論如何加強煤礦企業機電設備管理

喬平

(神木匯森涼水井礦業有限責任公司,陜西神木 719319)

論如何加強煤礦企業機電設備管理

喬平

(神木匯森涼水井礦業有限責任公司,陜西神木 719319)

隨著經濟的飛躍發展與科學技術的不斷進步,煤礦作業中使用的煤礦機電設備種類日益增多,生產中的應用也是越來越廣泛,煤礦機電設備在煤礦生產中的作用與地位越來越重要。煤礦機電設備的安全運行是煤礦企業安全生產的重要組成部分,每年由煤礦機電設備隱患而導致的安全事故給煤礦企業帶來巨大損失,也給煤礦從業人員的人身安全造成嚴重威脅,實踐證明,企業生產持續混亂,不少是由于設備管理上存在的問題造成的。因此,加強煤礦企業機電設備的管理顯得尤為緊迫。本文筆者從煤礦企業機電設備管理現狀出發,找出相關問題,并提出建設性意見以供參考借鑒。

煤礦企業 機電設備管理 意義 現狀 對策

1 引言

隨著我國經濟的不斷發展，對能源的需求也越來越大，特別是煤炭資源的需求更是逐年增加，使煤炭行業得到了較快發展。同時，隨著煤炭生產條件與生產環節的日趨復雜化，煤礦機電設備的使用范圍也是越來越廣，其運行性能，對于煤礦企業確保安全生產和經濟效益的提高，發揮著日益重要的作用。所以，對煤礦機電設備的管理與維護，就提出了更高的要求。但是，我國對煤礦機電設備的科學管理和研究起步還比較晚，很多還是粗放式的管理狀態，對煤礦的安全生產有著重要的影響。因此，煤礦企業的機電設備管理，要從基礎工作做起，用經濟杠桿為手段，以確保煤礦機電設備安全性為中心，扎實地搞好機電設備管理工作，保證煤礦企業機電設備可靠、高效、安全地運行，提高工作效率，增強企業的市場競爭力。

2 加強煤礦機電設備管理工作的重要意義

在現代化工業大生產中，我國煤炭企業擁有大量的機電設備，礦山很多工作基本都由機電設備來完成的，些設備具有種類繁多、結構復雜、運轉速度快、自動化程度高等許多特點，而這些設備都是由專人來操控的，因此對合理使用和安全操作的要求十分嚴格。同時，由于生產過程各個環節之間的有機聯系十分密切，往往一個環節的設備發生故障，會導致整個生產過程的中斷和停頓，因此加強機電設備管理，使之處于良好的技術狀態，是保證煤礦正常進行的重要條件。另外，在煤礦的生產過程中，產量、質量、消耗、成本主要是受設備技術狀況的制約，隨著機電設備現代化水平的提高，設備的投資也越來越昂貴，與設備有關的折舊費、稅金、維修費等在產品成本中的比重也越來越大，因此，搞好機電設備管理工作，加強機電設備的技術革新和技術改造、及時更新機電設備，加速實現煤礦生產的現代化，對于提高煤礦的經濟效益，具有重要的意義。

3 煤礦企業機電設備管理的現狀

3.1 機電設備從業人員素質亟待提高

機電設備操作人員文化的業務素質不高，操作過程中不能滿足安全操作規程的要求。機電設備的技術人員素質低的主要原因是：一方面，煤礦的自然條件差，其中的不安全因素多，工作又臟又累等等；另一方面，大多數煤礦企業認為機電設備維護的技術人員是輔助性的職業，不予重視，待遇不高，造成了一些技術人員都紛紛選擇跳槽，人才資源稀缺。一些企業不得不招聘了一些農民工或初中及以下文化程度的人員從事機電維護工作，造成文化水平和業務水平普遍偏低，技術操作不熟練，對一些機電設備的故障無法及時排除，耽誤生產，對企業的生產安全帶來很大的影響。據相關數據表明，在機電設備事故的責任人中，初中以下文化程度的占到一半以上，因此提高機電設備從業人員的整體素質不容忽視。

3.2 對煤礦機電設備管理的重視不夠,管理理念滯后

一些煤礦企業的領導對機電設備不重視，在生產中只關心產量，忽視了對煤礦機電設備的管理與維護，缺乏必要的安全保護措施。沒有真正把機電設備放到一個關鍵的位置，視為現代化煤礦安全生產的保證，僅把機電設備管理當作一個輔助生產工作，使部門的職能沒有得到有效的發揮。同時，由于生產任務較緊，部分領導盲目追求眼前產量，管理理念還處于20世紀80年代“什么時候壞，什么時候修”的水平。由于企業領導對設備檢修重要性認識不足、重視不夠，致使機電設備定點、定期檢修工作不能落實或落實不到位，往往要到設備出現異?；虼蠊收蠒r才進行檢修，因此造成正常生產受到影響，設備的使用壽命縮短，加大了檢修成本。據數據顯示由于理念滯后，管理不到位而造成的機電事故率約占總事故的30%～40%。

3.3 煤礦企業機電設備管理信息化建設落后

我國煤礦行業由于發展不平衡，所以使得煤礦行業的信息化水平也十分落后。導致許多煤礦企業信息化建設停步不前。目前國內大部分煤礦企業信息化管理模式陳舊，效率低下，管理上缺少與信息化的融合貫通。企業的信息化建設是強調信息技術與企業戰略、組織結構和業務流程的有機結合，使企業的各項管理與信息化相結合，實現信息技術和管理的再升華。但是許多煤礦企業忽視了信息技術的管理和業務流程的創新，沿用老一套傳統的管理理念，僵化的管理模式，使得信息化建設只是圖有其表。還有一些企業雖然有信息化管理，但是沒有統一的信息集成平臺，“信息孤島”的現象嚴重，造成信息利用率低，無法充分提現信息的價值。

4 加強煤礦企業機電設備管理的對策

4.1 加強對機電設備從業人員的技術和安全意識培訓、提高管理水平

由于煤礦機電安全問題的依附性、隱性和安全事故致因的復雜性，需要企業技術和管理人員轉變管理觀念，共同承擔安全責任，增強安全意識。要加強對煤礦機電安全技術人才的培養和從業人員安全教育，應完善各種設備的操作規程和操作人員崗位責任制、維修保養等規章制度，設備操作人員應實行持證上崗。加強操作人員的專業技術培訓，嚴格執行安全技術操作規程。為了延長機電設備的壽命，在使用方面必須堅持實行機電操作人員要懂構造、懂原理、懂性能，正確操作機電設備，嚴格執行安全技術操作規程。加強維修人員的維修知識培訓，使其熟悉機電故障的形成過程，充分掌握機電故障特性、維修特性，采用合理的維修方法，克服盲目性維修等錯誤性的維修方法，使機電設備的使用壽命延長，從而進一步提高生產效益，降低生產成本。要嚴禁機電設備帶“病”運行，防止產生火花、電弧，清理設備周邊的易燃物品，防止火災事故的發生。禁止運輸設備超載，禁止采用報廢車輛運輸，特別要對承包運輸的設備進行嚴格管理等。

4.2 加強對煤礦機電設備管理的重視,強化制度化管理

一方面，企業領導重視機電設備管理是加強機電設備管理的關鍵。我們首先應該加強對煤礦企業管理負責人進行煤礦機電設備管理方面理論知識的培訓，讓他們深刻理解重視機電設備管理的意義和作用，為加強機電設備管理工作提供有力的保證。實行設備運行全過程的管理，追求設備壽命周期費用最優化，從技術、經濟、組織三方面進行綜合管理。充分調動職工的積極性，把工程技術人員、職工組織到管理活動中來，學習先進煤礦機電設備管理的經驗，制定規劃，分步實施，逐步提高機電設備管理水平。

另一方面，完善煤礦企業的機電設備管理的現代化建設，要堅持以科學的指導理念為中心。在機電設備的管理中要不斷向傳統觀念與模式發起挑戰，力求將工作做到細致完美，不留隱患與缺陷。在日常的設備管理中要樹立起責任意識，不斷克服消極和馬虎的情緒，積極主動的分析與解決問題。按照上級關于設備管理方面的規定，同時結合煤礦生產的實際情況，擬定出井下電氣設備的防爆標準，落實好巡回檢查的制度，并要求機電工與操作工實行崗位制，監督落實制度的執行，從而實現機電設備管理的程序化、規范化和制度化。

4.3 加強煤礦企業機電設備管理的信息化建設

機電設備管理信息化建設在生產的各個環節上有著重要的地位，直接影響到煤礦生產的正常運行。對設備的安裝和調試、使用維護保養上要做好全程的信息管理和維護好設備的綜合信息管理。利用計算機管理系統對設備進行全面的跟蹤管理， 掌握設備的運行狀態，根據監測信息進行檢修和管理也是一種很好的模式，建立健全設備檢修管理的監測系統，在設備的檢修和管理中以監測信息為依據，重視設備運行監測和分析的投入，保證煤礦機械電氣設備的良好運行，對預防設備故障并開展針對性的檢修，能夠較好地實現煤礦綜合機械化設備的最佳運行性能，并降低檢修費用縮短檢修周期，這樣不僅全面的了解了設備的情況和減少相關人員的工作量，還大大節約了設備上的開支。

4.4 加強對煤礦機電設備的檢修力度

煤礦機電設備的檢修主要包括，供電保護、主提升、主通風、主排水、壓風設備、防雷接地等裝置的檢修。礦井的混合提升系統要實施年檢，其余的提升系統最少每3年要進行一次性能的檢驗；主要通風機在使用前，一定要對性能進行一次檢測，做好試運行工作；常用的通風機與主排水設備，要實行月檢制度；在每年雨季來臨前，要對所有線路設備進行檢查維護。建立起機電設備的管理系統，運用計算機技術進行輔助管理維護工作，促進機電設備管理向可視化和網絡化方向發展。

4.5 加強對備品備件的管理

礦山設備的備件管理一直是礦山企業加強管理、降低成本、增加經濟效益的重要課題。大量的備件庫存會占用大量的流動資金，這對企業的高效運轉是不利的，所以，有些企業為了減少流動資金積壓，不斷的減少備件庫存量，而其備件管理水平又沒有跟上，這樣就非常有可能在生產過程中出現缺少關鍵備件的情況。一旦出現缺少備件的情況，不管是臨時購買還是從相關企業調配，因備件加工及運輸都需要時間，都很難把問題及時解決。這樣就會出現兩種情況，一是直接造成停產；二是因為迫于生產任務的壓力，把本應該報廢的備件，在進行簡單修復之后繼續使用，或者干脆自制簡陋備件進行替換使用，這些做法本身會給設備整體性能造成很大的影響，還會縮短設備的正常使用壽命，同時這也給設備運行埋下了嚴重的安全隱患。

因此，要對備件采購計劃及庫存加強管理，要做到有計劃、合理地外購備件。加強備件計劃管理是在滿足生產設備長周期、安全、穩定運行的基礎上，降低備件儲備、減少流動資金占用的有效措施。應依據公司制定的年度大、中、小修計劃，結合對生產設備狀態監測所獲取的情況，總結以往設備檢修中備件實際消耗量和統計壽命周期，來科學的制定備件的儲備定額，同時要根據備件的重要程度生產周期等因素充分考慮事故件的儲備量。要及時了解掌握備件庫存的動態儲量，再根據備件的使用周期，以制定合理科學的備件采購計劃。每個企業都有現行的管理措施，同時，要在實踐中不斷地探索，找出最適合本企業的設備管理方法，做到縮減庫存加速備件流動資金的周轉的同時，又要為維護檢修提供充分的物質保障，提高設備作業率。

5 結語

我國經濟的高速發展，科技與技術的積累，機電設備的研究得到迅速的發展，其應用也更加廣泛，這使得機電設備在煤礦生產中的地位和作用越來越重要了。而煤礦機電設備管理是煤礦井下和基礎管理的重要環節，若管理不善，輕者停工停產，重者造成重大事故。所以，在煤礦企業中推行機電設備管理，對于煤礦實行本質安全化、減少煤礦事故，保證煤礦實現安全發展有著重要的意義。因此，煤礦企業在生產經營活動中需要切實地提高和加強機電設備的管理工作，以科學合理的指導方針，做到互相協調，積極的探索研究，運用先進的管理模式，減少機電設備所出現的故障，保證機電設備一直處于良好的運行狀態中，從而發揮出巨大的效能作用，確保煤礦機電系統安全、可靠、高效運行。

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