jiān)事一般由全體工人選舉產(chǎn)生，地方工會(huì)有的可派代表參加董事會(huì)。

2.集體談判制

這是一種廣為流行的工人參與制形式，即工人授權(quán)工會(huì)，就工資、工時(shí)、勞動(dòng)條件、人事、財(cái)務(wù)、投資、企業(yè)經(jīng)營(yíng)等方面的問(wèn)題與投資方進(jìn)行集體談判，并簽訂相應(yīng)的談判協(xié)議。

4.開(kāi)放式管理

公司的開(kāi)放式管理包括三種形式：一是股份公司的產(chǎn)權(quán)約束更加社會(huì)化。股票市場(chǎng)上股東的“用腳投票”，不僅反映著本公司股東對(duì)公司效益狀況的評(píng)價(jià)，而且更是反映著全社會(huì)對(duì)該公司經(jīng)營(yíng)實(shí)績(jī)和前途的評(píng)價(jià)，這就使產(chǎn)權(quán)約束愈加廣泛，二是公司內(nèi)部的某些管理職能外化為社會(huì)上一些專業(yè)化服務(wù)組織的職能。這些服務(wù)組織主要有企業(yè)管理咨詢公司、工商企業(yè)協(xié)會(huì)、審計(jì)公司、財(cái)務(wù)公司、資產(chǎn)評(píng)估公司、廣告公司、送貨公司、收款公司等。三是消費(fèi)者參與管理。消費(fèi)者通過(guò)消費(fèi)者協(xié)會(huì)以法律手段監(jiān)督企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，維護(hù)自身的利益。

參考文獻(xiàn)：

[1] 華昕,沈洪明.制度管理與人本管理[J]. 商場(chǎng)現(xiàn)代化. 2008(01)

[2] 鄒樵,丁冬.企業(yè)文化制度建設(shè)的依據(jù)與原則[J]. 管理世界. 2007(04)

[3] 朋震.略論我國(guó)企業(yè)中制度管理與人本管理的平衡[J]. 商業(yè)研究. 2005(09)

[3] 朱紅娟.淺論現(xiàn)代企業(yè)的文化管理與制度管理[J]. 鄭州經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院學(xué)報(bào). 2004(03)

endprint