強(qiáng)化機(jī)電管理在實(shí)際工程中的應(yīng)用

戈俊杰

（青島藍(lán)海新港城置業(yè)有限公司，山東 青島 266071）

強(qiáng)化機(jī)電管理在實(shí)際工程中的應(yīng)用

戈俊杰

（青島藍(lán)海新港城置業(yè)有限公司，山東 青島 266071）

機(jī)電工程專業(yè)性、技術(shù)性較強(qiáng)，對施工管理人員要求技術(shù)高，必須結(jié)合現(xiàn)場的實(shí)際情況和設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，并加強(qiáng)對機(jī)電的進(jìn)度、質(zhì)量、安全等方面的管理，不但有利于增加管理人員的管理水平，而且有利于增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

機(jī)電管理；管理制度；進(jìn)度控制

前言

隨著我國科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，機(jī)電工程施工技術(shù)取得了一定的成果，并在相關(guān)領(lǐng)域內(nèi)得到十分廣泛應(yīng)用。機(jī)電安裝現(xiàn)場管理是一個(gè)動態(tài)的管理過程，施工過程必須是一個(gè)細(xì)致全面的管理過程，在整個(gè)過程中應(yīng)充分考慮各種影響因素，提高機(jī)電管理人員的管理水平，并確保建筑工程機(jī)電安裝質(zhì)量。

1 機(jī)電管理中存在問題

機(jī)電工程具有專業(yè)性﹑技術(shù)性強(qiáng)的特點(diǎn)，機(jī)電工程的施工必須嚴(yán)格按照規(guī)范要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。由于受傳統(tǒng)機(jī)電施工技術(shù)的影響，在管理過程中存在一些影響機(jī)電施工的因素，必須結(jié)合實(shí)際制定有效的管理措施。

1.1 管理制度不完善。在機(jī)電管理過程中，由于管理人員對機(jī)電安裝控制技術(shù)要點(diǎn)不清楚﹑缺乏相應(yīng)的管理經(jīng)驗(yàn)，往往造成在實(shí)際操作過程中管理不到位，管理力度不夠。機(jī)電工程精度要求高，稍有差錯(cuò)極有可能造成產(chǎn)品的浪費(fèi)，導(dǎo)致無法進(jìn)行安裝。隨著機(jī)電工程規(guī)模越來越大，機(jī)電管理性人員嚴(yán)重短缺，進(jìn)而導(dǎo)致真正懂技術(shù)﹑懂管理的人員不足，不能滿足機(jī)電管理的需求，以致于在實(shí)際生產(chǎn)中出現(xiàn)一些部件和設(shè)施的損壞時(shí)沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)和了解，最終對機(jī)電工程的質(zhì)量安全帶來隱患。為了確保機(jī)電工程的質(zhì)量，減少質(zhì)量安全事故的發(fā)生，必須進(jìn)一步完善機(jī)電管理制度，并在實(shí)際中得到有效落實(shí)。

1.2 材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)。在機(jī)電工程安裝中，有些材料是必不可少的組成部分，例如電線﹑開關(guān)﹑輔助施工用的機(jī)械性的材料。通過對機(jī)電工程材料的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)是影響機(jī)電工程質(zhì)量的最為直接的原因，項(xiàng)目物資管理人員必須加強(qiáng)對材料的控制，嚴(yán)格按照物資管理制度，對進(jìn)場或購買的材料進(jìn)行檢驗(yàn)，堅(jiān)決杜絕不合格的材料用于機(jī)電安裝的工程中，否則將對機(jī)電工程帶來質(zhì)量隱患，進(jìn)而給整個(gè)建筑工程的安全造成影響。

1.3 技術(shù)交底未落實(shí)。技術(shù)交底是工程施工中重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，必須結(jié)合工程的特點(diǎn)，編制具有實(shí)施性的施工組織設(shè)計(jì)，并按照項(xiàng)目管理制度，做好對項(xiàng)目技術(shù)管理人員﹑作業(yè)班組長進(jìn)行施工技術(shù)交底，同時(shí)編制作業(yè)指導(dǎo)書，使管理在實(shí)際中得到層層落實(shí)。通過進(jìn)行技術(shù)交底和作業(yè)指導(dǎo)書的編制，可指導(dǎo)現(xiàn)場作業(yè)人員順利施工。往往由于管理人員粗心大意，沒有進(jìn)行技術(shù)交底，操作者對技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求不清楚，盲目進(jìn)行作業(yè)，最終導(dǎo)致質(zhì)量安全事故的發(fā)生。

2 機(jī)電管理在實(shí)際中的應(yīng)用

管理是工程順利進(jìn)行的重要保障，管理人員必須認(rèn)真分析機(jī)電工程的特點(diǎn)，編制詳細(xì)的機(jī)電工程管理制度，并在實(shí)際中得到有效落實(shí)，是目前機(jī)電管理所面臨的重要環(huán)節(jié)。

2.1 強(qiáng)化制度管理。管理水平的高低對機(jī)電工程質(zhì)量產(chǎn)生直接影響，并根據(jù)工程的實(shí)際情況，合理的分配資源，使每個(gè)崗位既能滿足生產(chǎn)需要，又能滿足管理需要，使人﹑材﹑機(jī)達(dá)到最佳的配置狀態(tài)。對違反管理制度的人員加強(qiáng)教育，體現(xiàn)管理制度的嚴(yán)肅性。管理人員不但要有一定的管理經(jīng)驗(yàn)，而且要有一定技術(shù)水平，才能提高機(jī)電管理水平。

2.2 嚴(yán)格控制材料質(zhì)量。采購材料時(shí)嚴(yán)格按照工程對材料的技術(shù)參數(shù)要求進(jìn)行選擇，對達(dá)不到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的材料，禁止用于工程中，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，并要求材料供應(yīng)商提供材料的合格證﹑生產(chǎn)日期﹑出廠檢驗(yàn)合格證等相關(guān)證明資料，只有全部符合要求后，才能將材料用于工程中，減少或避免因材料問題影響機(jī)電工程的質(zhì)量。

2.3 加強(qiáng)進(jìn)度管理。進(jìn)度管理是工程管理中一項(xiàng)重要內(nèi)容，對工程成本產(chǎn)生直接影響。應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，編制科學(xué)﹑合理的施工進(jìn)度計(jì)劃，并在項(xiàng)目實(shí)施中根據(jù)實(shí)際情況不斷調(diào)整，但調(diào)整應(yīng)在一定的控制范圍內(nèi)，一旦施工進(jìn)度計(jì)劃確定就必須按照進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行。項(xiàng)目管理人員必須深入施工現(xiàn)場，掌握現(xiàn)場第一手資料，嚴(yán)格按照施工進(jìn)度計(jì)劃的日﹑周﹑旬﹑月檢查，認(rèn)真分析產(chǎn)生的偏差，并針對偏差產(chǎn)生的原因制定有效的處理措施，督促管理人員按計(jì)劃完成相應(yīng)工作。

2.4 安全管理。安全管理是工程中最為重要的組成部分，管理人員應(yīng)對施工人員進(jìn)行安全技術(shù)交底和安全知識培訓(xùn)，并結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況，監(jiān)理完善的安全保障體系，并配足安全控制所需的消防設(shè)備，并不定時(shí)地檢查和更換消防設(shè)施及設(shè)備。管理者應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行安全體系建設(shè)，做好安全防范，強(qiáng)化安全管理，確保工程的順利進(jìn)行。

2.5 加強(qiáng)過程及驗(yàn)收管理。過程控制是確保整體工程質(zhì)量的重要前提，在施工前，必須做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作，確保工程的順利進(jìn)行，管理人員應(yīng)認(rèn)真對施工圖紙進(jìn)行研讀，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出來。施工時(shí)，必須嚴(yán)格按照技術(shù)規(guī)范要求和設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，不能隨意對作業(yè)方式和作業(yè)操作范圍進(jìn)行變更。施工后期應(yīng)加強(qiáng)對設(shè)備的調(diào)試，確保機(jī)電工程的安全運(yùn)行。電氣設(shè)備是機(jī)電工程較為常見的設(shè)備，在進(jìn)行隔離開關(guān)時(shí)應(yīng)確保動﹑靜觸頭的接觸壓力與基礎(chǔ)面積足夠大，如果出現(xiàn)接觸面積不足或操作不當(dāng)，將導(dǎo)致接觸面的電熱氧化，使接觸電阻增大，使觸頭燒傷，造成安全事故發(fā)生。如果短路器弧觸指及觸頭裝配不正確，插入行程﹑接觸壓力等不滿足設(shè)計(jì)要求，將導(dǎo)致觸頭過熱，使絕緣介質(zhì)分解，壓力驟增，出現(xiàn)短路器安全事故。對于主變壓器內(nèi)部或出現(xiàn)側(cè)發(fā)生短路﹑接地事故時(shí)，而斷路器不跳閘，將造成巨大的短路電流，使主變壓器內(nèi)部溫度驟升，變壓器油迅速企劃﹑分解，造成安全事故發(fā)生。機(jī)電工程完工后，應(yīng)按照驗(yàn)收規(guī)范要求，準(zhǔn)備好相應(yīng)的驗(yàn)收資料，并及時(shí)同時(shí)監(jiān)理，做好驗(yàn)收的相關(guān)工作，經(jīng)相關(guān)部門檢查驗(yàn)收符合設(shè)計(jì)要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)后，即可進(jìn)行移交手續(xù)的辦理，確保驗(yàn)收的順利進(jìn)行。

結(jié)語

綜上所述，機(jī)電工程所涉及的知識范圍廣，在實(shí)際管理中必須根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)編制詳細(xì)的管理方案，并在實(shí)際中按管理制度進(jìn)行管理，確保機(jī)電工程施工進(jìn)度﹑質(zhì)量﹑安全滿足設(shè)計(jì)要求，同時(shí)，加強(qiáng)對過程的控制，操作人員嚴(yán)格按照技術(shù)交底和作業(yè)指導(dǎo)書內(nèi)容進(jìn)行作業(yè)，做好對材料的驗(yàn)收，確保材料質(zhì)量符合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。

[1]曹國才，王超勇．煤礦機(jī)電管理與維護(hù)措施探討[J]．內(nèi)蒙古煤炭經(jīng)濟(jì)，2012（12）．

[2]覃日強(qiáng)，羅洪波．機(jī)電設(shè)備維修與管理專業(yè)示范性建設(shè)探究[J]．中國電力教育，2011（22）．

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