互聯(lián)網(wǎng)思維在報(bào)業(yè)轉(zhuǎn)型中的運(yùn)用

路雪珂

2012年，《赫芬頓郵報(bào)》作為第一家盈利性網(wǎng)絡(luò)媒體獲得美國新聞界最高榮譽(yù)普利策獎，在《落基山新聞報(bào)》、《舊金山紀(jì)事報(bào)》等報(bào)紙紛紛宣布停刊或破產(chǎn)之時，《赫芬頓郵報(bào)》的崛起是互聯(lián)網(wǎng)時代報(bào)業(yè)轉(zhuǎn)型期報(bào)業(yè)探索的重要案例，深入分析可以發(fā)現(xiàn)其與之前大量轉(zhuǎn)型失敗報(bào)刊的重要差別在于互聯(lián)網(wǎng)思維的運(yùn)用。報(bào)業(yè)轉(zhuǎn)型不是簡單地用字節(jié)取代紙張，僅將紙質(zhì)版報(bào)刊變身為電子報(bào)刊，轉(zhuǎn)型能否成功在于思維是否轉(zhuǎn)型，即互聯(lián)網(wǎng)思維的使用和貫徹。在互聯(lián)網(wǎng)時代，傳統(tǒng)媒體要想獲得生存的空間，獲得成功轉(zhuǎn)型，必須遵循互聯(lián)網(wǎng)邏輯。

一、《赫芬頓郵報(bào)》的發(fā)展模式介紹

隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，傳統(tǒng)媒體如報(bào)紙、電視紛紛感受到前所未有的競爭壓力，“報(bào)紙衰亡”、“電視滅亡”等觀點(diǎn)反映了報(bào)紙和電視在互聯(lián)網(wǎng)時代受到的巨大沖擊。為了適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時代，全球范圍的報(bào)紙和電視等傳統(tǒng)媒體都在紛紛轉(zhuǎn)型，尋找新的生存之道。互聯(lián)網(wǎng)時代的報(bào)紙想要獲得生存的權(quán)利，就必須進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)，將自身打造成“全媒體”報(bào)業(yè)。但隨著眾多報(bào)紙的停刊和破產(chǎn)，可以看出報(bào)業(yè)轉(zhuǎn)型并非易事，而此時《赫芬頓郵報(bào)》的成功崛起使人們看到了報(bào)業(yè)發(fā)展的轉(zhuǎn)機(jī)。

相較之前嘗試轉(zhuǎn)型但并不成功的眾多報(bào)刊（包括默多克新聞集團(tuán)旗下的《The Daily》），《赫芬頓郵報(bào)》之所以有重大突破，從根本上來說，在于其內(nèi)在精神的轉(zhuǎn)型，即傳統(tǒng)運(yùn)營思維向互聯(lián)網(wǎng)思維的轉(zhuǎn)變。

《赫芬頓郵報(bào)》由……