國有企業干部能力建設培訓初探

王曜罡

(中國海洋大學管理學院,山東青島 266100)

國有企業干部能力建設培訓初探

王曜罡

(中國海洋大學管理學院,山東青島 266100)

圍繞當前國有企業面臨的政治、經濟形勢，運用現代企業管理理論，談如何更好地利用企業、社會教育培訓資源，不斷優化教育培訓的方法、形式和內容，有效提高國有企業干部能力，從而帶動國有企業綜合競爭力的提升，以適應當前深化改革和市場競爭的形勢。

國有企業 干部 能力 建設

大規模培訓國有企業干部、大幅度提高干部隊伍素質，是黨的十八大后，中央在人才工作方面提以的一項重大戰略任務。為了適應新形勢、新任務的需要，在國有企業的干部培訓工作中，要開展以能力培養、素質開發為主的“能力建設培訓”，并逐漸實現從“專業提高型”到“能力建設培訓”過渡，有效提高國有企業干部素質和能力，從而帶動國有企業綜合競爭力的提升，以適應當前深化改革和市場競爭的形勢。

1 認清形勢，明確目標，把“能力建設培訓”作為推進國有企業工作的一項重要措施

當今社會，世界多元化、經濟全球化趨勢深入發展，科技進步日新月異，國際競爭，特別是綜合實力的競爭日趨激烈。世界范圍的綜合實力競爭歸根到底是人才，特別是各類管理人才的競爭。人才競爭成為綜合國力競爭的起點。面對日趨激烈的國際企業競爭，黨中央提出了“科教興國”、“人才強國”的發展戰略。并把加強干部教育培訓、提高干部的綜合素質作為新形勢下應對各種挑戰的一項重大舉措。當前，國有企業建設與發展的任務很重，特別是隨著落實科學發展觀、構筑和諧社會、建設創新型國家等重要戰略舉措的實施，各方面對國有企業干部能力有了新的更高的要求。國有企業必將面臨更多新情況、新問題。科學地解決好這些問題，穩步推進國有企業改革，把國家的財政發展目標變成現實，必須要有一支高素質的國有企業干部作保證；面對國際、國內形勢的變化和國有企業干部能力的需要，我們立足現實，著眼長遠，提出國有企業干部能力教育培訓要在“專業提高型”的貫徹過程中，按不同層次國有企業干部能力框架要求，實施多層次的國有企業干部能力提升戰略，實現從“專業提高型”向“能力建設培訓”過渡。在培訓內容上，突出能力素質培養，做到“三個面向”，即面向未來，面向個人職業發展，面向國有企業發展。實施國有企業干部能力提高戰略，以國有企業干部隊伍素質的不斷提高，促進國有企業的可持續發展。

2 積極開展課題調研活動，明確“能力建設培訓”的目標和方向

針對國有企業干部能力培訓工作的新形勢、新任務和新要求。我們應聯合企業人事專家、管理學專家和有關高校的管理學院，開展國有企業干部能力提升戰略研究的課題研究活動。通過在全國國有企業干部能力的調查問卷行動，認真分析國有企業干部隊伍現狀，并根據社會主義市場經濟發展對國有企業干部能力素質的要求，在借鑒國內外國有企業干部能力建設經驗和教訓的基礎上，設計國有企業干部能力框架，提出國有企業干部能力培養目標、模式、策略，從而為今后國有企業干部能力和綜合素質的持續提高，提供具有較強應用價值的操作思路和方法，使國有企業干部能更好地適應國際市場經濟發展的要求，更好地履行國有企業職能，促進國有企業的持續穩定發展。通過運用實證、規范研究以及模型分析等方法，對新形勢國有企業干部能力提升進行了初步的探索和研究。通過課題調研活動，為我們更好地開展“能力建設培訓”明確了目標，指明了方向。

3 改進和創新培訓辦班模式，增強教育培訓針對性和實效性

隨著社會發展形勢的變化，國有企業干部能力培訓的方式方法、辦學理念、辦學模式也必須與時俱進。不斷拓寬教育培訓思路和方式，要進一步改革傳統的教育培訓方式，向靈活多樣、豐富多彩的教育培訓方式轉變，以保證教育培訓的質量和效果。首先是在培訓內容方面進行了改革的創新。改變以往注重行政業務、政治理論培訓，轉為側重國有企業干部綜合素質、綜合能力的提高。例如，新任處級干部培訓班，按提高處級干部發揮中堅作用所應具備的能力素質的要求，確定辦班方向。計對處級干部崗位特點、能力素質的要求，培訓班精心設計了企業管理學、溝通協調的方法與藝術、員工心理學、領導風格與領導角色等培訓課題。并安排了哲學在領導活動中的作用、溝通協調的方法與藝術、領導者言語表達藝術、學習型組織建設中的角色等培訓課題。為保證培訓效果，還應邀請大學教授、國家行政學院等專家學者授課，他們的講課緊密結合實際，案例生動豐富，深入淺出，感染力強。培訓班的培訓內容，不涉及具體業務，但是學員們興致很高，認為這些課程正是他們所需要的，內容新，啟發大，不僅開闊了視野，獲得了新知識，也領略了學習的樂趣，給人耳目—新之感，普遍感到收獲很大。

其次是在培訓方式上進行創新，提高培訓的互動性。在培訓中我們大量采用了互動式、發現式、體驗式和直觀式教學等多種教學方式，增強培訓的互功性，充分調動學員的積極性和參與意識。在開班式上，專門設計了“破冰訓練”課程，通過組織學員進行熱身小游戲，設計隊名、隊訓和隊徽，加強學員之間的合作與交流。安排的“熔煉團隊、超越自我”素質拓展訓練，增強了學員的團隊精神和協作意識。還結合培訓內容，專門設計了演講課程，在專家授課后，要求每位學員上臺即興演講。此外，還采用了小組討論、代表發言、參觀考察、舉行聯歡晚會等多種形式，促進學員之間的經驗分享和相互交流學習。

總之，國有企業干部能力培訓工作是一項長期而復雜的工作，它需要我們不斷地努力發展創新。“十二王”時期是國有企業面臨的重要戰略機遇期，改革和發展的任務很重，迫切需要我們提高國有企業干部能力素質。為此，全面開展以國有企業干部能力為核心的崗位培訓。“能力建設培訓”既是“專業提高型培訓”的延伸，也是對以能力提升為核心的崗位培訓的初步探索。

[1]楊啟林.新時期企業政工干部隊伍建設的幾點思考[J].現代企業教育,2011,(18):64.

[2]唐定民.對現代企業文化建設的思考[J].企業家天地,2008,(2):24.

王曜罡，男，中國海洋大學管理學院在職研究生。