三維布置設計開口項管理策略及平臺開發

黃育先+++蔣韋鋒+++徐城杰

摘 要：由于項目進度的原因或上游輸入暫時不成熟，在三維布置設計中，某些設計活動不得不平行開展或采取一定的緩解措施從而推動項目進展，而這些問題的記錄、跟蹤、管理是不可或缺的。文章從對開口項的產生原因出發，提出了完整的管理策略，包括狀態標記、管理原則、記錄方法等，同時提供了有效管理開口項的平臺，最終解決了三維布置設計中的開口項問題，保證了設計的質量和進度。

關鍵詞：核電廠；布置；三維；開口項

引言

核電站的三維布置設計活動有管道、設備、電氣、儀控、暖通、結構、建筑等眾多專業參與，他們在統一的協同平臺工作，此外，一些設計需要上游設計輸入，但由于項目的設計進度的要求，很多三維布置設計活動不得不平行開展，這樣導致下游工作開展時缺少確定性的設計輸入，因此需要展開開口項管理，分析緊急程度，并及時為一些緊急活動提供緩解手段，如定義暫時的包絡值，從而有效避免涉及過程中部分上游活動和待解決問題的遺漏，確保對工程設計質量和進度不產生顛覆性的影響。

1 定義和舉例

開口項是指在三維布置設計分節點分階段固化時遺留的任何事項，主要包括上游設計輸入缺失時采用假定設計輸入以及專業布置工作未完成部分。當三維布置設計的上游資料，如系統流程圖、設備圖紙的缺失，為滿足固化進度，經過上下游專業的口頭、郵件協商，下游專業可暫以參考電站資料（包括圖紙、文件、模型）開展設計。此外在節點固化時，部分專業布置工作并未完成，但不影響廠房總體布置及土建結構，則該節點內容可以固化，但未完成內容作為開口項進行跟蹤管理。

開口項舉例：

缺少設計輸入和設計假設（如：缺少系統流程圖、輻射分區）；可能引起修改設計假設的行動項；上游設計沒有完成；可能進行設計潛在修改的部分；設計規則的澄清（預埋板補充規則）；供應界限的澄清。

2 開口項管理

開口項狀態管理包括狀態和緊急度兩部分。

2.1 開口項狀態

開口項狀態定義以下三種：

打開：開口項確認打開，但尚未采取任何緩解措施，可能影響工程進度。

緩解：為避免對項目進度有直接影響，采取了緩解措施，但最終項目的設計輸入或設計成果尚未完成，對項目存在潛在的影響。

關閉：項目真實的設計輸入或設計成果已經完成，各種問題已經考慮，對工程不構成潛在的風險，如假定設計輸入或設計輸出包絡值確認與項目真實設計輸入和設計成果一致。開口項要求在相應節點前關閉。

2.2 開口項緊急度

開口項的緊急度分為以下三種：

不緊急：開口項開啟時，設計節點（或階段）時間前至少一個月；

緊急：影響的節點（或階段）前一個月內，且未采取任何緩解措施，將會對提交下游設計和工程產生嚴重的影響。

制約：超過影響的節點（或階段）時間尚未關閉的開口項，未關閉包括對沒有緩解行為或沒有對緩解行為進行進一步的確認。

圖1表示了開口項未進行管理以及管理后的目標：

圖1 三維布置設計開口項管理邏輯圖

2.3 開口項管理原則

在開口項管理過程中應遵循如下原則：

（1）開口項管理跟蹤表（下節說明）在啟動會議后開始建立，并持續跟蹤管理。

（2）在開口項進入緊急中（任務結束前1個月為緊急期限），應由責任人提出措施，并視具體情況提交綜合布置團隊進行決策，清單提交項目辦進行重點跟蹤管理。

（3）在相應節點固化評審時，開口項清單是評審的一個重要內容，對于未關閉的開口項需節點固化評審報告的組成部分。

（4）開口項作為項目設計管理中的重要環節，處于緊急中的開口項在項目例會中作為關注議題進行重點匯報。

（5）原則上在任務截止時間（通常為三級進度）前，不允許有打開并緊急的開口項，即：所有開口項的必須在緊急期限內采取措施。因為這樣的可以減少開口項對整個項目進度造成的影響。

（6）所采取的措施必須以提資形式固化，提資滿足質保要求，批準為項目設總，同時也作為質量記錄的一部分。

3 開口項記錄

3.1 開口項編碼

為對開口項進行有效的跟蹤和識別，應對開口項進行編號記錄。

編號結構XX-YY-00000

第1段XX：為開口項提出專業的專業代字。

第2段YY：為負責該開口項資料專業的專業代字。

第3段00000：代表開口項的流水號，為5位數字，本編號連續增加，只與項目有關。

編碼舉例：BZ-SB-00001，是指BZ專業提出的缺少設備資料的開口項。

3.2 開口項跟蹤表

在開口項進行管理的過程中，統一的跟蹤表便于明確關注重點，便于各專業間清單的匯總。作為開口管理的記錄的載體，開口項跟蹤表由各專業進行維護和更新，表格格式詳見表1，開口項跟蹤表需按規定和格式進行填寫。

表1 開口項跟蹤表

其中：（1）層高：開口項所影響的廠房層高，層高按照土建層高劃分進行填寫；（2）名稱：開口項的名稱，如：設備、閥門、管道、流程圖、墻體、樓板、固定點等；（3）物項編碼：凡有關設備標識碼的物項，填寫設備標識碼；如無設備功能碼的物項，填寫模型中相關物項的編碼；（4）開口項描述：具體描述，如缺少管嘴尺寸、運行載荷、設備外形圖紙等；（5）狀態：指開口項的狀態，填寫規則為：O=打開；M=緩解；C=關閉；（6）緊急度：填寫緊急、不緊急；（7）負責人：上游資料提出方的負責人，本條目由開口項需求專業填寫；（8）負責參與部門：上游資料提出方的部門及參與部門，由開口項需求專業填寫；（9）措施描述：具體文件及信函編碼；（10）底線：任務截止時間，格式為：YYYY-MM-DD；（11）對土建、布置是否有影響：填寫“Y/N”，“Y”代表是，“N” 代表否。

4 開口項管理平臺開發

4.1 管理平臺功能

為對開口項進行數字化管理，基于以上描述的開口項管理邏輯，開發了網頁界面的管理平臺，具體包括如下功能：

（1）開口項清單excel導入導出功能；（2）開口項編號查詢；（3）對開口項內容進行修改；（4）導入、導出、修改節點清單。

管理平臺將節點進度同開口項清單有機結合，按邏輯自動識別開口項狀態，并對于緊急的開口項自動標紅高亮顯示，從而提高管理效率。

4.2 平臺界面（見圖2）

5 結束語

在核電項目工期緊張的情況下，三維布置設計開展時，往往上游輸入沒有具備成熟的條件，比如設備廠家信息缺失，或者下游土建結構急需出圖而對應的布置尚不能固化，這些都需要在設計管理過程中，對開口問題作為明確的開口項進行記錄、跟蹤并按緊急程序進行應急處理。文章提出的開口項管理策略，有效地落實了開口項的責任方、處理方法，確保開口項對項目進度質量不產生顛覆性的影響。

雖然開口項結合三維布置設計提出，并且在管理上注重了三維布置的特殊情況，但這種理念、邏輯和管理策略都可以借鑒和應用于項目的其他設計活動，從而嚴格把控整個項目的設計質量和進度。

作者簡介：黃育先（1982-），男，江蘇，碩士，工程師，核島布置。

蔣韋鋒（1985-），男，廣西，學士，工程師，核島布置。

徐城杰（1982-），男，廣東，碩士，工程師，核島布置。endprint

摘 要：由于項目進度的原因或上游輸入暫時不成熟，在三維布置設計中，某些設計活動不得不平行開展或采取一定的緩解措施從而推動項目進展，而這些問題的記錄、跟蹤、管理是不可或缺的。文章從對開口項的產生原因出發，提出了完整的管理策略，包括狀態標記、管理原則、記錄方法等，同時提供了有效管理開口項的平臺，最終解決了三維布置設計中的開口項問題，保證了設計的質量和進度。

關鍵詞：核電廠；布置；三維；開口項

引言

核電站的三維布置設計活動有管道、設備、電氣、儀控、暖通、結構、建筑等眾多專業參與，他們在統一的協同平臺工作，此外，一些設計需要上游設計輸入，但由于項目的設計進度的要求，很多三維布置設計活動不得不平行開展，這樣導致下游工作開展時缺少確定性的設計輸入，因此需要展開開口項管理，分析緊急程度，并及時為一些緊急活動提供緩解手段，如定義暫時的包絡值，從而有效避免涉及過程中部分上游活動和待解決問題的遺漏，確保對工程設計質量和進度不產生顛覆性的影響。

1 定義和舉例

開口項是指在三維布置設計分節點分階段固化時遺留的任何事項，主要包括上游設計輸入缺失時采用假定設計輸入以及專業布置工作未完成部分。當三維布置設計的上游資料，如系統流程圖、設備圖紙的缺失，為滿足固化進度，經過上下游專業的口頭、郵件協商，下游專業可暫以參考電站資料（包括圖紙、文件、模型）開展設計。此外在節點固化時，部分專業布置工作并未完成，但不影響廠房總體布置及土建結構，則該節點內容可以固化，但未完成內容作為開口項進行跟蹤管理。

開口項舉例：

缺少設計輸入和設計假設（如：缺少系統流程圖、輻射分區）；可能引起修改設計假設的行動項；上游設計沒有完成；可能進行設計潛在修改的部分；設計規則的澄清（預埋板補充規則）；供應界限的澄清。

2 開口項管理

開口項狀態管理包括狀態和緊急度兩部分。

2.1 開口項狀態

開口項狀態定義以下三種：

打開：開口項確認打開，但尚未采取任何緩解措施，可能影響工程進度。

緩解：為避免對項目進度有直接影響，采取了緩解措施，但最終項目的設計輸入或設計成果尚未完成，對項目存在潛在的影響。

關閉：項目真實的設計輸入或設計成果已經完成，各種問題已經考慮，對工程不構成潛在的風險，如假定設計輸入或設計輸出包絡值確認與項目真實設計輸入和設計成果一致。開口項要求在相應節點前關閉。

2.2 開口項緊急度

開口項的緊急度分為以下三種：

不緊急：開口項開啟時，設計節點（或階段）時間前至少一個月；

緊急：影響的節點（或階段）前一個月內，且未采取任何緩解措施，將會對提交下游設計和工程產生嚴重的影響。

制約：超過影響的節點（或階段）時間尚未關閉的開口項，未關閉包括對沒有緩解行為或沒有對緩解行為進行進一步的確認。

圖1表示了開口項未進行管理以及管理后的目標：

圖1 三維布置設計開口項管理邏輯圖

2.3 開口項管理原則

在開口項管理過程中應遵循如下原則：

（1）開口項管理跟蹤表（下節說明）在啟動會議后開始建立，并持續跟蹤管理。

（2）在開口項進入緊急中（任務結束前1個月為緊急期限），應由責任人提出措施，并視具體情況提交綜合布置團隊進行決策，清單提交項目辦進行重點跟蹤管理。

（3）在相應節點固化評審時，開口項清單是評審的一個重要內容，對于未關閉的開口項需節點固化評審報告的組成部分。

（4）開口項作為項目設計管理中的重要環節，處于緊急中的開口項在項目例會中作為關注議題進行重點匯報。

（5）原則上在任務截止時間（通常為三級進度）前，不允許有打開并緊急的開口項，即：所有開口項的必須在緊急期限內采取措施。因為這樣的可以減少開口項對整個項目進度造成的影響。

（6）所采取的措施必須以提資形式固化，提資滿足質保要求，批準為項目設總，同時也作為質量記錄的一部分。

3 開口項記錄

3.1 開口項編碼

為對開口項進行有效的跟蹤和識別，應對開口項進行編號記錄。

編號結構XX-YY-00000

第1段XX：為開口項提出專業的專業代字。

第2段YY：為負責該開口項資料專業的專業代字。

第3段00000：代表開口項的流水號，為5位數字，本編號連續增加，只與項目有關。

編碼舉例：BZ-SB-00001，是指BZ專業提出的缺少設備資料的開口項。

3.2 開口項跟蹤表

在開口項進行管理的過程中，統一的跟蹤表便于明確關注重點，便于各專業間清單的匯總。作為開口管理的記錄的載體，開口項跟蹤表由各專業進行維護和更新，表格格式詳見表1，開口項跟蹤表需按規定和格式進行填寫。

表1 開口項跟蹤表

其中：（1）層高：開口項所影響的廠房層高，層高按照土建層高劃分進行填寫；（2）名稱：開口項的名稱，如：設備、閥門、管道、流程圖、墻體、樓板、固定點等；（3）物項編碼：凡有關設備標識碼的物項，填寫設備標識碼；如無設備功能碼的物項，填寫模型中相關物項的編碼；（4）開口項描述：具體描述，如缺少管嘴尺寸、運行載荷、設備外形圖紙等；（5）狀態：指開口項的狀態，填寫規則為：O=打開；M=緩解；C=關閉；（6）緊急度：填寫緊急、不緊急；（7）負責人：上游資料提出方的負責人，本條目由開口項需求專業填寫；（8）負責參與部門：上游資料提出方的部門及參與部門，由開口項需求專業填寫；（9）措施描述：具體文件及信函編碼；（10）底線：任務截止時間，格式為：YYYY-MM-DD；（11）對土建、布置是否有影響：填寫“Y/N”，“Y”代表是，“N” 代表否。

4 開口項管理平臺開發

4.1 管理平臺功能

為對開口項進行數字化管理，基于以上描述的開口項管理邏輯，開發了網頁界面的管理平臺，具體包括如下功能：

（1）開口項清單excel導入導出功能；（2）開口項編號查詢；（3）對開口項內容進行修改；（4）導入、導出、修改節點清單。

管理平臺將節點進度同開口項清單有機結合，按邏輯自動識別開口項狀態，并對于緊急的開口項自動標紅高亮顯示，從而提高管理效率。

4.2 平臺界面（見圖2）

5 結束語

在核電項目工期緊張的情況下，三維布置設計開展時，往往上游輸入沒有具備成熟的條件，比如設備廠家信息缺失，或者下游土建結構急需出圖而對應的布置尚不能固化，這些都需要在設計管理過程中，對開口問題作為明確的開口項進行記錄、跟蹤并按緊急程序進行應急處理。文章提出的開口項管理策略，有效地落實了開口項的責任方、處理方法，確保開口項對項目進度質量不產生顛覆性的影響。

雖然開口項結合三維布置設計提出，并且在管理上注重了三維布置的特殊情況，但這種理念、邏輯和管理策略都可以借鑒和應用于項目的其他設計活動，從而嚴格把控整個項目的設計質量和進度。

作者簡介：黃育先（1982-），男，江蘇，碩士，工程師，核島布置。

蔣韋鋒（1985-），男，廣西，學士，工程師，核島布置。

徐城杰（1982-），男，廣東，碩士，工程師，核島布置。endprint

摘 要：由于項目進度的原因或上游輸入暫時不成熟，在三維布置設計中，某些設計活動不得不平行開展或采取一定的緩解措施從而推動項目進展，而這些問題的記錄、跟蹤、管理是不可或缺的。文章從對開口項的產生原因出發，提出了完整的管理策略，包括狀態標記、管理原則、記錄方法等，同時提供了有效管理開口項的平臺，最終解決了三維布置設計中的開口項問題，保證了設計的質量和進度。

關鍵詞：核電廠；布置；三維；開口項

引言

核電站的三維布置設計活動有管道、設備、電氣、儀控、暖通、結構、建筑等眾多專業參與，他們在統一的協同平臺工作，此外，一些設計需要上游設計輸入，但由于項目的設計進度的要求，很多三維布置設計活動不得不平行開展，這樣導致下游工作開展時缺少確定性的設計輸入，因此需要展開開口項管理，分析緊急程度，并及時為一些緊急活動提供緩解手段，如定義暫時的包絡值，從而有效避免涉及過程中部分上游活動和待解決問題的遺漏，確保對工程設計質量和進度不產生顛覆性的影響。

1 定義和舉例

開口項是指在三維布置設計分節點分階段固化時遺留的任何事項，主要包括上游設計輸入缺失時采用假定設計輸入以及專業布置工作未完成部分。當三維布置設計的上游資料，如系統流程圖、設備圖紙的缺失，為滿足固化進度，經過上下游專業的口頭、郵件協商，下游專業可暫以參考電站資料（包括圖紙、文件、模型）開展設計。此外在節點固化時，部分專業布置工作并未完成，但不影響廠房總體布置及土建結構，則該節點內容可以固化，但未完成內容作為開口項進行跟蹤管理。

開口項舉例：

缺少設計輸入和設計假設（如：缺少系統流程圖、輻射分區）；可能引起修改設計假設的行動項；上游設計沒有完成；可能進行設計潛在修改的部分；設計規則的澄清（預埋板補充規則）；供應界限的澄清。

2 開口項管理

開口項狀態管理包括狀態和緊急度兩部分。

2.1 開口項狀態

開口項狀態定義以下三種：

打開：開口項確認打開，但尚未采取任何緩解措施，可能影響工程進度。

緩解：為避免對項目進度有直接影響，采取了緩解措施，但最終項目的設計輸入或設計成果尚未完成，對項目存在潛在的影響。

關閉：項目真實的設計輸入或設計成果已經完成，各種問題已經考慮，對工程不構成潛在的風險，如假定設計輸入或設計輸出包絡值確認與項目真實設計輸入和設計成果一致。開口項要求在相應節點前關閉。

2.2 開口項緊急度

開口項的緊急度分為以下三種：

不緊急：開口項開啟時，設計節點（或階段）時間前至少一個月；

緊急：影響的節點（或階段）前一個月內，且未采取任何緩解措施，將會對提交下游設計和工程產生嚴重的影響。

制約：超過影響的節點（或階段）時間尚未關閉的開口項，未關閉包括對沒有緩解行為或沒有對緩解行為進行進一步的確認。

圖1表示了開口項未進行管理以及管理后的目標：

圖1 三維布置設計開口項管理邏輯圖

2.3 開口項管理原則

在開口項管理過程中應遵循如下原則：

（1）開口項管理跟蹤表（下節說明）在啟動會議后開始建立，并持續跟蹤管理。

（2）在開口項進入緊急中（任務結束前1個月為緊急期限），應由責任人提出措施，并視具體情況提交綜合布置團隊進行決策，清單提交項目辦進行重點跟蹤管理。

（3）在相應節點固化評審時，開口項清單是評審的一個重要內容，對于未關閉的開口項需節點固化評審報告的組成部分。

（4）開口項作為項目設計管理中的重要環節，處于緊急中的開口項在項目例會中作為關注議題進行重點匯報。

（5）原則上在任務截止時間（通常為三級進度）前，不允許有打開并緊急的開口項，即：所有開口項的必須在緊急期限內采取措施。因為這樣的可以減少開口項對整個項目進度造成的影響。

（6）所采取的措施必須以提資形式固化，提資滿足質保要求，批準為項目設總，同時也作為質量記錄的一部分。

3 開口項記錄

3.1 開口項編碼

為對開口項進行有效的跟蹤和識別，應對開口項進行編號記錄。

編號結構XX-YY-00000

第1段XX：為開口項提出專業的專業代字。

第2段YY：為負責該開口項資料專業的專業代字。

第3段00000：代表開口項的流水號，為5位數字，本編號連續增加，只與項目有關。

編碼舉例：BZ-SB-00001，是指BZ專業提出的缺少設備資料的開口項。

3.2 開口項跟蹤表

在開口項進行管理的過程中，統一的跟蹤表便于明確關注重點，便于各專業間清單的匯總。作為開口管理的記錄的載體，開口項跟蹤表由各專業進行維護和更新，表格格式詳見表1，開口項跟蹤表需按規定和格式進行填寫。

表1 開口項跟蹤表

其中：（1）層高：開口項所影響的廠房層高，層高按照土建層高劃分進行填寫；（2）名稱：開口項的名稱，如：設備、閥門、管道、流程圖、墻體、樓板、固定點等；（3）物項編碼：凡有關設備標識碼的物項，填寫設備標識碼；如無設備功能碼的物項，填寫模型中相關物項的編碼；（4）開口項描述：具體描述，如缺少管嘴尺寸、運行載荷、設備外形圖紙等；（5）狀態：指開口項的狀態，填寫規則為：O=打開；M=緩解；C=關閉；（6）緊急度：填寫緊急、不緊急；（7）負責人：上游資料提出方的負責人，本條目由開口項需求專業填寫；（8）負責參與部門：上游資料提出方的部門及參與部門，由開口項需求專業填寫；（9）措施描述：具體文件及信函編碼；（10）底線：任務截止時間，格式為：YYYY-MM-DD；（11）對土建、布置是否有影響：填寫“Y/N”，“Y”代表是，“N” 代表否。

4 開口項管理平臺開發

4.1 管理平臺功能

為對開口項進行數字化管理，基于以上描述的開口項管理邏輯，開發了網頁界面的管理平臺，具體包括如下功能：

（1）開口項清單excel導入導出功能；（2）開口項編號查詢；（3）對開口項內容進行修改；（4）導入、導出、修改節點清單。

管理平臺將節點進度同開口項清單有機結合，按邏輯自動識別開口項狀態，并對于緊急的開口項自動標紅高亮顯示，從而提高管理效率。

4.2 平臺界面（見圖2）

5 結束語

在核電項目工期緊張的情況下，三維布置設計開展時，往往上游輸入沒有具備成熟的條件，比如設備廠家信息缺失，或者下游土建結構急需出圖而對應的布置尚不能固化，這些都需要在設計管理過程中，對開口問題作為明確的開口項進行記錄、跟蹤并按緊急程序進行應急處理。文章提出的開口項管理策略，有效地落實了開口項的責任方、處理方法，確保開口項對項目進度質量不產生顛覆性的影響。

雖然開口項結合三維布置設計提出，并且在管理上注重了三維布置的特殊情況，但這種理念、邏輯和管理策略都可以借鑒和應用于項目的其他設計活動，從而嚴格把控整個項目的設計質量和進度。

作者簡介：黃育先（1982-），男，江蘇，碩士，工程師，核島布置。

蔣韋鋒（1985-），男，廣西，學士，工程師，核島布置。

徐城杰（1982-），男，廣東，碩士，工程師，核島布置。endprint