建筑工程質(zhì)量管理手段的創(chuàng)新與發(fā)展

張樂明

（吉林省敦化市建筑工程質(zhì)量監(jiān)督站，吉林 敦化 133700 ）

建筑工程質(zhì)量管理手段的創(chuàng)新與發(fā)展

張樂明

（吉林省敦化市建筑工程質(zhì)量監(jiān)督站，吉林 敦化 133700 ）

樓市在近幾年來不斷地上漲，對于我們百姓來說產(chǎn)生了很大的影響，正是因為這樣我們對于建筑工程方面的關(guān)注越來越多。人們不再像以前那樣對于樓房的質(zhì)量以及設(shè)計的理念們沒有認(rèn)知，對于水平的要求在不斷地升級。正是因為這樣的形式才要求我們在建筑的質(zhì)量方面進(jìn)行改進(jìn)，像是施工管理以及創(chuàng)新理念等角度都是我們需要進(jìn)行的目標(biāo)。下文就是從這些方面進(jìn)行闡述的，希望能夠使得大家的認(rèn)識的程度更加的深刻。

建筑工程；施工管理；質(zhì)量管理

引言

近年來，各類的工程質(zhì)量事件不斷地發(fā)生，人們對于建筑行業(yè)的質(zhì)疑聲在不斷地增多。我們通過近幾年的安全方面的問題進(jìn)行了具體的歸納，在很多的方面都體現(xiàn)在質(zhì)量管理方面的不健全，此外顧客抱怨的另一個方向主要是來源于設(shè)計的理念，在我們的很多的企業(yè)只是一味的進(jìn)行設(shè)計方面的模仿，沒有自身的獨(dú)特的風(fēng)格，這樣對于行業(yè)的發(fā)展以及企業(yè)的生存是非常的不利的。

一﹑做好建筑工程質(zhì)量管理的重大意義

改革開放以來，我國的建筑行業(yè)一直以很高的速度進(jìn)行著發(fā)展。當(dāng)今的建筑的理念在不斷地隨著人們的需求而發(fā)生著改變，對于工程的要求在不斷地升級。這樣對于我們的工作者來說是巨大的考驗，我們只有滿足消費(fèi)者們的需求企業(yè)才能夠有更好的發(fā)展。我們建筑最為重要的就是質(zhì)量，但是近年的問題在不斷地增加，我們對于質(zhì)量管理的關(guān)注也在更加的多，這個時候充分的體現(xiàn)出了質(zhì)量管理的重要性，我們應(yīng)該不斷地進(jìn)行改革，在我們實際的工作中慢慢的總結(jié)質(zhì)量管理的方法，這樣使我們進(jìn)行質(zhì)量管理主要目的。

二﹑質(zhì)量控制的原則

1堅持“質(zhì)量第一，用戶至上”。建筑行業(yè)是以固定的實體為商品，通過商品進(jìn)行銷售。這類商品具有使用時間長，與人們的生命財產(chǎn)安全的關(guān)系比較大，這樣我們就必須把質(zhì)量放在我們追尋一切利益的第一位，我們的用戶是我們進(jìn)行服務(wù)的目的。

2以預(yù)防﹑預(yù)控為主。在工程的實施當(dāng)中，我們清楚的認(rèn)識到過程控制的重要性，我們可以在每一個環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督，對于有問題的以及出現(xiàn)了波動的地方及時的進(jìn)行整改，盡量不影響到我們施工的進(jìn)度，我們通過預(yù)防的手段進(jìn)行整體的質(zhì)量控制，對于企業(yè)以及用戶都是非常重要的，是最為合理的一種方式。

3以項目團(tuán)隊為管理核心。建筑企業(yè)在進(jìn)行施工的時候比需要注意整體的管理，我們只有進(jìn)行有效的管理，我們的工程開展才會更加的順利。我們進(jìn)行管理的重點的就是把人作為最主要的因素，通過很好地團(tuán)隊建設(shè)，激發(fā)大家在管理的過程中更好的發(fā)揮各自的優(yōu)勢，這樣的工作的理念使我們每個人必須要做到的，一個好的團(tuán)隊都有一個好的紀(jì)律，同時有一群好的員工。

4堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)﹑嚴(yán)格檢查

我們在開展各項工作的過程中必須要嚴(yán)格的按照質(zhì)量管理的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，這樣在法定的依據(jù)下開展工作，能夠更好地促進(jìn)質(zhì)量的合格。檢查的過程中能夠排出未來的安全的隱患。這項工作是一項長期的工作，我們要按照一項日常的工作開展。

三﹑建筑工程質(zhì)量管理存在問題分析

1質(zhì)量管理體制存在缺陷。我國現(xiàn)行的建設(shè)工程質(zhì)量管理體制是在舊體制的基礎(chǔ)上，逐步改革完善形成的，或多或少還帶有計劃經(jīng)濟(jì)體制時代打上的烙印，還存在著政企不分﹑政出多門的狀況。由此形成的局部封閉管理和內(nèi)部監(jiān)督體系，難以實行嚴(yán)格﹑公正的質(zhì)量監(jiān)督，不利于建立有效的制約機(jī)制。一些政府部門執(zhí)法不力，導(dǎo)致行業(yè)內(nèi)地方保護(hù)主義﹑部門保護(hù)主義不能得到有效遏止，其結(jié)果往往使工程質(zhì)量受到極大的影響。

2企業(yè)的法律意識不強(qiáng)。《中華人民共和國建筑法》及其相關(guān)法律法規(guī)和技術(shù)規(guī)范﹑標(biāo)準(zhǔn)的頒布實施，既明確了建筑施工企業(yè)的責(zé)任和義務(wù)，同時也明確了施工企業(yè)在工程技術(shù)﹑質(zhì)量管理中的操作程序和規(guī)范。但一些施工企業(yè)由于法律意識淡薄，法制觀念弱化，在施工活動中違反操作規(guī)程，技術(shù)措施不當(dāng)，甚至偷工減料，由此造成工程質(zhì)量低劣，質(zhì)量事故不斷發(fā)生。

四﹑提高建筑施工質(zhì)量的措施

1進(jìn)一步完善市場競爭機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)自覺建立健全質(zhì)量保證體系，這樣做能夠更好的提高品牌的效益，對于日后長遠(yuǎn)規(guī)劃非常的重要，對于這一步的完成是經(jīng)過漫長的時期，這個時期就是慢慢的體制完善，顧客的認(rèn)可過程。一個完整的體系需要一個完整的團(tuán)隊，團(tuán)隊的建設(shè)也是非常重要的，通過團(tuán)隊對于問題的發(fā)現(xiàn)進(jìn)一步的完善我們體系中的不足之處，對于我們未來的發(fā)展是非常的有必要。

2市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下有很多的地方需要進(jìn)一步的完善。改革開放以來的成就我們是有目共睹的，我們的企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)的大趨勢之下進(jìn)行了很大的轉(zhuǎn)變，企業(yè)在慢慢的認(rèn)識到改革之路才是我們未來的發(fā)展之路，但是也有很多的企業(yè)對于企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)一起其他方面的考慮，進(jìn)行了所謂的人事公關(guān)，在很大的程度上幫助企業(yè)拿到了一些的工程以及項目，但是對于正常的市場秩序造成了很壞的影響，面對于這些情況我們的企業(yè)一定要端正市場經(jīng)濟(jì)條件下如何的開展正常的工作，對于政府部門加大監(jiān)管力度，加嚴(yán)打擊的力度，最大限度的維護(hù)正常經(jīng)營者的利益，這樣才會構(gòu)成一個良性的發(fā)展環(huán)境，一個和諧的氣氛對于我們社會的安全已穩(wěn)定是十分重要的。

五﹑現(xiàn)階段管理人才比較匱乏

新形勢，我們對于管理的概念在不斷的深入，在很多的相關(guān)的領(lǐng)域都引進(jìn)了高科技水平的一起與設(shè)備。我們在傳統(tǒng)的觀念了對于建筑行業(yè)的人員培養(yǎng)不是十分的看重，這樣就導(dǎo)致我們?nèi)瞬诺呐嘤粔蚍e極，尤其基層人員大部分都是農(nóng)民工，對于新的思想領(lǐng)悟能力有比較困難。尤其在新的管理模式來臨的時候，在各個方面都體現(xiàn)了非常的吃力，對于企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展產(chǎn)生了極大的阻力，我們看到問題就要不斷的進(jìn)行改革，增大培訓(xùn)的投入，經(jīng)常進(jìn)行溝通交流，最大限度的激發(fā)員工的學(xué)習(xí)的積極性，這樣對于我們企業(yè)的發(fā)展是非常有利的。人才是未來發(fā)展的核心，哪個企業(yè)擁有了高素質(zhì)的人才，那么這個企業(yè)的發(fā)展就會更好，更加的具有綜合的競爭實力。

結(jié)語

工程質(zhì)量工作非常重要，來不得半點的馬虎。近幾年血淋淋的安全事故給我們敲醒了一個有一個警鐘，質(zhì)量關(guān)系著人們的生命與財產(chǎn)安全，我們要牢記自己的責(zé)任，只有這樣我們在開展工作的時候才會認(rèn)識的更加的深刻。未來的發(fā)展需要我們每個行業(yè)的大力的推動，只有這樣我們社會才能更好的穩(wěn)步的發(fā)展。通過上文的介紹大家對于當(dāng)前的問題以及解決的措施一定會了解的非常深刻，我相信在以后的前行道路上一定會取得更大的成績。

[1]薛曉剛．淺談建筑工程質(zhì)量管理的原則與措施[J]．科技風(fēng)，2012．

TU19

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