論機(jī)加工設(shè)備的管理與維護(hù)

秦京偉

(石家莊凱普特動(dòng)力傳輸機(jī)械有限責(zé)任公司,河北石家莊 052160)

論機(jī)加工設(shè)備的管理與維護(hù)

秦京偉

(石家莊凱普特動(dòng)力傳輸機(jī)械有限責(zé)任公司,河北石家莊 052160)

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及綜合國(guó)力提升為我國(guó)機(jī)加工企業(yè)的發(fā)展注入了新活力,而對(duì)機(jī)加工設(shè)備的管理與維護(hù)對(duì)于企業(yè)的未來(lái)發(fā)展具有重要影響。為了提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益,企業(yè)發(fā)展對(duì)于的經(jīng)濟(jì)效益和綜合競(jìng)爭(zhēng)力,企業(yè)對(duì)設(shè)備管理提出了越來(lái)越高的要求。本文在對(duì)機(jī)加工設(shè)備進(jìn)行概述和當(dāng)前機(jī)加工設(shè)備的管理和維護(hù)存在問(wèn)題的基礎(chǔ)上,針對(duì)性地提出機(jī)加工設(shè)備的管理與維護(hù)的建議,以期能夠提高機(jī)加工設(shè)備的管理與維護(hù)。

機(jī)加工設(shè)備 企業(yè) 管理 維護(hù)

1 機(jī)加工設(shè)備概述

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的深入，各行各業(yè)為了適應(yīng)這種變化不斷進(jìn)行自我調(diào)整與完善。而對(duì)于機(jī)加工企業(yè)而言，能否有效管理和維護(hù)機(jī)加工設(shè)備是實(shí)現(xiàn)企業(yè)高效發(fā)展的重要因素。機(jī)加工企業(yè)只有在機(jī)加工設(shè)備的管理與維護(hù)上不斷作出努力，提高管理水平，及時(shí)恰當(dāng)解決企業(yè)管理中所遇到問(wèn)題，正確操作機(jī)器設(shè)備，并定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修保養(yǎng)，提高機(jī)加工設(shè)備的機(jī)械化水平，延長(zhǎng)設(shè)備的使用年限。同時(shí)，機(jī)加工設(shè)備運(yùn)行良好對(duì)于提高產(chǎn)品的質(zhì)量、保障產(chǎn)品精度、降低企業(yè)成本都都具有直接的影響。對(duì)于機(jī)加工企業(yè)來(lái)說(shuō)，機(jī)加工設(shè)備是非常重要的生產(chǎn)要素，且由于當(dāng)今該行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，設(shè)備管理與維護(hù)的重要性非常突出，如何利用好、管理好、保養(yǎng)好機(jī)加工設(shè)備對(duì)于提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高非常重要。

2 機(jī)加工設(shè)備在管理與維護(hù)中存在的問(wèn)題

2.1 設(shè)備管理制度不完善

我國(guó)機(jī)加工企業(yè)當(dāng)前普遍存在人員調(diào)動(dòng)頻繁，管理班子不全不利于企業(yè)機(jī)加工設(shè)備的管理，且存在企業(yè)生產(chǎn)部門與維修管理部分分部門管理，交流溝通機(jī)制不健全，這些都使得機(jī)加工設(shè)備的管理變得非常困難，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后也不能得以最快速度解決，影響了企業(yè)生產(chǎn)的及時(shí)性和快速性。此外企業(yè)在設(shè)備管理的維修保養(yǎng)方面也缺乏制度約束，設(shè)備檢修檔案制度缺乏，使得維修與保養(yǎng)流于形式，設(shè)備的使用年限大為降低，影響企業(yè)效率。

2.2 設(shè)備維修人員技術(shù)能力有限

當(dāng)今科學(xué)技術(shù)的發(fā)展日新月異，企業(yè)發(fā)展對(duì)設(shè)備的要求也不斷提高。當(dāng)前我國(guó)機(jī)加工企業(yè)的設(shè)備管理人員對(duì)于高新技術(shù)的把握沒(méi)有與時(shí)俱進(jìn)，缺乏足夠的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技術(shù)，維修水平和維修經(jīng)驗(yàn)有限，維修人員技術(shù)水平參差不齊，特別是對(duì)于高端進(jìn)口數(shù)控設(shè)備、加工中心等要求維修人員缺乏對(duì)應(yīng)的高技能，對(duì)企業(yè)日常生產(chǎn)造成了一定的影響。企業(yè)維修人員同時(shí)還存在職業(yè)素養(yǎng)不高、崗位責(zé)任心不強(qiáng)，這對(duì)機(jī)加工設(shè)備的管理都產(chǎn)生不利影響。

2.3 設(shè)備老化與保養(yǎng)不到位

當(dāng)前，較大型的機(jī)加工企業(yè)一般具有比較系統(tǒng)的成套的機(jī)加工設(shè)備，基本上能夠完成機(jī)加工某一行業(yè)的需求。但是這些設(shè)備使用年限已經(jīng)較長(zhǎng)，采用的技術(shù)與當(dāng)前最先進(jìn)的技術(shù)已經(jīng)存在一定的差距，難以滿足客戶的個(gè)性化和多樣化的需求，而高新技術(shù)設(shè)備價(jià)格高昂，企業(yè)對(duì)新設(shè)備的重視和投入力度不夠，設(shè)備更新速度十分緩慢，與當(dāng)前日新月異的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求相差較遠(yuǎn)，設(shè)備老化問(wèn)題在機(jī)加工行業(yè)非常普遍。另外企業(yè)設(shè)備在使用過(guò)程中，普遍存在保養(yǎng)不到位、操作不規(guī)范等問(wèn)題，這使得設(shè)備使用壽命受到重要影響。

2.4 設(shè)備維修費(fèi)用高昂致使檢修推遲

一般來(lái)說(shuō)機(jī)加工設(shè)備使用多年卻沒(méi)有進(jìn)行過(guò)大修在機(jī)加工企業(yè)較為普遍。企業(yè)的機(jī)加工設(shè)備在部分固定導(dǎo)軌區(qū)域內(nèi)工作較多，造成此處導(dǎo)軌磨損嚴(yán)重，而其余部位很少用，使得企業(yè)設(shè)備精度降低，但是企業(yè)維修飛揚(yáng)卻非常高昂，使得企業(yè)在檢修方面再三推遲。特別是當(dāng)任務(wù)較為繁重時(shí)，多時(shí)設(shè)備疲勞作業(yè)，為設(shè)備使用留下隱患。

3 做好機(jī)加工設(shè)備管理和維護(hù)的對(duì)策

3.1 制定完備的設(shè)備管理制度

機(jī)加工設(shè)備的管理與維護(hù)工作的有效展開(kāi)，必須完善企業(yè)設(shè)備管理制度。在設(shè)備使用和維護(hù)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題必須及時(shí)仔細(xì)激勵(lì)，對(duì)相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行追究責(zé)任呢，降低故障發(fā)生的概率。在機(jī)加工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人大多重視企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量、提高工作效率和能否按時(shí)交貨等問(wèn)題，但是企業(yè)設(shè)備的管理與維護(hù)卻沒(méi)有引起必要的關(guān)注。企業(yè)機(jī)加工設(shè)備的管理和維護(hù)的有效性，要求企業(yè)管理職責(zé)分工明確、建立相關(guān)的設(shè)備管理機(jī)制。

3.2 規(guī)范設(shè)備操作程序

要保障機(jī)加工設(shè)備的工作年限和精度，必須正確操作設(shè)備，根據(jù)相關(guān)操作程序嚴(yán)格操作。非規(guī)范的操作方式對(duì)設(shè)備的損耗是極大的，導(dǎo)致機(jī)加工設(shè)備出現(xiàn)故障的可能性大幅提升。企業(yè)要嚴(yán)格制定規(guī)范操作的流程規(guī)定，對(duì)企業(yè)設(shè)備操作人員實(shí)行持證上崗，對(duì)其進(jìn)行操作培訓(xùn)，嚴(yán)格依照程序操作，對(duì)于違反流程操作的人員給予相應(yīng)的懲處。

3.3 重視設(shè)備保養(yǎng)

機(jī)加工設(shè)備保養(yǎng)是機(jī)加工管理與維護(hù)的重要內(nèi)容，企業(yè)工作人員多存在重操作輕保養(yǎng)現(xiàn)象，在設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)就相互推諉，影響企業(yè)生產(chǎn)的順利高效開(kāi)展。企業(yè)為了要真正發(fā)揮設(shè)備作用，必須加大對(duì)機(jī)加工設(shè)備的維修和保養(yǎng)力度，提高管理人員的設(shè)備保養(yǎng)意識(shí)，科學(xué)檢修提高設(shè)備使用壽命。通常機(jī)加工設(shè)備的使用時(shí)間都有數(shù)年之久，更新周期較長(zhǎng)，對(duì)企業(yè)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)能降低企業(yè)生產(chǎn)損耗，間接提高企業(yè)效益。

3.4 規(guī)范點(diǎn)檢設(shè)備,提高人員技術(shù)水平

設(shè)備管理和維護(hù)必須制度化和規(guī)范化，定期檢驗(yàn)。加強(qiáng)設(shè)備維修隊(duì)伍建設(shè)，完善機(jī)構(gòu)，提高設(shè)備管理和維修人員技能，定期進(jìn)行行技術(shù)交流和培訓(xùn)。企業(yè)在實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益和自身發(fā)展的同時(shí)，為了緊跟時(shí)代發(fā)展需求，必須不斷引進(jìn)行業(yè)先進(jìn)技術(shù)，引進(jìn)高科技含量的技術(shù)設(shè)備，這些設(shè)備通常成本高昂，技術(shù)較為復(fù)雜，要求專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行管理。

4 結(jié)語(yǔ)

機(jī)加工企業(yè)設(shè)備的管理與維護(hù)工作，對(duì)于提高機(jī)加工設(shè)備的使用年限，提高設(shè)備生產(chǎn)產(chǎn)品的精度保證、設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行、減少設(shè)備損耗以及帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失，節(jié)省企業(yè)資金以及落實(shí)企業(yè)管理制度等都具有非常重要的作用。只有落實(shí)企業(yè)管理制度、規(guī)范操作程序、做好設(shè)備保養(yǎng)工作、培養(yǎng)一批高水平的技術(shù)人員、明確崗位責(zé)任，才能真正做好機(jī)加工企業(yè)設(shè)備的管理與維護(hù)工作，提高企業(yè)在行業(yè)市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，推進(jìn)企業(yè)不斷向前發(fā)展。

[l]張永兵,王廣軍,王勇.淺析機(jī)加工設(shè)備的管理與維護(hù)[J].黑龍江科技信息,2013(02).

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