淺談建筑工程管理的不足及控制措施

王海龍

摘 要：隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑業(yè)的發(fā)展也日益加劇，一定程度上增加了建筑業(yè)的市場競爭力。因此，建筑工程管理的合理運(yùn)用是建筑企業(yè)不被淘汰的關(guān)鍵，文章就針對我國建筑工程管理的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，并提出了建筑工程管理中存在的問題，并根據(jù)相應(yīng)的問題提出了相應(yīng)的管理控制措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目管理；控制措施

我國經(jīng)濟(jì)增長一直呈飛速發(fā)展?fàn)顟B(tài)，而且我國的工業(yè)生產(chǎn)、建筑等各方面情況也一直呈發(fā)展趨勢，并由于我國的經(jīng)濟(jì)市場和經(jīng)濟(jì)活動呈多元化和國際化的特征，也推動了我國社會城市的建設(shè)和發(fā)展，從而帶動了我國建筑企業(yè)的發(fā)展。建筑業(yè)日益成為了我國經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，雖然在建筑工程業(yè)我國聚集了豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，但是還是存在著很多問題，從而在一定程度上阻礙了建筑工程企業(yè)的生存及發(fā)展。因此，有效地加強(qiáng)建筑工程管理的控制措施，才能更好的提高建筑工程企業(yè)發(fā)展。

1 建筑工程管理的主要內(nèi)容

建筑工程管理是按照客觀的經(jīng)濟(jì)學(xué)規(guī)律，并聯(lián)合各種資源，將其使用到建筑工程建設(shè)中的一種管理活動[1]。主要是對工程項(xiàng)目進(jìn)行的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和實(shí)施及控制的一個(gè)系統(tǒng)過程，并包括從立項(xiàng)到交付單位使用和涉及售后維護(hù)等的具體事宜，且在此過程中項(xiàng)目的投資、工程設(shè)計(jì)、準(zhǔn)備及具體實(shí)施和工程竣工等，都要進(jìn)行合理、全面的管理。包括對工程進(jìn)度、安全、質(zhì)量和成本的管理和控制等，而此過程的最終目標(biāo)是為了能夠達(dá)到建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量要求和其所帶來的利益。由于建筑行業(yè)競爭的日趨激烈，其工程管理在實(shí)際操作中起到了舉足輕重的作用，而且為建筑企業(yè)的管理提供了現(xiàn)實(shí)、可靠的理論根據(jù)，從而有效的提高了建筑工程的質(zhì)量，并確保了成本的合理使用。

2 我國建筑工程管理的現(xiàn)狀

目前，我國建筑工程管理的實(shí)際現(xiàn)狀是管理體系不合理，以硬性的命令、服從為管理體制，在實(shí)際的操作中不具有科學(xué)性、靈活性且不為實(shí)際操作考慮。如在建筑工程材料的管理中，大量的采購造成了成本與施工場地的占用，雖然與廠家建立了合作關(guān)系但是影響了建筑企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)。與歐美等發(fā)達(dá)國家相比，我國在工程管理、施工技術(shù)和成本控制上等多個(gè)方面，都不及這些發(fā)達(dá)國家的管理模式，嚴(yán)重影響了我國建筑行業(yè)的發(fā)展。因此，要加快并提高我國建筑業(yè)的信息化、管理化，增強(qiáng)我國建筑業(yè)的發(fā)展。

3 建筑工程管理中存在的問題

3.1 缺乏建筑工程管理意識

目前建筑業(yè)依然是我國的支柱產(chǎn)業(yè)，因此應(yīng)加大對建筑工程管理的重視。而目前很多建筑業(yè)的管理人員對建筑工程管理認(rèn)識不夠且意識薄弱，并出現(xiàn)了重技術(shù)，輕思想的情況。明顯是對工程管理的認(rèn)知不夠，認(rèn)為只要用技術(shù)解決問題就可以確保項(xiàng)目的順利施工及完成；甚至有些項(xiàng)目建設(shè)并沒有設(shè)立專業(yè)的管理人員，而是靠一些行政管理人員進(jìn)行兼管，完全忽視了工程管理的作用。

3.2 缺乏健全的工程管理體制

建筑企業(yè)對建筑工程進(jìn)行管理的基本依據(jù)是健全的工程管理體制，而我國很多建筑企業(yè)為了減少員工的開支、花銷，從工程管理部門大量的裁減人力，導(dǎo)致許多管理人員身兼多職[2]。久而久之，影響了工作人員的積極性，同時(shí)也造成了工作落實(shí)的延誤，嚴(yán)重影響了工程管理的實(shí)際操作和執(zhí)行，從而影響了工程項(xiàng)目的順利施工。

3.3 缺乏工程管理人力資源

在建筑管理與工程施工中人占主導(dǎo)地位，但我國建筑行業(yè)的高素質(zhì)人材匱乏，同時(shí)缺少熟知法律、技術(shù)過硬并懂得經(jīng)營的復(fù)合型人才，而且能夠熟悉了解國際項(xiàng)目管理模式與標(biāo)準(zhǔn)的專業(yè)管理人才就更為缺乏。因此，我國建筑工程管理的人力資源非常匱乏、稀缺，嚴(yán)重影響了建筑業(yè)的發(fā)展和需求，并且阻礙了與國際化建筑業(yè)的接軌。

3.4 建筑相關(guān)法律、法規(guī)、體制不夠健全

目前我國沒有規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的與建筑工程管理有關(guān)的法律、法規(guī)和體制，所以造成了建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)際管理中的無據(jù)可尋、不規(guī)范管理，做不到科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化，從根本上造成了與國際管理水平接軌的限制。

4 建筑工程管理中問題控制措施

4.1 加強(qiáng)工程管理人才的培養(yǎng)

建筑企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)內(nèi)部員工的人才培養(yǎng)，建立專業(yè)化管理隊(duì)伍。通過理論知識、專業(yè)技術(shù)和道德素質(zhì)等三方面對員工進(jìn)行培訓(xùn)，并加強(qiáng)員工創(chuàng)新意識的培養(yǎng)。對員工采取培訓(xùn)考核及工作考核的管理制度，并對各個(gè)崗位工作表現(xiàn)優(yōu)秀與考核成績優(yōu)異的員工采取績效獎勵(lì)，對學(xué)習(xí)態(tài)度不認(rèn)真且不進(jìn)取的工作人員采取懲罰制度，以這種形式來刺激工作人員的積極性。而建筑工程管理人才不僅要具備建筑專業(yè)相關(guān)的技術(shù)，還要熟練操作計(jì)算機(jī)，并懂得經(jīng)濟(jì)與企業(yè)的管理。所以，建筑工程管理人才的培養(yǎng)不僅要注重加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部人員的培養(yǎng)，同時(shí)還要重視高等院校的人才培養(yǎng)[3]。設(shè)立工程管理專業(yè)，并建立一些輔助的相關(guān)課程，通過教學(xué)與實(shí)踐促使學(xué)生積累建筑管理的經(jīng)驗(yàn)，以此來提高建筑企業(yè)的高素質(zhì)人才。

4.2 加強(qiáng)建筑工程管理觀念的創(chuàng)新

要想加強(qiáng)建筑工程管理的創(chuàng)新觀念，需要提高管理人員及工人的市場競爭觀念和效益觀念，企業(yè)改變守舊的經(jīng)營管理理念，改變干的不管算，算的不管干的陳舊思想，提高工作人員的素質(zhì)、文明，改變企業(yè)的管理思維模式，并樹立培養(yǎng)創(chuàng)新的觀念，及結(jié)合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，快速的適應(yīng)目前我國建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢。

4.3 加強(qiáng)建筑工程管理的信息化建設(shè)

計(jì)算機(jī)是建筑工程管理現(xiàn)代化的重要工具，是體現(xiàn)信息化技術(shù)的重要前提。而且采用計(jì)算機(jī)輔助企業(yè)進(jìn)行建筑工程管理是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的有效途徑[4]。它在一定程度上可以將現(xiàn)代化管理的思想和手段高效、快速的輸入到施工管理中，對企業(yè)的管理水平、投資效益及工程質(zhì)量的保證等都可以起到有效的作用。建立信息化管理部門，需要選擇并制定符合建筑工程企業(yè)發(fā)展的信息化崗位，設(shè)立專業(yè)的負(fù)責(zé)人員和管理人員。通過息化平臺實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上交流、網(wǎng)上辦公的快捷方式，并可以將遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)通信的方法應(yīng)用到平臺上，提高建筑工程管理的信息化水平。

4.4 加強(qiáng)建筑工程管理“三控”力度

建筑工程管理的“三控”是指工程質(zhì)量的管控、施工進(jìn)度的控制和工程成本的控制。工程質(zhì)量管控是建筑企業(yè)最終實(shí)現(xiàn)利益的根本。因此要加強(qiáng)企業(yè)管理人員對工程質(zhì)量工作的落實(shí)，并提高其責(zé)任制及信息化管理水平的意識，以“質(zhì)量第一”的原則安排施工。在施工過程中，要通過合理的組織計(jì)劃及正確的施工方法進(jìn)行有序的施工。并設(shè)立目標(biāo)責(zé)任制，加強(qiáng)施工人員的施工進(jìn)度，在確保質(zhì)量的同時(shí)如期完工。還應(yīng)重視建筑工程的成本核算，注意對施工材料、勞動成本、機(jī)械成本及現(xiàn)場施工成本的控制及管理，建立科學(xué)的成本核算管理制度，及對已經(jīng)竣工工程的階段性資金催收，以確保施工中資金的周轉(zhuǎn)。

5 結(jié)束語

隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國建筑業(yè)的發(fā)展也越來越受重視。而建筑工程管理是建筑企業(yè)項(xiàng)目實(shí)施的關(guān)鍵，具有很強(qiáng)的專業(yè)性和技術(shù)性。由于目前我國建筑工程項(xiàng)目的管理依然受傳統(tǒng)管理體制的影響，阻礙了建筑行業(yè)的發(fā)展與國際接軌。因此要實(shí)我國建筑業(yè)的現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)化項(xiàng)目管理模式，建筑企業(yè)必須要加強(qiáng)對人才的培養(yǎng)、創(chuàng)新建筑工程管理理念的形成，加強(qiáng)建筑工程信息化的建設(shè)，并加強(qiáng)對項(xiàng)目實(shí)施的質(zhì)量控制和監(jiān)督，從而實(shí)現(xiàn)建筑工程管理的重大意義。

參考文獻(xiàn)

[1]劉業(yè)濤，李敬朋.淺談建筑工程管理中存在的問題及控制措施[J].科技傳播，2010（21）.

[2]陳宇.淺談建筑工程管理中存在的問題及控制措施[J].現(xiàn)代裝飾（理論），2011（2）.

[3]杜潤前.探析建筑企業(yè)上市后的項(xiàng)目管理模式[J].現(xiàn)代物業(yè)（中旬刊），2010（1）.

[4]桑家梅.試論如何提高建筑工程質(zhì)量[J].科技信息，2011（21）.