110kV輸變電工程業主項目部管理分析

王俊

摘 要：近年來，隨著電力企業發展速度的不斷加快，電力企業的工程管理模式也以業主項目部管理為主，其由建設單位來進行業主項目的組建，由專人負責輸變電工程的建設協調、安全管理、質量管理和造價管理，而且各專業之間又能夠有效的保證無縫銜接，從而加快輸變電工程的快速推進。文中從110kV輸變電工程項目管理的前提因素入手，對提升110kV輸變電工程項目管理的主要因素進行了分析，并進一步對110kV輸變電工程業主項目部管理進行了具體的闡述。

關鍵詞：輸變電工程；業主項目部；安全管理；質量造價

前言

在110kV輸變電工程建設過程中，通過建立輸變電工程業主項目部管理制度，從而有效的實現了輸變電工程變電、線路和配電的有效銜接，確保了工程實施過程中，進度、安全、質量、造價和技術等管理工作的相互協調和促進，使各項管理工作得以快速的提高。

1 110kV輸變電工程項目管理的前提因素

1.1 組建專業水準高的業主項目部

在組建業主項目部時，首先需要確保人員的合理配置，在110kV輸變電工程中，業主項目部需要配置專職的項目經理，而且還要對于建設協調、安全管理、質量管理、造價管理和技術管理等五個崗位上進行專兼職人員的配置，在業主項目部總體人數上不能少于三人。其次還需要根據相關的工程建設的法律法規及相關規范要求，根據簽訂的各項合同來對各方面的綜合資源進行有效調動，從而在項目工程中，從開工至竣工的整個過程中，對工程質量、進度和投資等進行全方面的管理和控制。

1.2 制定工程管理規劃

項目管理規劃是對項目組織、內容、方法、步驟及重點進行預測和決策，做出具體安排的綱領性文件，其內容包括：列出項目管理工作清單，并對工作進行分類。110kV輸變電工程可以采取項目經理專人承擔，項目管理人員選用復合型人才，如技術、造價管理可由一人承擔，實現有效的管理。將各項工作落實到人。項目管理需由全體業主項目部人員共同完成，每個人都應有具體的工作。工作的目標、程序、深度、標準、時間和質量都應有明確規定；建立項目管理工作體系，繪制項目管理工作體系圖和項目管理工作體系流程圖；編制項目管理規劃，確定管理的重點和難點，選擇適當的管理手段和方法，形成書面文件，以利執行。

1.3 實現工程內部、外部協調工作的順暢

在110kV輸變電工程建設過程中，需要在工程建設之前做好各項協調工作，確保線路路徑、變電站選址等各項工作都要與城市規劃和建設相互協調，所以需要與各政府部門做好協商工作，提前做好溝通，從而對設計方案進行優化，實現電力建設與地方規劃的協調發展，同時在工程實施過程中，設計、施工和監理單位還要與業主做好各項協調工作，確保切實有效的解決工程實施過程中各種問題，使工程能夠順利開展。

2 提升110kV輸變電工程項目管理的主要因素

2.1 提升項目安全控制

在輸變電工程實施過程中，安全至關重要，所以需要業主項目部對在項目管理工作中要對安全目標進行明確，項目部人員需要深入現場，加強現場的安全管理工作，通過督促現場監理，來對工作方法進行改進，從而有效的提升業務能力，控制好現場的安全管理工作。而且在各項基建項目中，也需要各安全管理人員要深入到現場中來，通過細致的工作，從而采取必要的措施來降低現場安全風險。

2.2 提升項目質量控制

工程項目質量是一項工程成敗的重要的標志，所以作為業主項目部，則需要加強控制和監督工程項目的質量，來把承包商的質量控制關，通過對承包商質量保證體系進行審查，從而明確其質量目標和質量保證體系的有效性，檢查承包商的材料檢驗和檢查制度的完善情況，對材料采購、進場及使用過程中進行嚴格的質量控制，確保材料的質量能夠得到保障。同時還要對生產設備的質量加強控制，不僅需要在生產設備的采購訂貨階段加強質量控制，同時還要加強加工制作、組裝調試及生產能力保證率等多個方面的質量控制，確保生產設備處于正常的運行狀態。無論是是承包商還是生產設備的質量控制，都屬于工程項目現場管理的重要部分，則需要監理人員以業主的意志來確保各項質量控制措施的落實，確保監理工作規劃和各項細則的具體落實和實施，強化現場監理的質量。

2.3 提升項目投資控制

項目投資控制作為業主項目部工作的重要內容之一，這就需要業主項目部不僅需要做好各項進度款、工程變更和索賠的審核批準工作，而且還要對各項統計月報進行確診，加強對工程實際進展情況的抽查，審核工程量和工程質量，而且要求監理人員在對合同變更及索賠要示進行審查前需要與業主項目部進行溝通，而且要有文字作為依據。

2.4 提升項目進度控制

在業主項目部對項目進行管理過程中，需要對項目的實施做好各項預案，加強和規范項目管理工作，確保工作效率的提升。對施工組織設計進行審查，確保監理工程師能夠使各項進度計劃和進度控制工作細則能夠徹底的落實，必要進可以對施工手段、施工資源、施工組及合同工期進行必要的調整，對承包商在施工過程中存在的實際困難進行幫助，從而加快推進工程進度。

3 110kV輸變電工程業主項目部管理分析

3.1 加強業主項目部成員的凝聚力

加強業主項目部內部的凝聚力，將對輸變電工程的開展起著至關重要的作用。領導要積極關心下屬，充分重視業主項目部成員反映的意見和情況。同事之間更需強烈的集體榮譽感和責任心，以主人翁的姿態參與工程管理工作。

3.2 將創建優質工程的理念貫穿整個管理過程

將110kV輸變電工程打造成為優質精品工程，是業主項目部工作成績的最好體現。優質工程除安全可靠投運工程外，必須打造工程亮點。在工程開展前，業主項目部編制工程創優規劃等多項創優綱領性文件，督促參建單位按照業主項目部要求變質創優實施細則。保證工程可控、在控的前提下，倡導技術創新，體現工程亮點。在工程階段驗收階段，業主項目部根據工程創優實施計劃中的打分表格，嚴格考核參建單位的施工質量。在工程設計、設備采購及制造、工程施工及試驗調試等階段強化創優意識；樹立全方位的質量觀念，總結以前工程質量通病，提出治理方案，落實提高施工工藝，倡導建設期一次成優；強調工程在觀感及工藝水平與工程投運后的安全可靠運行水平并重，工程的實體質量水平與建設管理水平并重，工程的質量目標與安全、建設與投資控制目標并重；避免片面強調工程的觀感而忽視工程內在質量，片面追求高檔裝修而忽視工程投資控制。

3.3 推進工程的信息化管理

由于在工程具體實施過程中，業主項目部需要管理的內容較多，而且較為分散，所以可以利用計算機來對工程進行信息化管理，將所有報告和文件都進行妥善保管和備份，并對其進行分類匯總，建立各類臺賬，深入施工現場，對項目的進展情況進行充分掌握，確保管理工作的順利進行。

4 結束語

在110kV輸變電工程中，管理模式從傳統的建設方單人負責變為業主項目部管理，不僅使管理職能更加精細，而且確保了信息通道的順暢性，各專業之間實現了無縫銜接，具有非常明顯的優勢，充分的實現了業主項目部的全過程管理，提升了管理工作中的主動意識，對傳統管理思路進行了創新，有效的提升了管理水平，確保輸變電工程優質、高效的完成。

參考文獻

[1]國家電網公司業主項目部標準化工作手冊110（66）kV輸變電工程分冊[S].中國電力出版社，2010.

[2]盧元榮.輸變電工程項目建設管理手冊[M].中國電力出版社，2003.