關于油氣田地面建設標準化管理研究

任麗明

(遼河石油勘探局油田建設工程一公司,遼寧盤錦 124010)

關于油氣田地面建設標準化管理研究

任麗明

(遼河石油勘探局油田建設工程一公司,遼寧盤錦 124010)

隨著我國經(jīng)濟不斷的發(fā)展,對石油資源的需求越來越大,對油氣田地面建設標準化管理提出了更高的要求。本文就油氣田地面建設管理的現(xiàn)狀進行分析,研究探討油氣田地面建設標準化管理的重要性,制定出相關的解決措施,以便提高油氣田地面建設標準化管理水平,從而促進石油資源的開采和運用。

油氣田 地面建設 標準化管理

標準化施工管理是石油施工企業(yè)在新形勢下提出來的，是新形勢下油氣田建設的重要保障。油氣田地面建設標準化指的是在對井站流程、建設內(nèi)容、建設規(guī)模、建設標準等進行總結歸納后，運用特殊設備進行定型，預制工廠適度化，對工藝流程進行統(tǒng)一，現(xiàn)場快速組裝等方式來實現(xiàn)預算和設計標準化，施工組織模塊化，物資采購規(guī)模化等。對油氣田地面建設不斷標準化，有利于降低成本，促進油氣田管理。

1 油氣田地面建設管理的現(xiàn)狀

1.1 施工單位人員缺乏質量意識

施工單位相關負責人員缺乏精益求精的精神，質量意識薄弱。在施工的過程中，在經(jīng)濟利益的驅使下，只注重工程的短期利益和進度，忽視了長期的經(jīng)濟效益[1]。在工程施工管理中，對管理工作不夠重視，沒有嚴格管理和嚴格監(jiān)控施工質量。甚至有的施工單位在天氣和環(huán)境惡劣情況下或者在夜間進行施工作業(yè)，嚴重影響到施工質量，對施工人員的生命安全造成較大的隱患。

1.2 管理監(jiān)督人員工作不到位

在油氣田地面建設管理中，監(jiān)管機制不斷推廣運用，監(jiān)管部門的監(jiān)管工作貫穿于油氣田建設的每一環(huán)節(jié)中。但油氣田地面建設管理中的監(jiān)管工作還存在諸多問題，由于監(jiān)管人員的知識能力有限，檢查工作不夠仔細認真等因素，導致監(jiān)管人員的現(xiàn)場檢查能力不足，在施工現(xiàn)場出現(xiàn)了問題，不能夠及時的進行解決。

1.3 質量管理體系和質量控制系統(tǒng)不健全

大多施工單位沒有建立完善的三檢制度和質量管理責任機制。施工人員在施工完成后，沒有進行自行檢查活動[2]。另外，不同的工序在進行交換轉接的時候，相關質檢人員沒有進行有效的交接工作檢查。從而使得施工質量存在極大的安全隱患，無法確保施工質量。

1.4 施工人員素質較低

在油氣田地面建設的過程中，施工人員容易長期形成不良的施工操作習慣，對施工規(guī)范要求不夠了解和熟悉，大多施工人員只靠經(jīng)驗進行施工，并沒有根據(jù)施工技術規(guī)范條例進行。同時，施工人員的責任意識比較淡薄，施工作業(yè)不夠細致和嚴謹。對施工工序和成品沒有進行有效的保護措施，從而導致成品損害較嚴重。

2 油氣田地面標準化管理的重要性

標準化是制度化的重要體現(xiàn)，標準化主要運用在開發(fā)設計、管理、生產(chǎn)中，是一種較為有效的工作方式[3]。油氣田地面建設標準化管理的重要性主要體現(xiàn)在以下兩個方面：其一，增加石油企業(yè)的競爭力。在市場競爭激烈的環(huán)境下，企業(yè)要想生存和發(fā)展，就要將企業(yè)的標準化管理落實到實處，在市場環(huán)境下發(fā)揮出標準化管理的作用。在油氣田將地面建設管理中，運用標準化的管理模式，可以有效的提高油氣田建設施工技術，從而能增加油氣田企業(yè)的綜合競爭力。其二，順應時代的發(fā)展需求。由于經(jīng)濟和科技的不斷發(fā)展，油氣田地面建設工藝技術得到飛速發(fā)展，建設規(guī)模的確定，計量站、管匯點簡化等小型油氣田建設逐漸向規(guī)模化、產(chǎn)品化、集成化方向發(fā)展。近幾年來，我國油氣田目標標準化設計不斷改進和突破，標準化圖集逐漸發(fā)布和實施，在新的形勢環(huán)境下，油氣田地面建設繼續(xù)要標準化管理模式[4]。對油氣田地面建設實施標準化管理能夠有效的促進施工進程速度的加快，提高施工質量安全，降低成本，獲取更多的經(jīng)濟效益，對施工管理能夠的提高也有促進作用。

3 油氣田地面建設標準化管理的措施

3.1 施工過程中的標準化管理

在施工過程中進行標準化管理，主要要注意施工過程中的質量、安全、文明、進度等方面的標準化建設，提高項目管理能力。在施工過程中的標準化管理主要從以下幾個方面的要求入手：其一，施工進度的標準化[5]。相關管理人員就要建立完善的標準化施工進度網(wǎng)絡計劃，通過運用進度控制網(wǎng)絡以及進度偏離控制方法等進行標準化管理。施工技術不斷的完善，油氣田地面建設施工經(jīng)驗不斷的積累，油氣田地面建設的站場施工管理需要建立全面的網(wǎng)絡規(guī)劃管理機制，對企業(yè)內(nèi)部的工期進行全面的規(guī)劃并加以完善。其二，施工現(xiàn)場的標準化。在油氣田地面建設過程中，針對施工現(xiàn)場的平面規(guī)劃、大門材料場地、現(xiàn)場標識設置、設施存放區(qū)、辦公區(qū)域等進行全面的規(guī)劃，另外對施工現(xiàn)場實行制度化管理。對施工作業(yè)區(qū)域要進行合理、科學的規(guī)劃，確保施工現(xiàn)場文明施工。其三，施工安全的標準化管理。針對施工項目風險，要進行合理、科學的預防，并要嚴格遵循解決措施，從而有效的降低和避免施工人員的不規(guī)范、不安全的操作行為。并對不同的施工過程進行不同的安全監(jiān)控，應該加強重點監(jiān)督和全程檢查的管理工作。針對突發(fā)事故進行應急處理，并確保處理的速度和效率。其四，對施工質量的標準化管理[6]。對施工質量的標準化管理主要包括施工質量管理機制的建立、檢查工序、規(guī)劃驗收和控制質量等方面。另外需要加強施工過程中的監(jiān)督管理，對施工中的材料進行檢查，如有發(fā)現(xiàn)問題要及時進行處理。

3.2 施工資料的標準化管理

在油氣田地面建設的過程中，施工資料是工程檔案的重要來源。為工程的維護、檢查、管理、改建等提供了重要的信息。對施工資料管理需要確定管理資料的負責人，明確資料管理和整理收集的方式和范圍。確保資料表格和資料內(nèi)部信息填寫完整，并將資料保存。在實施施工資料標準化管理中，要確保工程建設情況能夠準確、客觀反映出來，為以后的工程實務提供依據(jù)。

4 結語

油氣田地面建設標準化管理是石油企業(yè)標準化工作的重要內(nèi)容，在整個企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中均有運用到標準化管理模式。對油氣田企業(yè)實施標準化管理能夠增加企業(yè)的綜合競爭力。同時在積極地使用標準化管理的時候，需要充分運用標準化管理模式對油氣田地面建設進行嚴格管理。促進油氣田企業(yè)健康持續(xù)的發(fā)展，增加石油產(chǎn)量，獲取最大化的經(jīng)濟效益。

[1]劉紅力.淺談油田標準化工作中存在的問題與對策[J].石油工業(yè)技術監(jiān)督,2011,15(04)：16-18.

[2]肖承翔.中化建礦業(yè)公司全面推行標準化管理[J].中國石油和化工,2010,35(16)：49-52.

[3]左文官.淺析建筑施工安全質量標準化管理[J].科技情報開發(fā)與經(jīng)濟,2010,36(01)：26-28.

[4]彭中亞,高雪.淺議中國石油企業(yè)信息化建設中的標準化工作[J].石油工業(yè)計算機應用.2001(03).

[5]肖久林,晁勇.全面質量管理——建筑施工企業(yè)的大動脈[J].科技咨詢導報,2011,57(08)：67-69.

[6]馮建華,王曉勤.依靠標準化提高企業(yè)競爭力——貴州赤天化集團有限責任公司標準化工作[J].中國標準化,2011,24(12)：38-39.