朱敏 向家鳳
在媒體發生激劇變革和重大轉型的今天,平面媒體對“小記者”的競爭呈現越來越激烈的趨勢,而不少市州級的廣電媒體、網絡媒體、新媒體也開始涉足這一群體的競爭。就宜昌《三峽晚報》“小記者”操作實踐來看,在這一輪競爭中,媒體“小記者”越來越顯現三大特征:讀者用戶化、用戶互動化、互動品牌化。
“小記者”:媒體的最佳用戶
2007年,《三峽晚報》開始經營“小記者”。和許多報紙一樣,報紙為了發行開辟“小記者”(有的叫“小作家”)專欄、專版,用以刊發“小記者”的作文,加入“小記者”前,這些“小記者”必須至少訂一份報紙。主管“小記者”的部門,就是發行部。顯然,“小記者”其實就是“小讀者”。
隨著競爭對手加大對“小記者”的經營力度。2009年《三峽晚報》在發行中心里專門成立“小記者部”,招聘了具有才藝表演和教學能力的專門人才來進行管理,并與編輯部的教科衛新聞部對接,在雙休日、寒暑假期里開展了系列針小學生的才藝教學與比賽、科普、旅游活動。每一次活動后,“小記者”們都必須寫“報道式”作文,這些作文逐一在報紙上刊發。可以說,在這一運作實踐中,“小記者”已經從“小讀者”變成了真正的“小記者”。
2011年后,新媒體對傳媒媒體強大沖擊波,已經從省城直接波及市州,地市媒體面臨深重危機,很多紙媒開始改革,探索突圍之路,實現盡早轉型,“小記者”無疑是一條逆襲之路。
2013年下半年,三峽晚報成立“晚報酷學小記者俱樂部”,同時重組“小記者部”。俱樂部實行會員制。……