“小記者”引發的媒體轉型思考

朱敏　向家鳳

在媒體發生激劇變革和重大轉型的今天，平面媒體對“小記者”的競爭呈現越來越激烈的趨勢，而不少市州級的廣電媒體、網絡媒體、新媒體也開始涉足這一群體的競爭。就宜昌《三峽晚報》“小記者”操作實踐來看，在這一輪競爭中，媒體“小記者”越來越顯現三大特征：讀者用戶化、用戶互動化、互動品牌化。

“小記者”：媒體的最佳用戶

2007年，《三峽晚報》開始經營“小記者”。和許多報紙一樣，報紙為了發行開辟“小記者”（有的叫“小作家”）專欄、專版，用以刊發“小記者”的作文，加入“小記者”前，這些“小記者”必須至少訂一份報紙。主管“小記者”的部門，就是發行部。顯然，“小記者”其實就是“小讀者”。

隨著競爭對手加大對“小記者”的經營力度。2009年《三峽晚報》在發行中心里專門成立“小記者部”，招聘了具有才藝表演和教學能力的專門人才來進行管理，并與編輯部的教科衛新聞部對接，在雙休日、寒暑假期里開展了系列針小學生的才藝教學與比賽、科普、旅游活動。每一次活動后，“小記者”們都必須寫“報道式”作文，這些作文逐一在報紙上刊發。可以說，在這一運作實踐中，“小記者”已經從“小讀者”變成了真正的“小記者”。

2011年后，新媒體對傳媒媒體強大沖擊波，已經從省城直接波及市州，地市媒體面臨深重危機，很多紙媒開始改革，探索突圍之路，實現盡早轉型，“小記者”無疑是一條逆襲之路。

2013年下半年，三峽晚報成立“晚報酷學小記者俱樂部”，同時重組“小記者部”。俱樂部實行會員制。……