煤炭企業成本控制措施探討

河南能源焦煤集團九里山礦 吳寬

煤炭企業成本控制措施探討

河南能源焦煤集團九里山礦 吳寬

加強企業成本控制，降低企業成本，從而實現企業利潤最大化，這是每一個企業管理者遵循的最基本的理念。尤其當前煤炭行業不景氣，企業生存艱難，加強煤炭企業成本控制，更顯得極其重要。本文從煤炭企業成本控制的源頭、過程以及后期管理三個環節提出了降低成本的措施，供煤炭企業參考借鑒。

煤炭企業 成本控制 措施

一、加強煤炭企業成本的源頭控制

煤炭企業加強成本控制，降低資源消耗，首先要從源頭上節約開支，減少費用消耗。一方面，從原材料采購環節入手，要加強科學管理，建立統一的采購機制，采取集中招標、集中采購等方式，和大型的供貨商建立合作關系，全方位降低材料采購成本。加強對材料運輸和存儲管理，減少材料損耗。另一方，從優化設計入手，對每個項目的設計流程進行充分論證，力爭設計方案達到最優，成本控制最低。尤其是巷道設計，要嚴卡兩個指標。一是萬噸掘進率，要降到最低，因為這是衡量巷道設計的關鍵指標，指標越低，成本消耗就越低。二是方案選擇上，開拓巷道要選擇易掘進的巖體，支護措施上在保證安全的前提下選擇材料成本最低的施工方案。

二、降低煤炭企業成本的過程控制

一是降低采煤工作面的成本消耗。采煤工作面的成本控制是煤炭企業成本控制的重要組成部分。降低采煤工作面的成本消耗要把握以下幾個關鍵。第一，積極引入先進設備和技術，對現有設備進行改造升級，提高技術創新能力，對采進挖掘技術、煤礦瓦斯檢測等技術進行研究創新，努力攻克生產中的技術難題,提高生產效率,力爭以技術創新降低單位成本。第二，要抓好組織協調。采煤的工作進度要與外部運輸協調起來，根據采煤作業面的產量安排合理的運輸量，保證高效生產能夠連續不斷進行，既避免因產能高運力低而造成原煤擠壓，又避免采低運力大而造成人力物力浪費。

二是降低煤炭交易成本。從煤炭企業自身來講，在現貨交易的基礎上，可以嘗試期貨交易、網上交易等多種手段，最大程度規避市場風險，降低交易成本。從政府角度講，要建立健全煤礦交易市場體系，搭建公開透明的交易平臺，減少對企業的行政干預，更多依靠市場對煤炭在煤炭交易中發揮決定性作用，從而降低企業不必要的交易成本。

三是開展節能減排，降低成本消耗。廣泛宣傳節約光榮、浪費可恥的理念，引導廣大職工養成勤儉節約的習慣，通過認真開展收舊利廢活動,盡量減少新品投入。嚴格控制非生產性支出,加強對辦公費、差旅費、招待費和會議費的管理,努力挖掘節約尚儉的潛力,降低成本,提升企業的內在活力。積極引入先進設備和技術，對現有設備進行改造升級，提高技術創新能力，對采進挖掘技術、煤礦瓦斯檢測等技術進行研究創新，努力攻克生產中的技術難題,提高生產效率,力爭以技術創新降低單位成本。

三、加強煤炭企業成本后期管理的控制

安全生產是保證煤炭正常經營的根本保障。所以降低煤炭企業成本，必須高度重視安全生產工作，嚴格落實安全生產責任制，減少因安全生產帶來的成本損耗。在此基礎上建立健全降低企業成本的機制、制度，進而為降低成本提供保障。

一是建立完善成本管理體系。一方面，加強成本的預算管理,要根據上年度的成本完成情況、本年度要實現的目標利潤以及各區隊提供的有關資料,初步估計成本變化的各種因素,制訂全年總成本目標,并把成本指標層層分解，把成本目標落實到各區隊及相關職能部門，確保層層有目標，人人肩上有責任。另一方面，加強工資管理，改革工資分配政策，把企業職工的工資同產量、進尺、目標成本、煤質、安全掛鉤，充分調動全體職工的生產積極性。四是加強財務管理，強化財務、審計監督在成本管理中的作用，加強對成本的運行的動態監控和目標控制，一旦超出預定目標，及時報告企業管理層，確保成本管理維持在預定范圍內。

二是加強成本管理考核。建立成本的分析報告制度,通過成本分析,及時發現薄弱環節,找準矛盾問題，并提出降低成本的有效途徑和措施。根據成本分析的結果,對照檢查考核成本計劃的執行情況。在成本分析的基礎上,加強對區隊和職能部門的成本核算，并把成本核算作為獎懲的重要標準，超出成本預算要說明原，并提出降低成本的措施。通過成本管理考核核算，及時找出生產經營管理中的漏洞,加強全方位控制管理,最大限度降低企業成本。

三是實行預算控制制度，強化目標成本管理，嚴格考核與激勵機制相結合結合企業的利潤目標,制定出所屬各單位合理、可行、科學的成本控制目標和成本計劃。為調動各單位降低成本的積極性，還可根據產量變化規律實行彈性目標控制成本。成本控制必須和有效的激勵機制緊密結合起來，才能達到預期的目的。煤炭企業一方面要嚴格考核；另一方面實行徹底的成本否決權。即目標成本指標一旦確定下達，一般在一年內不變動，為鼓勵努力降低成本，在完成目標成本的基礎上再有降低再嘉獎，而且到年底再根據成本降低額計提效益獎；反之完不成成本指標，扣發獎金。

四、結束語

伴隨著我國市場經濟改革進入深水區，轉變經濟發展方式和促進產業結構轉型升級已經成為大勢所趨。在市場競爭日趨激烈的大環境下，煤炭企業要想在競爭中立于不敗之地,就必須摒棄粗放經營的理念，切實抓好成本管理,深挖企業資源潛力,實現優化配置,最大限度地降低成本,從而獲得最大的經濟效益,促進企業持續、穩定、健康發展。

[1]秦文崗.現代企業成本控制措施芻議[J].中國集體經濟,2013，(04):69～70

[2]徐秋紅,高靜華.淺議煤炭企業戰略成本管理[J].山東煤炭科技,2006,(02):81～82