淺談建筑施工現場管理

梁耀永

摘 要：隨著經濟的發展，建筑業已成為我國國民經濟的支柱產業之一。如今，在建筑施工現場安全事故不斷發生，這使得施工企業的社會效益和經濟效益都收到了很大的損失。因此這也引起了施工企業和國家對施工現場管理的重視。文章從三個方面論述如何加強建筑施工現場的管理工作，希望給從事建筑施工現場管理或研究的人士以借鑒。

關鍵詞：建筑工程；工程管理；施工現場管理

建筑工程管理中的施工現場管理在現今的整個企業管理領域是一項基礎的管理活動，同時也是施工企業生產管理中最活躍的一個部分。而我們在面臨施工安全形式上很嚴峻，所以必須重視施工管理工作。只有這樣，才能完成低成本高質量的工程，提高企業形象影響力。進行施工現場管理的優化對于建筑施工企業管理水平及其工程項目績效的提高具有重要作用，同時也有助于施工企業經濟效益的提升。所以，建筑施工企業在大力拓展競爭市場的同時也應做好施工現場管理工作，只有如此才能使企業在白熱化趨勢日益增強的形勢下求得生存與發展。

1 施工現場管理及信息集成化建設

傳統的以物質為中心的生產方式正在向以信息為中心的生產方式轉變。所謂“信息化”就是以人為主體，運用信息技術手段對企業的信息系統（IS）進行科學的規劃、合理的開發和建造、運行和管理，使企業的工作有良好的程序，是使企業決策實現集成化的人機互聯系統。若果將信息技術應用到企業管理中，使二者緊密結合，則形成企業管理信息系統（MIS）。該系統包含很多信息系統，如事務處理系統TPS、辦公自動化系統OAS等（如圖1）。這樣將公司的管理流程規范起來，有助于工作效率和目標管理質量的有效提高。

圖1 信息系統模型

2 現場工程管理“品牌”文化建設和施工現場工程管理

對于建筑施工來說，工程的管理主要是對施工項目的管理。工程的管理主要是對有關數據進行分析提煉，然后提供給項目的執行人員，協助其進行工程的規劃決策以及檢查和監督，有效控制好工程項目的目標是工程管理的核心，也就是對工程運行的相關量進行控制。對于建筑施工企業來說，工程管理信息系統的主要功能都在四個子系統（如圖2）中體現出來。

圖2 工程管理信息系統的構成

就現場管理來說，工程管理信息具有重要作用，良好的工程項目的管理更加需要信息系統的維護，同時以建筑施工現場的工程管理信息“品牌”文化建設為基礎，使施工現場的管理水平得到提高。

3 加強施工隊伍素質建設和施工現場管理創新

現場文明施工體現出建筑施工現場的管理水平的高低以及品牌文化建設是否成功，也是培養施工企業競爭力的一項重要工作。換句話說，如果施工企業想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，則一定要將施工隊伍的素質提高，推陳出新做好施工現場管理工作，以下是作者以項目經理或者班長的身份為例對如何做好施工隊伍素質建設和創新現場管理的分析：

首先，一周計劃中，明確當天的工作任務。需要調動的個人、部門，需要準備的材料、設備；相關部門及人員的狀態怎樣，需要怎樣協助以及誰協助辦理；分配任務，快速組織開展工作。主要有以下幾方面的工作：（1）“整理”。將需要用的物品留下來，清除掉不用的物品，把空間騰出來，以免阻礙項目施工；（2）“整頓”。將整理出來的需要用的物品擺放好，并做好標示，節約施工時尋找物品的時間；（3）“清掃”。創造一個干凈、有序的施工現場；（4）“清潔”。對施工場地的清潔；（5）“自律”。即是可以天天堅持以上四項工作。另外，為保障施工現場人員安全，設備進入施工現場一定要經過安全檢查，機械的操作人員必須持證上崗，設立機組責任制。

其次，完成作業任務，開展組織協調工作。實際施工中，“窩工”現象經常出現。所以，領隊的人要在現場實施直接監管，將現場的問題直觀地顯現出來，使人很容易就能發現問題，這才有助于問題的解決。同時，貫徹第一步的五項工作，保持施工現場的整潔有序，也包括現場入口、維護、以及周邊道路和堆場的干凈整潔，還要注意辦公室環境和現場人員的行為。

最后，下班前的工作。帶班人員需要對上述幾個方面的工作的進展和實施情況、施工人員的狀態、施工設備的運轉狀態進行檢查確認，設想好第二天的工作任務。項目經理若能每天如此，就真正做到了“自律”。也就是能時刻自覺遵守并執行施工現場的各項要求、規定，達到提高施工人員的素質，使其養成良好的工作習慣。上面所述的從“整理”到“自律”的五項活動也叫做“5S”，其關系模型如圖3所示。

圖3 5S關系模型

施工企業應該制定相關規定和施工作業指導書等，同時召開各種培訓和精神提升活動。

從項目管理方面來看，施工現場管理是戰術方面的問題，而從企業管理的角度來看，其又是戰略發展的問題。戰略是一個企業取得成功的基礎，但是一些企業卻失敗在戰術上，這不難理解，很明顯是由于施工現場的問題沒能及時解決，問題越積越多從而引起戰略失敗。施工現場的主要問題通常有以下四種：（1）施工作業流程阻塞；（2）工程質量控制的效果差；（3）施工現場設施的維護和保養沒做好，故障較多；（4）異常的施工事故增加，致使工程成本難以控制。一般來說，建筑企業的工程管理問題的出現都與相關責任部門的權責規定模糊有莫大的關系，部門之間存在利益上的沖突，再加上復雜的表單記錄等的影響也會引起問題的產生。為有效避免問題的產生，施工企業可以從六成的分析和改善等方面著手對施工現場進行有效改進。而現場管理是通過對施工隊伍的組織和運行以及對施工場地的安排、使用和管理，來確保施工順利進行。

施工現場管理中的基礎管理活動中有種形式是“5S”，它與施工現場各專業及管理企業的關系模型如圖4 所示：

圖4 5S與企業及現場各專業管理的關系模型

企業戰略管理的重要環節是加強現場基礎管理活動，這要經過一段努力的實踐過程。

4 結束語

建筑業在面對新挑戰的時候，首先應將自身的實力提高，同時也要與時俱進跟上國際步伐，所建立的管理經營體系應適應當前的國際形勢。建筑施工企業只有將現場施工管理工作重視起來并努力實施，才能建設出現代適用的、人民滿意、施工企業自身也滿意的工程項目。

所以，建筑施工企業做好施工現場管理工作至關重要，一定要堅持企業自身的先進的管理理念，只有這樣才能保證企業在未來的競爭市場中站穩腳跟。

參考文獻

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