基于企業(yè)財務管理環(huán)境的財務戰(zhàn)略管理研究

隋玉顏

摘 要：在經(jīng)濟全球化趨勢下，企業(yè)之間的競爭越來越激烈，在這種情況下，企業(yè)必須要想出一系列措施以保能在市場中立足。財務管理戰(zhàn)略是很重要的環(huán)節(jié)，簡單來說就是企業(yè)根據(jù)自身所處的市場環(huán)境、經(jīng)濟實力、行業(yè)體系等財務管理環(huán)境，制定行之有效的財務戰(zhàn)略管理，為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展提供保障。本文通過對對財務管理戰(zhàn)略的原則、影響因素、戰(zhàn)略選擇、實施過程中存在的問題等方面的分析，提出對應問題解決方案。

關鍵詞：財務管理環(huán)境；財務管理戰(zhàn)略；問題；解決方案財務戰(zhàn)略管理是指“企業(yè)在分析理財環(huán)境的基礎上，服從的服務于企業(yè)戰(zhàn)略的前提下，對企業(yè)資源籌集和配置活動進行全局性和長遠性的謀劃，是戰(zhàn)略理論在財務管理領域的應用與延伸。”在競爭激烈的市場中，企業(yè)根據(jù)自身所處的財務管理環(huán)境，制定適合本公司的財務管理策略，有助于增加企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

一、財務戰(zhàn)略管理的原則

財務戰(zhàn)略管理的制定對企業(yè)的財務管理好壞影響很大。財務戰(zhàn)略管理在制定時要考慮其長遠性和全局性。全局性是指將財務戰(zhàn)略管理的制定與企業(yè)其他方面制度的建立結合起來，考慮各種復雜因素，不能因為制定一個好的財務戰(zhàn)略管理制度就損害其他方面的利益，也就是說要權衡利弊，綜合考慮。長遠性是指在制定策略時，不能只看到眼前利益，有的時候短期的利益與長期的受損來比較是微不足道的，所以企業(yè)在制定財務戰(zhàn)略管理策略時一定要考慮到企業(yè)的長期發(fā)展。另外，在此過程中還要根據(jù)企業(yè)風險與回報、負債與盈利之間的矛盾關系，隨時調(diào)整戰(zhàn)略，以達成目的。因此在制定企業(yè)財務戰(zhàn)略管理策略時，要遵循以下幾個原則：

1.戰(zhàn)略選擇與經(jīng)濟周期匹配

2.戰(zhàn)略選擇與產(chǎn)品屬性匹配

3.建立分段性的財務戰(zhàn)略

4.戰(zhàn)略與企業(yè)經(jīng)濟情況相匹配

二、財務戰(zhàn)略管理基本模式

財務戰(zhàn)略管理是企業(yè)在外部環(huán)境發(fā)生巨大變化時根據(jù)實時情況，從更高的角度來看企業(yè)財務管理活動的。一個完整的企業(yè)財務戰(zhàn)略管理過程包括四個基本環(huán)節(jié)：理財環(huán)境分析、制定財務戰(zhàn)略并進行分段、實施、實施結果評估。一般來說，財務戰(zhàn)略管理過程有三種類型：

1.擴張型

在擴張型的財務管理制度下，企業(yè)將利潤的大部分都留下來進行生產(chǎn)資金調(diào)用，在此基礎上，還要大量的借入外債來增加資金量。企業(yè)拿出足夠多的資金來進行擴大生產(chǎn)。大量籌措資金是為了彌補內(nèi)部積累與擴張需求之間的差額。而利用負債來籌資而不是股權是因為負債有高的杠桿率且可防止股票的稀釋效應。而在擴張初期，企業(yè)會有一個較低的收益，這是一個循序漸進的過程。總結來說，擴張型的財務管理過程具有以下特點，“高負債、低收益、少分配”。

2.穩(wěn)健型

穩(wěn)健型的財務管理過程要求企業(yè)的經(jīng)濟平穩(wěn)運作，資產(chǎn)規(guī)模平穩(wěn)擴張，在這種制度下，企業(yè)更關注的是資源有效配置和使用效率，關注邊際收益的最大化。為了避免過重的負債壓力，在這種制度下，企業(yè)的擴張一般只用內(nèi)部積累，而不會過多采用借入外債的方式。總結來說，穩(wěn)健型的財務管理過程有以下特點，“低負債、高收益、中分配”。

3.緊縮型

緊縮型的財務管理過程中，企業(yè)是為了在市場競爭中存活或者進行一個新的項目。這種情況下，企業(yè)會顯得很保守，通常會通過削減分支機構手法來盤活存量資產(chǎn)，一方面節(jié)約了成本，另一方面將人才集中，可以進行新項目或者主導項目的實施，以此來提高企業(yè)的核心競爭力。一般采取緊縮型財務管理過程的企業(yè)大多是曾經(jīng)受挫的企業(yè)，歷史包袱以及現(xiàn)在面臨的經(jīng)營困難使他們不得不采取緊縮型的策略。總結來說，緊縮型的財務管理過程的特點有以下幾點，“高負債、低收益、少分配”。

三、企業(yè)財務戰(zhàn)略管理的影響因素

企業(yè)要選定一種方案作為企業(yè)財務管理的策略要受很多方面的影響。在企業(yè)決定一個方案時，要綜合考慮各種因素。這些因素可以總結為五大類：

1.法律制度環(huán)境

法律是任何行為活動的約束條件。企業(yè)在制定財務管理戰(zhàn)略時，必須也要在法律允許的范圍內(nèi)進行。不同時期的法律對企業(yè)的約束是不同的，因此企業(yè)制定的企業(yè)管理策略也可以是不同的，企業(yè)要根據(jù)法律的變動實時地對財務戰(zhàn)略管理的相關策略進行調(diào)整。另外，不同類型的企業(yè)法律對其約束也是不同的，企業(yè)必須要清楚了解法律規(guī)定，制定與法律相適應的財務管理策略。

2.經(jīng)濟大環(huán)境

社會經(jīng)濟的發(fā)展程度在一定程度上也影響著企業(yè)財務管理策略的制定。經(jīng)濟大環(huán)境是一個復雜的環(huán)境，企業(yè)要關注經(jīng)濟的高低起伏，把握時機。經(jīng)濟管理體制、經(jīng)濟政策、產(chǎn)業(yè)結構變化都在影響著企業(yè)。在宏觀經(jīng)濟政策中，國家為了協(xié)調(diào)經(jīng)濟發(fā)展，可能會改變稅率、改變貸款要求等，這些都在左右著企業(yè)財務戰(zhàn)略的選擇。因此，在制定企業(yè)財務管理戰(zhàn)略時要將經(jīng)濟環(huán)境因素考慮進去。