可穿戴設備：三五年后見分曉

趙煒

“我的母親本身有高血壓方面的問題。我希望有這么一個技術，能夠讓我在異地也了解母親的身體狀況。”康康血壓儀創(chuàng)始人劉菁正是基于這樣的初衷走進了可穿戴設備領域。

在這場新的科技革命中，劉菁并不是一個人在奮斗。如今，不僅是新興的創(chuàng)業(yè)公司，還有國內(nèi)外不少科技巨頭，都在紛紛搶灘可穿戴設備市場。

不論是三星智能手表Gear、谷歌智能眼鏡Google Glass，還是美國市場銷量第一的智能手環(huán)Jawbone Up，每一個新型可穿戴產(chǎn)品的出現(xiàn)都能在市場上引起不小的反響。然而，不少消費者對可穿戴設備依然持觀望態(tài)度，并沒有成為真正的發(fā)燒友。面對這樣叫好不叫座的情況，創(chuàng)業(yè)者們似乎都有自己的想法。

正方：智能手機后的下一個主角

當智能手機將人們需要的外界信息成功集中在這個小小的掌上設備里之后，開發(fā)者們又在探索如何將人體有關的數(shù)據(jù)傳遞出去。

可穿戴設備就是這樣一個載體：Google Glass可以記錄下人們看到的一切；Nike+運動鞋可以記錄人們到過的地方；咕咚手環(huán)不僅可以監(jiān)測運動量，還可以利用配套的軟件平臺與朋友分享；康康血壓儀可以讓身在遠方的子女隨時監(jiān)測父母的身體狀況。采集到的這些數(shù)據(jù)經(jīng)過云端處理后，能讓人們的生活軌跡變得有跡可循，將人們的感知數(shù)字化。

“用戶要的是可穿戴設備，而不是可穿戴手機，郵箱、拍照等功能就不是穿戴設備應該去解決的問題；可穿戴設備最直接的作用是把人體數(shù)據(jù)化，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的讀取和反饋。”易到用車CEO周航這樣定位可穿戴設備的功能。

目前市場上的可穿戴智能設備主要集中在娛樂、運動、健康等領域。Google Glass的出現(xiàn)讓人們開始期待“不掏出手機”可以帶來什么樣的方便與樂趣。就運動領域而言，不單Nike、Fitbit等運動健康品牌在致力于開發(fā)運動檢測儀器，蘋果、三星等科技巨頭也在試水這一戰(zhàn)場，紛紛研發(fā)智能手環(huán)與手表。健康監(jiān)測類的可穿戴設備人氣也很高，創(chuàng)業(yè)者們并未滿足于如何讓設備記錄并傳遞數(shù)據(jù)，解讀數(shù)據(jù)并給出醫(yī)療建議的配套服務也在進一步發(fā)展中。此外，主打家庭市場、注重兒童和老人安全領域的產(chǎn)品也在市場上嶄露頭角。

艾瑞咨詢發(fā)布的《2013中國可穿戴設備市場研究報告》顯示，2012年中國可穿戴設備市場規(guī)模達到6.1億元，預計到2015年中國可穿戴設備市場規(guī)模將超過100億元，達到114.9億元。市場研究公司Juniper Research也預測，2017年全球將售出7000萬臺可聯(lián)網(wǎng)的穿戴式設備，而今年銷售量僅為1500萬。

Evernote的CEO菲爾·利賓（PhilLibin）曾在一次采訪中表示，如今的可穿戴設備市場與iPhone出現(xiàn)之前的智能手機市場類似，“在面市之初的兩三年，智能手機曾經(jīng)是不起眼的小眾市場，現(xiàn)在的可穿戴設備也是這樣。但三到五年之后，這一領域將創(chuàng)造出不菲的收入，這是一次長線投資。”如今，這家云筆記應用公司中，有二十多名工程師正在研發(fā)無線手表、心率監(jiān)測儀等可穿戴設備。

反方：很難得到用戶的心

“有些可穿戴設備看起來是機遇，但對于很多公司來說實際上是陷阱，它會讓你花很多的精力和金錢，但是消費者不會為它買單。”奇虎360董事長周鴻祎說到。

盡管前景一片大好，但目前的可穿戴設備仍處于原始狀態(tài)，面臨著不少挑戰(zhàn)。

首先是功能設計不夠專注。在這樣一場激烈的搶灘賽中，為了搶占未知市場，不乏沒搞清楚用戶需求就盲目開發(fā)相似產(chǎn)品的跟風者。

“中國企業(yè)做手表，一定是功能導向的，短信、日歷、天氣預報、微博、微信什么的都往里頭加，實際盤面和續(xù)骯能力都十分有限。所以，我覺得，智能手表除了戴著裝酷，沒有太多作用。”周鴻祎評價到。反觀2013年榮獲紅點設計概念大獎的手語翻譯環(huán)Sign Language Ring，它的功能就相當簡單，就是識別手勢動作并翻譯為語音。

其次是用戶體驗不好。虎嗅網(wǎng)作者奧德賽發(fā)在其文章中描述過他與小米CEO雷軍的對話，在談到對可穿戴設備的看法時，雷軍提到了Google Glass，并說同行張宏江博士也用過，但隨即表示可以戴兩個禮拜，要是一直戴下去，目前仍然受不了。

用戶接受度低是可穿戴設備的一個突出問題。宏源證券研究所副所長易歡歡將原因歸結于相關硬件技術、電池技術、通訊技術等依然處于發(fā)展過程中。就電池續(xù)航能力，博通公司分銷商管理總監(jiān)梁天波分析稱，可穿戴設備信號檢測消耗的功率很低，只要幾個毫安，但是數(shù)據(jù)傳輸消耗的功率就非常大，這對以記錄和分析大數(shù)據(jù)為主要賣點的可穿戴設備來說無疑是個硬傷。此外，有些產(chǎn)品在社交層面上的體驗比較弱，時、司一長，用戶可能會對產(chǎn)品逐漸失去興趣。

再次是模式不清晰。劉菁認為，目前可穿戴設備領域的商業(yè)模式和服務模式都不夠成熟。

以眾籌平臺KickStarter上的明星項目Pebble智能手表為例，該產(chǎn)品售價為150美元，發(fā)行兩個月內(nèi)售出3萬件，照這樣的速度來看，其籌得的1000萬美元用不了多久就能回本。但不是所有產(chǎn)品都能成為Pebble，單靠銷售產(chǎn)品并不一定能帶來盈利。“因為按照互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的軌跡，硬件會按照成本價來銷售，這個時候就要通過互聯(lián)網(wǎng)的服務來獲得規(guī)模性收入和利潤。”周鴻祎說。

“純粹做移動互聯(lián)網(wǎng)軟件離錢太遠，大多數(shù)都找不到盈利模式。”發(fā)布了inWatch智能手表的映趣科技創(chuàng)始人王小彬坦言，“將來軟件和硬件結合起來會更好一些。”

美國移動醫(yī)療設備供應商CandioNet就采用了與健康保險公司合作的模式，為超過7000萬的醫(yī)保客戶服務。鑒于醫(yī)療體系的不同，這種模式目前無法在國內(nèi)復制，但付費醫(yī)療在國內(nèi)依然有巨大的發(fā)展?jié)摿Α？悼笛獕簝x在服務模式上就有所創(chuàng)新：用戶可以將病例信息發(fā)布至匯集了大批專家的醫(yī)療資源庫里，然后選擇就近或者信賴的醫(yī)學專家進行病情咨詢。“康康血壓儀打破了地域問題導致的醫(yī)療資源分配的不均衡，讓很多偏遠地區(qū)的用戶在千里之外也能享受‘名醫(yī)坐診。”劉菁說。

從可攜帶設備到可穿戴設備，再到未來或許會流行的可嵌入設備，人們從未停止過探索，挑戰(zhàn)也無處不在。正如一位百度的項目負責人所說，目前許多硬件領域的公司還處于數(shù)據(jù)收集階段，這些數(shù)據(jù)如何造福用戶，還沒有哪家知道該怎么做。百度希望先做技術積累，為創(chuàng)業(yè)者提供百度移動云的服務。四個字概括就是：按兵不動。