重視企業人才培養 為企業發展提供動力

范劉洋

經濟全球化的深入發展和科學技術的不斷進步，企業面臨來自全球市場的激烈競爭，而企業之間競爭的本質歸根到底是企業核心人才的競爭。核心人才對企業發展的影響越來越重要，已成為決定企業市場成敗的重要因素。因此，企業要想在市場競爭中占據有利地位，就必須增強企業的核心競爭力，加強對企業相關崗位的人才培養。對企業員工進行人才培養是一項復雜的工程，它不僅涉及到政治體制、國家政策等方面，而且受到社會、企業以及勞動者等諸多因素的影響。

一、 企業人才培養的現狀及問題

1.企業人才培養的針對性不足。企業人才培養的針對性不足，沒有一個明確的人才培養目標，而是漫天撒網，無論什么類別的培訓都讓員工參加，而不考慮員工個人能力和提升空間的差異，不僅使企業浪費了大量的人力、物力、財力，而且不能讓企業員工的能力得到有效提升，從而使企業蒙受很大的損失。

2.企業人才培養目標不明確。目標不僅是指導員工工作的重要依據，而且是衡量業績的重要標準，如果員工培養方案缺乏明確的目標，必然會對員工的培訓業績產生很大的影響。企業進行員工培訓的最主要目標是提升員工的個人能力，從而達到提高企業整體員工水平的效果，以此為企業提升經營績效和增加利潤。而在我國現階段，很多企業在入職人員培訓期間，缺乏明確的目標來提升員工的能力，很多企業只是簡單的將員工從外部招聘進來，就希望員工能夠在對公司和工作崗位適應的基礎上，提升自己的個人能力，從而為企業帶來良好的效益。但并不是所有的問題都能通過自己內部來解決，有的事情需要外部力量的介入才能達到預期目的。比如說，要想讓員工在工作過程中為企業帶來更多的效益，在進行企業人才培訓時，就要讓員工知道自己在培訓中做的是什么，有哪些不足之處需要提升，需要達到什么樣的目標，這樣才能讓員工明確在如何提高自身能力的同時，為企業帶來更高的經濟效益。

3.企業人才培養標準不規范。由于當下中小企業發展比較迅速，且企業人才素質參差不齊、魚龍混雜，因此在很多中小企業內部，對崗位職責和工作流程缺乏一個科學、系統的評價標準，科學有效的人才開發和甄選標準也不存在，因此對于企業人才培養沒有制定出一個統一的標準來衡量人才培養的效果，從而使員工在培訓過程中的積極性普遍不高，這一問題的存在，十分不利于提升企業員工培訓的工作績效，同時對企業發展產生不利的影響。

4.企業培訓獎懲制度不完善。在實際工作中，企業都會在人才培養上投入大量的人力、物力和財力，為了謀求更快更好地發展，會舉辦一些人才培養的相關活動來提升企業人才能力，但是往往都沒有獲得比較顯著的效果，其中最主要的原因是沒有為員工的培訓工作制定完善的制度與計劃。企業進行的人才培訓，由于每一位員工的興趣都有所差別，其參與的積極性自然也不一樣，同時又沒有關于考核的相關規定，沒有做到真正的獎罰分明，員工心里感覺不平衡且積極性不高，培訓僅僅是一種表面形式而已，不僅在人才培養方面不能取得好的效果，而且嚴重浪費了企業的培訓資源。

二、 企業促進人才培養的策略方法

1.改變人才培養理念。企業要從思想上加強對人才培養重要性的認識，改變人才培養理念。企業要想培養出高素質、高技能的人才，最大限度地發揮員工的創造性、積極性、主動性，就必須按照個人的特點去實施管理，了解員工的實際情況，并且在培養的時候，要有目的性地去培養，更重要的是關懷人、重視人。企業要改變人才培養理念，實行人性化管理，樹立以人為本的思想，用真誠來感化員工，獲取員工的信任，讓員工對管理者信服，從而提高企業的凝聚力。

2.激勵不同程度的員工積極向上。企業在制定人才培養策略和方法的過程中，應當根據員工層次和級別的不同，選擇適當的激勵措施，從而使員工在工作中積極配合，并不斷完善自己的工作。對于一個企業而言，尤其是大中型企業，員工人數比較多，企業的人力資源管理部門不可能將所有的員工都關心到，因此企業應當挑選一些特別優秀的人才，對其進行重點培養，并使之成為企業的后備人才。同時也不能因此放棄其他員工，不同的員工其發展空間也不一樣，企業應當激勵員工積極奮進，使他們得到更好的發展，從而為企業帶來更多的人才，使企業得到更好的發展。

3.建立并統一人才培養標準。企業要想得以生存和發展，需要培養什么樣的人才，這些人才需要具備什么樣的能力和素質，是有一個統一的人才標準的。要想加快企業人才培養的步伐，首先必須要明確什么樣的標準才是優秀人才的標準，企業應當根據發展的需要，把企業文化與組織發展結合起來，明確各個崗位的職責，然后以此為基礎，明確此崗位優秀人才所應具備的素質標準，凡是達不到此標準的員工，都要加強相關的培訓學習來達到標準。

4.構建完善的績效管理體系。科學完整的績效管理體系可以充分衡量員工的績效表現，對于績效表現好的員工，可以提供相應的物質獎勵和精神獎勵，并不斷提高員工的工作能力，充分發揮人才的潛能，并將企業發展和企業人才的自身職業發展密切結合起來，為企業員工制定職業生涯發展規劃，并不斷鼓勵員工為實現規劃目標而努力。結合績效考核結果不斷調整培養計劃，并將培養情況列入考核內容，實現培養效果的最大化。同時，完善企業人才引進機制和后備人才培養機制，避免人才培養出現“斷層”現象。企業優秀人才的可持續供應，是保障企業健康可持續發展下去的關鍵。另外，企業在引進人才時，應當規范引進秩序，制定關鍵人才的引進計劃，建設企業人才的階梯，促進企業人才的可持續供應，使企業員工以更加優秀的表現，在激烈的市場競爭中為企業發展提供堅強的后盾。

一個優秀的企業，在制定人才培養的目標時，應當將最大限度的發揮人才潛質和人才獲取的持續性作為人才培養工作的重點。一方面，企業的人力資源管理部門要為企業人才培養創造出良好的工作氛圍，多關心員工的發展，用感情留住人才，使其成為企業穩定發展的源泉。另一方面，企業應當加強員工的職業發展規劃，對其制定培養方案，構建合理的人才梯隊，使不同層次、不同階段的人才，都能夠在企業發展過程中摸清自己的位置，使其在工作中通過不斷地努力得到更好的發展。只有這樣，企業人才培養才能取得比較顯著的效果。

（作者單位：河南理工大學經濟管理學院）